Директор СТО

Создание и управление ремонтной базой для обслуживания и ремонта автомобильного парка в количестве 200 единиц с "нуля", расчет и создание постов и цехов необходимых для всех видов ремонта, подбор персонала, оценка профессионального уровня персонала, создание здорового, дружного коллектива сотрудников ремонтной базы в количестве 26 человек. Создание склада запасных частей, учета и отчетности движения ТМЦ. Мониторинг рынка и закупка запасных частей, поиск, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками. Экономическое обоснование закупаемого оборудования и инструмента.
Внедрение новых технологий используемых в ремонте и диагностике автомобильной техники.
Организация учета ТО и ремонтов, анализ выполненных работ.
Разработка мероприятий по минимизации затрат на ремонт и увеличение межремонтного пробега автомобилей.
Планирование экономических показателей и экономическое обоснование ремонтной подразделения.
Контроль за выполнением мер охраны труда и техники безопасности сотрудниками.
Целеустремленность, высокая работоспособность, способность к анализу ситуаций, способность к принятию решений, высокий уровень самоорганизации, активная жизненная позиция, самостоятельность, коммуникабельность.