Генеральный директор в Дубае (Head of Office, Dubai)

Описание


Слабиков [pic]
Алексей Александрович 

Генеральный директор / Директор по развитию

Я – профессиональный руководитель и опытный управленец с глубокой экспертизой в
логистике и специализацией в развитии международного бизнеса.

Ключевые компетенции: 
Стратегическое планирование и развитие бизнеса
Внедрение и реализация на практике процессно-ориентированного подхода в
управлении компанией
Способность выстраивать и мотивировать команды, нацеленные на достижение
конечного результата, и умение эффективно управлять ими

Ключевые профессиональные достижения:
Разработка и реализация стратегии развития, давшей 5-ти кратный прирост бизнеса
за 5 лет
Звание лучшего департамента проектной логистики в DHL Global Forwarding в Европе
за 2015 г.
Победитель премии ESTA (European Association for Abnormal Road Transport and
Mobile Cranes) в номинации «Лучшая работа гусеничным краном» за спуск на воду
фрегата «Полтава» в Санкт Петербурге в 2018 г.
Реализация проекта Арктик СПГ2 по транспортировке и надвижке модулей с рекордным
весом до 15,000т за единицу в 2021-2023 гг.



ОПЫТ РАБОТЫ:

Октябрь 2023 – Февраль 2025
Генеральный директор
АО «Белуга Проджект Лоджистик» (Beluga TEC), российский эксперт в области комплексного инжиниринга (такелаж, монтаж) и логистики для российской промышленности, www.belugatec.ru

Основные задачи и достижения:
• Выстраивание долгосрочных стратегий развития, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании;
• Развитие ключевых партнерских отношений, привлечение крупных проектов в портфель продаж компании – содействовал привлечению таких клиентов как «МИПСТРОЙ 1» (проект по перевозке частей и монтажу ТПМК в проектное положение); АО "НПО "КУРГАНПРИБОР" (проект по монтажу кузнечнопрессового оборудования) и других;
• Внедрение процессно-ориентированного подхода в управление компанией – внедрил систему комплексного процессного управления с описанием основных процессов подразделений и созданием карт процессов 1-3 уровней, разработкой КПЭ и определением источников и баз данных для их мониторинга и оценки;
• Проведение комплексной автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов компании с внедрением элементов ИИ – запустил реализацию проекта по техническому перевооружению (серверная, серверное оборудование и ПО) и созданию единого цифрового пространства для сотрудников компании (включая системы единой авторизации, удаленного доступа (VPN), цифровых коммуникаций, видео стриминга, единого файлового хранилища и корпоративного почтового сервера, с последующим внедрением остальных элементов ERP с открытым исходным кодом);
• Вывод на рынок нового продукта в целях увеличения показателей по общей выручке и чистой прибыли компании – заложил основу концепции продукта «Механомонтаж», реанимировал и перезапустил продукт «Проектная логистика».

Декабрь 2017 – Сентябрь 2023
Генеральный директор
ООО «Маммут Рус» (Mammoet), мировой лидер в области услуг по грузоподъему, транспортировке, монтажу и выводу из эксплуатации крупных промышленных объектов, www.mammoet.com

Основные задачи и достижения:
• Осуществление реинтеграции Маммут Рус в периметр Маммут Европа, проведение слияния Маммут Сахалин, АЛЕ Хэвилифт Рус и Маммут Рус – успешно реализовал функциональную, организационную и бизнес-интеграции указанных юридических лиц (включая их ликвидацию с последующим образованием нового юридического лица-правопреемника);
• Разработка и внедрение стратегии развития компании, направленной на расширение занимаемой доли рынка, достижение максимальных коммерческих результатов и усиление бренда в РФ – внедрил стратегию ‘Reshape to Win” («Меняемся, чтобы побеждать» 2018 – 2023гг.) с последующим транслированием стратегических устремлений в тактические бизнес-планы подразделений компании с горизонтом исполнения 1 год, давшей 5-ти кратный прирост бизнеса с 20 до 100 млн евро в год за 5 лет;
• Определение и выстраивание бизнес-процессов компании – внедрил бизнес-процессы с последующим построением Интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2015 (Системы менеджмента качества), ISO 45001:2015 (Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья), ISO 14001:2015 (Системы экологического менеджмента);
• Создание организации способной к кратному масштабированию – выстроил оптимальную организационную структуру, оптимизировал бизнес-процессы и усилил команду надежными профессионалами на ключевых ролях, что позволило увеличить численный состав компании с 245 до 643 человек под проект Арктик СПГ2, без потери качества реализации других текущих проектов в РФ;
• Увеличение уровня локализации производственных процессов – внедрил программу идентификации и развития внутренних талантов, значительно сократив число иностранных высококвалифицированных рабочих и руководителей среднего звена для участия в реализации ключевых проектов компании в РФ;
• Победитель премии 2018 ESTA (European Association for Abnormal Road Transport and Mobile Cranes) в номинации «Лучшая работа гусеничным краном» за спуск на воду фрегата «Полтава» в Санкт Петербурге;
• Реализация крупнейших промышленных инфраструктурных проектов в РФ: перемещение модулей в рамках строительства завода Ямал СПГ (Сабетта, Новатэк), перемещение и надвижка модулей в рамках строительства завода Арктик СПГ2 (Белокаменка, Новатэк), «последняя миля» в рамках строительства Амурского газоперерабатывающего завода (Свободный, Газпром) и строительства Амурского газохимического комплекса (Свободный, СИБУР), доставка и монтаж 15 теплообменников в рамках проекта Серная программа (Норильск, Норильский Никель) и других.

Август 2013 – Ноябрь 2017
Директор по проектной логистике (Industrial Projects Head Russia) (Август 2015 – Ноябрь 2017)
Директор по складской и внутрироссийской логистике (Head of Domestic & Integrated Warehousing Solutions) (Август 2013 – Август 2015)
ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг» (DHL Global Forwarding), мировой лидер в международной логистике, www.dhl.com

Основные задачи и достижения:
• Управление департаментом проектной логистики в целях достижения установленных ключевых бюджетных показателей (Net Revenue, Gross Profit, Cost of Sales, DOE, EBIT) – завоевал звание лучшего департамента проектной логистики в DHL Global Forwarding в Европе и 2-го в мире по итогам 2015 г;
• Определение, внедрение и реализация стратегии развития проектной логистики на уровне страны;
• Поддержка продаж ключевым клиентам департамента – согласовал и заключил договор на оказание услуг по авиафрахту для ключевого заказчика Sakhalin Energy Investment Company (SEIC) сроком на 3+2 года с созданием ОП Сахалин «с нуля» за 3 месяца;
• Удвоение клиентской базы за счет выигрыша и реализации ключевых проектов в 2015–2017 гг. – таможенное оформление по КР и транспортировка турбин из Франции в Рыбинск и далее в собранном состоянии в Калининградскую область для Интер РАО, организация транспортировки труб из Находки в Баку для ВР, таможенное оформление оборудования для оффшорных нефтедобывающих платформ для Weatherford, и многие другие;
• Реализация стратегии по развитию складской и внутрироссийской логистики в России и обеспечение контроля ее соблюдения – реализовал проект по расширению складских помещений компании с 800м2 до 6,000 м2; обеспечил привлечение новых заказчиков услуг по хранению, обработке и дистрибуции грузов (Koton, NOV, Schlumberger, Emerson, Metro Cash&Carry и другие), добился заполнения склада на 50% за первый год; обеспечил прирост бизнеса (по выручке) в 44% в 2013-2015 гг.;
• Реализация тарифной и закупочной политики для достижения согласованного уровня прибыльности продукта, утилизации провозных емкостей и выполнения плана по объемам перевозок.
Февраль 2013 – Август 2013
Начальник Управления развития и реализации федеральных проектов
ФГУП «Главный центр специальной связи» (ФГУП ГЦСС), организация федеральной почтовой связи с особыми уставными задачами по обеспечению потребностей государства в пересылке секретных и иных специальных отправлений, www.cccb.ru

Основные задачи и достижения:
• Развитие бизнеса и продаж на федеральном уровне по трем направлениям: (1) перевозка особых и опасных грузов, (2) перевозка наличных денег и ценных бумаг, (2) перевозка высоко стоимостных грузов и драгоценностей;
• Руководство разработкой, внедрением и запуском услуги по Экспресс доставке, разработка маркетинговой стратегии по продвижению и позиционированию услуги – заложил основу концепции услуги по Экспресс доставке, включая определение состава операционной инфраструктуры, формирование подхода к продажам и создание маркетинговой стратегии развития продукта;
• Формирование и управление централизованной коммерческой структурой на федеральном уровне (до 300 коммерческих представителей из 77 филиалов, сгруппированных в 7 регионов);
• Команда из 5 прямых (и 5 непосредственных) подчиненных, а также 7 функциональных подчиненных во всех федеральных округах РФ.

Август 2005 – Ноябрь 2012
Руководитель группы по развитию продуктов и услуг в России (Head of Products Russia) (Август 2008 – Ноябрь 2012)
Менеджер операционных проектов (Operations Projects Manager) (Декабрь 2006 – Август 2008)
Менеджер по экспедированию грузов (Freight Forwarding Manager) (Август 2005 – Декабрь 2006)  
ООО «ДХЛ Интернешнл» (DHL Express), мировой лидер в международной логистике, www.dhl.com

Основные задачи и достижения:
• Разработка, внедрение и продвижение на рынок новых продуктов, услуг и специальных решений (услуга по хранению и дистрибуции авто ПТС для 90% автопроизводителей на рынке РФ; услуга по заблаговременной упаковке отправлений у заказчиков; услуга по организации мини-складов стратегических запасных частей (NCR, Wincor Nixdorf); услуга по организации внутреннего документооборота на стороне заказчика (Microsoft, Arcelor Mittal и др.); услуга DHL Gift Express; услуга DHL Cash on Delivery для электронной коммерции и многие другие);
• Управление комплексным развитием портфеля продуктов и услуг компании в РФ в целях максимизации получаемой прибыли от их продаж – вывел функцию «Развитие продуктов и услуг» на 3-е место в регионе АРЕМ по комплексным показателям оценки работы в 2010г. и на 1-е место в 2011г.;
• Повышение эффективности работы Департамента продаж на уровне страны за счет (1) обучения и развития коммерческих представителей, (2) обеспечения бесперебойной работы всех специализированных программ, инструментов и системы CRM, (3) разработки мотивационных схем для коммерческих представителей (материальная и нематериальная мотивация) – вывел функцию «Развитие коммерческой деятельности» на 5-е место в общемировом зачете по комплексным показателям по результатам ежегодной оценки работы Коммерческого отдела за 2012 г.;
• Инициирование собственных внутренних (а также реализация корпоративных) инициатив по оптимизации производственных процессов Операционного департамента с использованием методологии Шесть Сигм (Six Sigma);
• Управление сервисными подрядчиками (планирование, координация и контроль распределения входящего и исходящего грузопотока) в сфере экспресс-доставки - оптимизировал работу с подрядчиками компании, разработал концепцию внутригородских доставок пешими курьерами и запустил ее в действие в рамках услуги по хранению и доставке автомобильных ПТС;
• Построение, запуск в действие и управление транспортно-логистической сетью по перевозкам мелкопартионных (сборных) грузов в соответствии утвержденным графиком и поставленными финансовыми целями (проект Green Ground Distribution Network) – добился роста бизнеса (в среднем 35% в месяц) на протяжении 1,5 лет со среднегодовым приростом 500+% по количеству отправлений.

ОБРАЗОВАНИЕ:
• 1990–1995 Военный Институт Иностранных Языков МО РФ
Факультет восточных языков
• 2005–2007 Всероссийская Академия Внешней Торговли
Программа MBA «Маркетинг / Международный бизнес»
• Языки: Русский – родной; Английский – выше среднего; Арабский – начальный (готов восстановить до среднего уровня в течение 6 месяцев)



ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: 
• выраженные лидерские качества;
• последовательность в мыслях и поступках;
• хорошо развитые коммуникативные навыки (как на русском, так и на английском языках);
• стрессоустойчивость и адаптивность;
• системное мышление и структурный подход;
• готовность брать на себя ответственность;
• здоровое чувство юмора.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• контактные данные:
o +7 916 3100298
o alexeyaslabikov@gmail.com
• дата рождения: 01.05.1973
• женат, 2 дочери;
• заядлый путешественник и спортсмен (футбол);
• профиль в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexey-slabikov/
• список и ссылки на наиболее значимые проекты, реализованные при моем непосредственном участии
o Ямал СПГ / Новатэк. Строительство завода СПГ. Проект по перевозке 230 модулей весом от 500 до 8,500 тонн и 600 деталей предварительно собранной эстакады: разгрузка с кораблей методом РО-РО; транспортировка на площадку проведения работ; установка модулей на фундаменты. Сабетта, п-ов Ямал. 2015-2018
https://rutube.ru/video/512b95363ba73dd5d2924500a00d5da5/
o Арктик СПГ 2 / Новатэк. Строительство Центра Строительства Крупнотоннажных Морских Сооружений (ЦСКМС). Проект по подъему крыш строящихся цехов ЦСКМС. Белокаменка, Мурманская обл. 2019-2020
https://youtu.be/0bcNyv27Do8
o Арктик СПГ 2 / Новатэк. Строительство 1-й и 2-й технологических линий проекта АСПГ 2. Проект по выкатке 30 модулей весом 7,000 - 15,000 тонн каждый с морских судов, транспортировке их до мест временного хранения и последующей накатке для постановки в проектное положение на основания гравитационного типа (ОГТ). Белокаменка, Мурманская обл. 2020-2023
https://rutube.ru/video/9b584ed1dc91ed4e31877dc6b5c65c2e/
o Амурский газоперерабатывающий завод / Газпром. Строительство завода. Проект «последняя миля» по перевозке крупнотоннажного негабаритного оборудования общим весом 30,000 тонн: выгрузка в порту; транспортировка на строительную площадку; постановка в проектное положение на фундаменты. Свободный, Амурская обл. 2018-2022
https://dzen.ru/video/watch/6244546f9fcc6f30379495fe?f=d2d
o Амурский газохимический комплекс / СИБУР. Строительство завода. Проект «последняя миля» по перевозке крупнотоннажного негабаритного оборудования: выгрузка в порту; транспортировка на строительную площадку; постановка в проектное положение на фундаменты. Свободный, Амурская обл. 2020-2023
https://yandex.ru/video/preview/75489368573571178
o Историческая верфь / Газпром. Проект по спуску на воду копии линейного корабля 4-го ранга «Полтава». Санкт Петербург. 2018
https://rutube.ru/video/3613e0f1a401913c1ec725c1672953c5/?r=plemwd