Генеральный директор

Бизнес-консалтинг. Выручка - 12 млн. Клиенты: Общероссийское общественное движение “Здоровое Отечество”, Ассоциация “ТОП-1000”, ООО "Халимон Лигал", Транс Стартер, Бизнес-клуб “Эквиум”, и др.

В зоне ответственности:
- Стратегическое управление: запуск бизнеса с нуля, разработка видения, миссии, стратегии.
- Управление продуктом и маркетинг: разработка и формирование продукта, УТП, юнит-экономики и стратегии продвижения.
- Продажи: запуск воронки продаж, обеспечение потока клиентов. Ведение переговоров с ключевыми клиентами.
- Управление командой: приглашенные ТОП-менеджеры из крупных корпораций (маркетинг, ecomm, финансы и др.).

Достижения:
- Вывел бизнес на стабильную операционную прибыль (Выручка - 12 млн.).
- Внедрил эффективную бизнес-модель, и вывел компанию в плюс по операционной чистой прибыли.
- Обеспечил высокое качество реализации всех проектов. (14 клиентов, положительная обратная связь, готовы рекомендовать).
- Внедрил CRM, оцифровал результаты (финансовые, клиентские (кол-во клиентов, сегменты, уровень удержания клиентов, кол-во лидов), продуктовые).
- А также: разработал концепцию бренда для компании, разработал сайт компании, запустил канал и привлек 350+ ЦА (предприниматели, собственники бизнеса с оборотом 100 млн. +), разработал фин. модель, самостоятельно привлек 4 клиентов, разработал стандарт качества для документации.

Роль CEO РР Консалт совмещал с ролью эксперта по стратеги, цифровой трансформации бизнеса, и кризис менеджера.
Один из успешных кейсов — в роли временного исполнительного директора, за 5,5 месяцев реализовал стратегию по выходу компании из управленческого кризиса, а именно:
- Внедрил EOS для компании Транс Стартер (ТОП-3 крупнейших поставщиков автозапчастей в РФ в сегменте стартеры и генераторы, штат 110 сотрудников)
EOS (Entrepreneurial Operating System) — комплексная система управления бизнесом, разработанная Джино Викманом.
- Провел аудит текущей системы бизнеса.
- Выстроил регулярный менеджмент и систему управления ТОП-командой по методологии EOS.
- Внедрил Smart P&L со всеми ключевыми метриками бизнеса и систему планирования.
В результате: компания вышла из острого кризиса и перешла к прогнозируемому системному росту и развитию, с ежеквартальными целями и системой контроля их выполнения целей. (За пол года выполнено 72% квартальных целей).