Креативный директор бренда( Миофарм )

Описание

Digital cr\fativ\f dir\fctor
Креативный директор с выражен-
ной бизнес-ориентацией и
глубоким знанием отраслей: теле-
коммуникации, автомобильная
промыш-ленность, фармацевтика
и FMCG. Профессиональный
подход строится на синтезе
творческой концепции и ана-
литики: все креативные решения
обосновываются данными иссле-
дований и поведенческими ин-
сайтами. Ключевые компетенции
включают разработку бренд-
платформ, стратегическое управ-
ление креативными проектами,
внедрение инновационных циф-
ровых форматов и эффективное
распределение ресурсов для
достижения измеримых бизнес-
показателей. Глубокая экпертиза
в AI и её синергия с креативным
мышлением позволяют создавать
визуальный контент нового поко-
ления — от концепт-артов до полно-
ценных бренд-кампаний.
\b \b

KG GLOBAL LIMITED
AI-CONTENT DIRECTO\R
06.2025– \f\b\ \b
\r
\r





\f\f\f\b SYSTEM ANALYTICS
\f
@sshipl
t\fl\fgram
contact@derwish.SU
\fmail
+7 903 266 9402

sit\f
/\f/\
ai-stack
figma
\f adobe
\f
\b
\f
english shopper marketing ux/ui
2000 2025
1999
ISHONCH SAVDO r\ftail
Digital creative director
04.2023 – 05.2025
BIONIKA GROUP
Digital Content Directo\r
01.2021 – 03.2023
On\f Group
creative director
07.2019 – 12.2020
ROSST
creative director
06.2016– 007.2019
E:MG
creative director
02.2013 – 05.2016
tbwa ca&c
EXECUTIVE creative director
01.2009 – 12.2012
BBDO MOSCOW
creative GROUP HEAD
06.2005 – 12.2008 www.derwish.SU

KG GLOBAL
Управляю креативным производством для performance-кампаний в формате полного цикла: от стратегии и генерации идей до
производства визуалов и видео для ведущих digital-платформ. Сфокусирован на интеграции data-driven аналитики и AI-инструментов
для повышения эффективности рекламных коммуникаций ключевых клиентов — GetTransfer, GetBoat, GetRentacar, GetExperience.
Data-Driven креатив и аналитика: Внедрил систему аналитики эффективности креативов на основе цветовой маркировки (Red/
Yellow/Green зоны), что позволило оперативно выявлять успешные форматы и масштабировать их, отсекая неэффективные. Это
решение обеспечило снижение CPA кампаний до 15% при одновременном росте CTR креативов на 25% для ключевых клиентов.
AI-трансформация производственных процессов: Интегрировал нейросети MidJourney, DALL-E и ChatGPT в производственный
пайплайн, что сократило время создания прототипов и визуализации концепций на 30%. Автоматизация рутинных этапов генерации
идей и быстрая визуализация позволили команде тестировать больше гипотез в сжатые сроки, повысив общую гибкость креативного
производства.
Performance-продакшн: Организовал полный цикл создания визуальных материалов и видео для Google Ads, Meta, Яндекс и
аффилиатских сетей. Выстроил процессы от брифа до финального рендера, обеспечив высокое качество контента и соблюдение
технических требований каждой платформы. Это позволило обеспечить стабильный поток рекламных материалов для
масштабирования кампаний.
Брендинг и визуальные системы: Развивал и адаптировал визуальные системы брендов GetTransfer, GetBoat, GetRentacar, GetEx-
perience для digital-среды. Разрабатывал креативные концепции, обеспечивающие единую узнаваемость брендов во всех каналах
коммуникации — от поисковой рекламы до соцсетей.
Итог: комплексное управление креативным производством с фокусом на измеримые метрики эффективности (CTR, CPA) и
внедрение современных AI-решений. Обеспечиваю рост ключевых показателей клиентов за счёт быстрого тестирования гипотез,
масштабирования успешных форматов и автоматизации процессов. Реализованные проекты способствуют укреплению позиций
брендов на рынке и повышению рентабельности рекламных инвестиций.
www.derwish.SU

ishonch
Руководил полным циклом маркетинга для розничной сети, объединяющей 5 направлений: DIY и товары для дома, продукты
питания, спортивные товары, мобильный ритейл и товары для детей. Обеспечил интеграцию онлайн- и офлайн-каналов, внедрение
data-driven подхода и AI-инструментов в креативные и производственные процессы для достижения измеримых бизнес-результатов.
Стратегия и аналитика: Разработал и внедрил омниканальную стратегию продвижения, построенную на глубоком анализе данных
CJM. Это позволило увеличить Brand Awareness на 35% и повысить LTV клиентов на 20% за счёт персонализированных коммуникаций
в каждой точке касания. Перестроил систему анализа эффективности креативов в Google Ads, внедрив цветовую маркировку Red/
Yellow/Green зон. Такой подход обеспечил масштабирование только успешных форматов, что привело к снижению CPA на 15% и
росту CTR баннеров на 25%.
AI-трансформация и продакшн: Интегрировал нейросети MidJourney и DALL-E в производственный пайплайн, что сократило время
создания прототипов и визуализации концепций на 25%, ускорило этапы согласования и повысило гибкость команды при работе с
меняющимися задачами. Настроил процессы производства рекламных материалов — от фотобанка до видеороликов — для всех
каналов коммуникации, обеспечив оперативный вывод новых креативов на рынок.
Управление командой и KPI: Сформировал и обучил команду из 12 человек, включая дизайнеров, маркетологов и таргетологов.
Внедрил прозрачную систему KPI на основе метрик ROI, ROAS и Win Rate, что повысило общую эффективность отдела на 30% и
создало культуру ответственности за результаты.
Омниканальность и ритейл: Разработал планограммы и инстор-пространства, интегрировав их с digital-активностями. Это обеспечило
бесшовный клиентский опыт и привело к росту продаж в офлайн-точках на 12%.
Итог: комплексное управление маркетингом от стратегии до исполнения, с фокусом на измеримые бизнес-результаты и
масштабирование успешных решений через аналитику и автоматизацию. Реализованные проекты с моим непосредственным
участием принесли компании около 66 международных наград на фестивалях: Brand Year, E+ Awards, TAFI, RedJolbors, Epica Awards,
Ad Black Sea, Белый Квадрат, KIAF.
www.derwish.SU

Руководил полным циклом продвижения фармацевтических продуктов на врачебную аудиторию и конечных потребителей.
Обеспечивал стратегическое и операционное управление digital-коммуникациями для 15+ международных фарм-брендов, включая
AstraZeneca, Биннофарм, Bayer, Sanofi, Новартис и Pfizer. Сфокусирован на создании специализированного контента, повышении
лояльности через CRM-системы и внедрении performance-подходов для измеримого роста эффективности. Разработан еще
один продукт “ЭХО Система”- новый подход позволяющий в короткий срок рассчитать и запустить информационную компанию,
распространяя новый или уже созданный контент с оплатой за гарантированный результативный контакт (СРА).
Брендинг и Digital-стратегия: Разработал и реализовал комплексные стратегии продвижения для международных фармацевтических
брендов с учётом строгих регуляторных требований и специфики врачебной аудитории. Создавал специализированный контент
для медицинских работников — от научных материалов до визуальных коммуникаций, — обеспечивая высокий уровень доверия и
вовлечённости. Внедрил CRM-системы для персонализированных коммуникаций, что позволило повысить лояльность врачебной
аудитории и увеличить повторные обращения.
Оптимизация и аналитика: Внедрил Performance Marketing-подход для измерения эффективности кампаний в реальном времени.
Провёл серию A/B-тестов в Google Ads и Яндекс.Директ, оптимизируя креативы, таргетинги и посадочные страницы. Это позволило
повысить конверсию (CR) на 18% при сохранении бюджета, обеспечив прозрачную отчётность по ROI для каждого бренда.
Управление продуктом и UX/UI: Разработал и внедрил UI-гайдлайны и техническую документацию для цифровых продуктов компании,
что стандартизировало пользовательский опыт (UX) на всех платформах. Единые визуальные и интерактивные стандарты ускорили
разработку новых функций, снизили количество ошибок на этапе тестирования и повысили удовлетворённость пользователей.
Итог: комплексное управление digital-маркетингом фармацевтических брендов с фокусом на качественный контент, data-driven
оптимизацию и стандартизацию цифровых продуктов. Обеспечил рост конверсий, повышение лояльности врачебной аудитории
и системное улучшение пользовательского опыта для 15+ международных клиентов. Реализованные проекты способствовали
укреплению позиций брендов на российском фармацевтическом рынке.
www.derwish.SU

on\fgroup
Руководил креативными отделами агентства, обеспечивая разработку и реализацию интегрированных рекламных кампаний
для клиентов уровня «ТОП-100 FMCG». Работал с ведущими мировыми брендами, включая Mondelez, Unilever, Coca-Cola, Ikea
и Nestle, обеспечивая высокий уровень креативного исполнения и стратегической проработки проектов. Глубокое понимание
потребительских инсайтов и бизнес-задач клиентов позволяло создавать кампании, которые не только привлекали внимание, но
и приносили измеримые результаты.
Лидерство и управление командой: Построил эффективные творческие процессы внутри коллективов численностью до 20+
человек. Внедрил систему мотивации, включающую как материальное поощрение за успешные проекты, так и нематериальные
стимулы — публичное признание, карьерные треки, участие в профильных конкурсах. Организовал регулярное обучение команды
через мастер-классы, внешние тренинги и воркшопы с приглашёнными экспертами, что позволило повысить профессиональный
уровень сотрудников и снизить текучку кадров на 20%. Создал атмосферу открытости и генерации идей, где каждый сотрудник
мог проявить себя, предлагать гипотезы и участвовать в брейнштормах. Это положительно сказалось на качестве итоговых работ
и скорости их выполнения — команда работала как единый механизм, где каждый понимал свою роль и ценность.
Креативные концепции и реализация: Разработал и защитил перед клиентами более 30 успешных кампаний, охватывающих все
каналы коммуникации — ATL, BTL и digital. Создавал интегрированные концепции, обеспечивающие единый посыл бренда на
телевидении, в наружной рекламе, полиграфии, POS-материалах и цифровых средах. Каждая кампания строилась на глубоком
исследовании потребительского поведения, анализе конкурентной среды и чётком понимании бизнес-задач клиента. Лично
участвовал в презентациях и защите проектов перед топ-менеджментом, обеспечивая высокий уровень доверия и долгосрочное
сотрудничество. Работы получили признание профессионального сообщества и были отмечены наградами «Серебряный Меркурий»
и Brand Year.
Итог: системное руководство креативными отделами с фокусом на развитие команды, создание эффективных творческих процессов
и реализацию кампаний высочайшего уровня.
www.derwish.SU

ROSST
Возглавлял креативное агентство в составе одного из ведущих медиабаинговых агентств России. Руководил креативным
отделом и отделом производства, управляя полным циклом создания рекламных кампаний для клиентов из автомобильной,
фармацевтической и FMCG-отраслей. Обеспечивал интеграцию креативных решений с медиастратегиями, предоставляя клиентам
комплексный подход от идеи до размещения.
Лидерство и управление командой: Построил эффективную систему творческой работы, внедрив прозрачные процессы постановки
задач, контроля качества и обратной связи. Сформировал команду из дизайнеров, копирайтеров и продюсеров. Разработал систему
работы с фрилансерами с чёткими процедурами управления заказами, что позволило гибко масштабировать ресурсы. Внедрил
систему мотивации и обучения, повысив вовлечённость и обеспечив стабильность команды.
Креативные концепции и реализация: С нуля разработал новое позиционирование SUBARU, подготовив стратегию на 5 лет. Создал
полный набор брендовых материалов: 4 ролика, брендбук, гайдлайн, логобук, кат-гайд, еженедельный выпуск 25 макетов для
наружной рекламы, портал и поддержку в соцсетях. Результат — рост продаж SUBARU в России и принятие позиционирования для
рынков Восточной Европы. Участвовал в разработке и съёмках более 30 роликов для фарм-брендов и 8— для автопроизводителей.
Осуществлял контроль на всех этапах, от разработки позиционирования до выпуска эфирных материалов, а также - лично проводил
презентации перед топ-менеджментом.
Стратегическое управление и развитие бизнеса: Участвовал в разработке стратегии компании, предлагая новые направления.
Проводил аналитику, формировал бюджеты, контролировал KPI. Оптимизировал процессы производства, сократив время выпуска
креативов.
Итог: руководство креативным отделом и производством с фокусом на развитие команды. Реализовано более 50 успешных
кампаний. Внедрённая система управления проектами и работы с фрилансерами сократила время производства и повысила
качество. Стратегии для SUBARU масштабированы на международные рынки, укреплены позиции РОССТ как надёжного партнёра
для ведущих автомобильных и фармацевтических брендов России.
www.derwish.SU

В рамках группы компаний e:mg, специализирующейся на интеграции маркетинговых коммуникаций (ATL, BTL, PR, Digital и Event),
занимал позицию Креативного директора, курируя сегменты BTL и Trade Marketing. В мои обязанности входило полное руководство
процессом создания рекламных материалов для ключевых игроков FMCG-рынка — от формирования концепции до технического
контроля производства и отгрузки готовой продукции в торговые точки.
Разработка креативных стратегий и визуализация: Я отвечал за генерацию и визуальное воплощение идей, интегрируя их в
мультиканальные экосистемы клиентов. Моя работа начиналась с брифов и заканчивалась финальными макетами, готовыми к
печати или монтажу. Я лично разрабатывал сценарии визуализации для фотосессий и съемок, формируя четкие технические задания
для фотографов, ретушеров и продакшн-команд, чтобы итоговый визуал идеально соответствовал утвержденной стилистике бренда.
Управление производственным циклом и контроль качества: Под моим руководством создавались полные комплекты рекламных
материалов для BTL-акций и программ лояльности в ритейле. В зону моей экспертизы входила разработка наружной рекламы (OOH),
премиальной полиграфии, а также широкого спектра POS-материалов: от дисплеев и шелфтокеров до воблеров и напольных стоек.
Брендинг и системные решения: Занимался разработкой комплексной бренд-айдентики для клиентов: создавал логотипы,
внедрял фирменные стили и писал гайдлайны, обеспечивая единую визуальную систему, которая легко масштабировалась как
на традиционные медиа, так и на диджитал-площадки.
Взаимодействие с клиентами и защита проектов: Активно участвовал в брейнстормингах и стратегических сессиях с заказчиками.
Лично выезжал на встречи с топ-менеджментом клиентов для презентации концепций, где аргументированно отстаивал креативные
решения, учитывая бизнес-задачи и бюджеты. Это позволяло выстраивать долгосрочные партнерские отношения.
Итого: За время работы в e:mg под моим руководством разработано и запущено более 50 успешных BTL-кампаний для ведущих FMCG-
корпораций. Мы реализовывали национальные акции в крупнейших розничных сетях (Auchan, X5 Group, Dixi, Magnit), обеспечивая
высокую узнаваемость и рост продаж на полке. Среди ключевых клиентов, с которыми я работал на позиции креативного директора:
Efes, Unilever, Nestle, Danone, Continental, Mondelez
www.derwish.SU

\
Возглавлял международное сетевое рекламное агентство в регионе Средней Азии и Кавказ с головным офисом в Казахстане.
Основная задача-ведение сетевых международных медийных клиентов в рамках територии САС. Сформировал креативные
подразделения в 8 странах, включая Казахстан, Узбекистан и Азербайджан, обеспечивая единый стандарт качества для глобальных
и локальных брендов. Управлял полным циклом производства рекламной продукции — от стратегического брифа и разработки
концепции до постпродакшна, печатной дистрибуции и мультимедийного выпуска.
Стратегия и идеи: Разработал и внедрил интегрированные 360° кампании, объединяющие ATL, BTL и Digital-каналы. Проводил
регулярные брейнштормы, генерировал креативные концепции для промо-акций, событий и телевизионных роликов. Адаптировал
глобальные стратегии крупнейших корпораций под специфику региональных рынков, работая с архитектурой брендов клиентов.
Бюджетирование и ресурсы: Проводил предварительную оценку стоимости всех проектов и контролировал постатейное исполнение
бюджетов. Оптимизировал распределение производственных мощностей между офисами, что позволило снизить затраты на
создание креативов без потери качества.
Управление командами: Координировал работу удаленных отделов — дизайнеров, копирайтеров, продюсеров и режиссёров.
Осуществлял контроль по срокам, бюджету и качеству на каждом этапе реализации, выстраивая эффективные коммуникации
между региональными офисами.
Контент-производство: Руководил созданием сценариев для радио и ТВ, макетов для прессы, digital-баннеров и промо-материалов.
Лично участвовал в написании креативных брифов и презентовал решения топ-менеджменту клиентов, отстаивая инновационные
подходы.
Итог: За годы работы в TBWA CAC и других агентствах реализовал проекты для Nissan, Nestle, Efes, Henkel, Canon, Pernod Ricard, Visa,
Beko, Adidas, GlaxoSmithKline, JTI, Ferrero, Shell, Bank CSB, Tea RAKHMET, Bosch. Создал устойчивую систему управления креативным
производством, масштабируемую на несколько стран, и доказал, что качественный контент можно производить быстрее и
эффективнее за счет правильной организации процессов и грамотного распределения ресурсов.
www.derwish.SU

BBDO
Занимал позицию креативного руководителя, в рамках которой разрабатывал и реализовывал ATL-кампании для ведущих
международных брендов в сегментах телекома, FMCG и высоких технологий. Совместно с копирайтерами я разрабатывал креативные
концепции и создавал их полную визуализацию для всех каналов – телевидения, наружной рекламы, полиграфии и POS-материалов.
Я участвовал в ТВ-съёмках и фотосессиях: готовил раскадровки, утверждал сет-дизайн и контролировал качество на площадке, а
также на всех этапах постпродакшна. В работе с клиентами я проводил брифинги, оформлял брифы и чётко фиксировал задачи.
Мои презентации креативных идей перед топ-менеджментом заказчиков неизменно приводили к утверждению концепций и
запуску их в производство. Особое внимание я уделял стратегии и позиционированию. Я разрабатывал концепции для FMCG, B2C-
услуг и ритейлеров, адаптируя креатив под специфику их бизнеса и обеспечивая целостность бренда во всех каналах. Кроме того,
я участвовал в создании новых продуктов компании, предлагая инновационные решения для расширения портфеля услуг. В части
разработки акций я создавал механики продвижения на основе брифов и готовил для заказчиков долгосрочные промо-планы (от
полугода до года), что обеспечивало системный подход и предсказуемые результаты. Также я рассчитывал бюджеты проектов и
подготавливал коммерческие предложения. В мои обязанности входило управление креативным отделом: я нанимал сотрудников,
внедрял системы мотивации и обучал младших дизайнеров, формируя кадровый резерв. Я проводил анализ конкурентной среды,
собирал рыночную информацию и использовал эти данные для обоснования решений.
Итог: За время работы в BBDO я достиг ряда значимых результатов. Разработанные ATL-кампании для Pepsi и Mars стали одними
из самых узнаваемых на российском рынке в 2006–2007 годах, а созданные ТВ-ролики транслировались на федеральных каналах.
Промо-планы для Henkel и Castorama были масштабированы на национальном уровне и обеспечили рост продаж на 15–20% в
период их проведения. Под моим руководством креативный отдел вырос с 5 до 12 человек, а удержание сотрудников увеличилось
на 30% благодаря новой системе мотивации. Разработанные концепции позиционирования для Miller и Gillette легли в основу их
кампаний на рынках СНГ и ближнего зарубежья, а проекты, созданные в BBDO/RED были отмечены наградами на российских и
международных фестивалях рекламы.
www.derwish.SU