Директор СТО, руководитель ремонтного подразделения

Управление и руководство СТО транспортной компании (отдельное юр. лицо, дилер компании "Ютонг").
Оказание услуг и продажа запчастей сторонним организациям.
Подбор персонала, создание клиентской базы.
Мониторинг рынка зап.частей, закупка, логистика поставки запчастей.
Плотное взаимодействие с транспортным отделом.
Разработка мотиваций, алгоритма рабочего времени сотрудников.
Претензионная работа.
Организация производства всех видов работ по предпродажному сервисному обслуживанию и ремонту.
Проведение мероприятий по обеспечению качества предоставления услуг СТО.
Организация рационального использования всех производственных, складских мощностей.
Обеспечение поддержания необходимого запаса запасных частей, узлов и материалов.
Определение размеров оборотных средств, обеспечение ритмичной работы сервиса.
Обеспечение учета и сохранность материальных ценностей, оборудования, запасных частей.
Разработка и внедрение систем мотивации подчиненных сотрудников.
Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах.
Регулярное проведение инструктажей по технике безопасности на СТО.
Совершенствование материально- технической базы.
Разработка мероприятий по уменьшению затрат на эксплуатацию и ремонт техники.
Корректировка, создание справочников в программе УАС (1С).
Взаимодействие с разрешительными органами, гос. структурами.

Организация работы транспортного отдела;
Организация техобслуживания и текущего ремонта автомобилей;
Организация обеспечения сохранности товара во время перевозки;
Работа с претензионными вопросами, связанными с функциями отдела транспорта;
Участие в разработке мероприятий, обеспечивающих безаварийную работу на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, проведение контроля их выполнения;
Определение потребности в ТС и з/частей к ним, автогаражное и ремонтное обслуживание;
Оптимизация использования ТС, снижение транспортных расходов;
Подготовка всей необходимой отчетной документации.
Осуществление контроля за ведением путевых листов, маршрутов следования и расхода ГСМ.
Постановка и снятие с учета транспорта в ГИБДД, получение пропусков.
Разработка мероприятий по рациональному использованию ТС, соблюдению правил дорожного движения, снижению расходов на эксплуатацию ТС, выполнении мер техники безопасности

Создание и управление ремонтной базой для обслуживания и ремонта автомобильного парка в количестве 200 единиц с "нуля", расчет и создание постов и цехов необходимых для всех видов ремонта, подбор персонала, оценка профессионального уровня персонала, создание здорового, дружного коллектива сотрудников ремонтной базы в количестве 26 человек.Создание склада запасных частей, учета и отчетности движения ТМЦ. Мониторинг рынка и закупка запасных частей, поиск и заключение договоров с поставщиками.Экономическое обоснование закупаемого оборудования и инструмента.
Взаимодействие с водителями, выпуск техники из ремонта на линию, оформление путевой документации, списание ГСМ.
Внедрение новых технологий используемых в ремонте и диагностике автомобильной техники.
Анализ выполненных работ, учет ТО и ремонтов.
Разработка мероприятий по минимизации затрат на ремонт и увеличение межремонтного пробега автомобилей.
Планирование экономических показателей и экономическое обоснование ремонтной базы.
Контроль за выполнением мер техники безопасности сотрудниками.

Планирование, ремонт, эксплуатация автомобильной техники, руководство подчиненным личным составом.