Директор департамента

• Реинжиниринг кредитного процесса Департамента крупного бизнеса (100 ШЕ), распределение функционала и зон ответственности, делегирование лимитов принятия решений, автоматизация и стандартизация ключевых функций, проектная работа, методология, портфельный анализ, оценка и повышение эффективности, развитие и применение ИИ (AI implementation).
• Повышение всех ключевых показателей эффективности: сокращение TTM (Time-to-money) в 2,1 раза, TTY (Time-to-yes) на 12%, перевыполнение показателей бизнес-плана по портфелю и доходам при сохранении уровня COR (Cost of Risk), увеличение конверсии заявок на 15%, восстановление кадров, обучение сотрудников и воспитание новых линейных менеджеров, налаживание межфункциональных связей.

• Формирование «с нуля» кредитного портфеля клиентов ОПК в регионах и Москве: 450 клиентов, 1,8 трлн. руб. Клиенты: машиностроение, судостроение, производство оборудования, авиационная, легкая, химическая промышленности, радиоэлектроника, строительство, научные исследования и разработки, торговля и пр.
• Создание и организация эффективной кредитной работы филиальной сети.
• Оптимизация кредитного процесса, методология, портфельный анализ, резервы, мониторинг, работа с аудиторами, рейтинговыми агентствами, ЦБ, рисками, санация и присоединение банков, цессии портфелей банков, планы финансового оздоровления клиентов, работа с предпроблемной задолженностью, риск-тейкер с лимитом до 5 млрд.
• Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий
• Общебанковская премия «Герой особого назначения»

• 28 регионов РФ: создание филиалов, исполнение амбициозного бизнес-плана, построение кредитного процесса, андеррайтинг клиентов всех отраслей.
• 140 чел. В подчинении, член Кредитного комитета, работа с ЦБ, аудиторами, санация банков, портфельный анализ, работа с предпроблемной задолженностью.

• Рассмотрение кредитно-гарантийных заявок 70% отраслевого портфеля Банка: строительство, транспортная, энергетическая, социальная инфраструктура и ЖКХ.
• Андеррайтинг крупных отраслевых проектов всех филиалов Банка
• Интеграция с ВТБ, работа с предпроблемной задолженностью, due-diligence VTB-Georgia и РНКБ.

• Risk management: оценка уровня рисков, предложения оптимальной структуры кредитных сделок, доклад на комитетах по всем сделкам Банка. Портфельный анализ, кредитная, лимитная политики, контроль резервов РСБУ/МСФО.

• Самостоятельная подготовка заявок крупных корпоративных клиентов строительства, девелопмента, торговли, энергетики, ОПК, производства, лизинга. Сложноструктурированные проекты проектного финансирования и инвестиционного кредитования, M&A.

• Крупные и средние клиенты торговли, производства, АПК, транспорта: привлечение, подготовка заключения и решения, доклад на КК, согласование КОД, работа со страховыми, оценочными, инвестиционными, лизинговыми компаниями, аудиторами и рейтинговыми агентствами, мониторинг, оценка и проверка залога, резервирование.