Финансовый менеджер

Обязанности:
- Организация технической подготовки производства. Разработка мероприятий по повышению эффективности выполняемых работ и более эффективному использованию производственных мощностей.
- Руководство текущим и перспективным планированием развития организации и ее производственной базы.
- Составление планов производства на период (день, неделя, месяц, квартал, год) и контроль их выполнения.
- Оперативное управление производством, согласование и внесение изменений в планы производства.
- Контроль качества производства и устранение причин его ухудшения.
- Формирование отчетов и графиков о производственной деятельности за период (день, неделя, месяц, квартал, год).
- Организация учета и контроля за деятельностью персонала. Исчисление и оценка их эффективности.
- Ведение экономического анализа деятельности организации.
- Анализ процесса производственных операций.
- Анализ расходов на производство. Управление снижением производственных издержек. Анализ калькуляции. Учет затрат.
- Поиск и обеспечение производства материалами: поиск и отбор поставщиков, заключение договоров, закупки, контроль качества поступающих материалов.
- Построение взаимодействия между сотрудниками и отделами организации.
- Участие в разработке CRM и WMS систем управления. Тестирование и внедрение CRM и WMS систем управления на предприятии: тестирование и дополнение рабочих процессов, настроек, отчетов; обучение персонала.
- Формирование и ведение корпоративной базы данных клиентов, ассортимента и других справочников.
- Разработка сайта интернет-магазина компании: выбор CMS системы и доработка, поиск исполнителей, построение архитектуры сайта, разработка и внедрение новых сервисов для посетителей и клиентов интернет-магазина.
- Руководство интернет-отделом.
- Формирование и управление ассортиментом интернет-магазина.
- Подбор персонала для осуществления деятельности интернет-магазина.
- Реализация комплекса работ по оптимизации сайта для поисковых машин.
- Анализ эффективности интернет-магазина и разработка методов ее повышения.
Достижения:
- Налажена схема работы организации со значительным снижением издержек от приема заказов до отгрузки конечным потребителям.
- Выстроена система отчетности и расчета ключевых показателей эффективности работы организации.
- Успешно внедрены корпоративные системы CRM и WMS, с возможностью интеграции с системами CMS и 1С.
- Создан и запущен интернет-магазин.
- Выстроена бизнес-схема работы интернет-магазина.
- Разработаны методы повышения эффективности интернет-магазина, позволяющие во много раз увеличить прибыль: разработаны новая архитектура сайта и дизайн для повышения юзабилити, выбраны ключевые маркетинговые и партнерские акции для привлечения целевой аудитории.
- Освоена работа в системах контекстной рекламы Yandex direct, Googlе AdWords.

Обязанности:
- Составление планов производства на период (день, неделя, месяц) и контроль их выполнения.
- Оперативное управление производством, согласование и внесение изменений в планы производства.
- Формирование отчетов о производственной деятельности за период (день, неделя, месяц, квартал, год).
- Анализ процесса производственных операций.
- Разработка мероприятий по повышению эффективности выполняемых работ и более эффективному использованию производственных мощностей.
- Контроль обеспеченности производства необходимыми материалами, комплектующими изделиями, оборудованием.
- Синхронизация производственных процессов.
- Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования производства и управления.
- Распределение функциональных обязанностей сотрудников в зависимости от опыта работы и личных качеств.
- Налаживание взаимодействия с сопряженными службами и отделами организации (бухгалтерия, складская служба,
отдел диспозиции, финансовый департамент и др.) и контрагентами.
- Участие в разработке корпоративной WMS системы и системы управления производством. Тестирование и повышение эффективности системы WMS и системы управления производством.
Достижения:
- Налажена система оперативного управления производством и отчетности. Внедрена новая и более эффективная корпоративная система управления производством.
- Выстроена схема взаимодействия между отделами и службами.
- Оптимизация производственных процессов позволила значительно уменьшить срок выполнения заказов на производстве: с 7-ми до 3-х дней.
- Значительно снижены издержки производства.
- Принимал непосредственное участие в налаживании производственных процессов и выстраивании бизнес-
процессов по работе с клиентами новой организации "Бета Технолоджи" (теперь уже "Beta group") в группе компаний "Мир книги".