Руководитель (заместитель руководителя) предприятия индустрии гостеприимства (санаторий, пансионат,

Обязанности и достижения: Плановая мощность санатория «Каширские роднички» - 191 койка. Общее руководство предприятием численностью до 150 человек. Администрирование. Стратегическое планирование, тактическое руководство и оптимизация деятельности санатория. Адаптация санатория к условиям возрастающих потребностей гостей. Разработка концепции развития санатория. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, рекламной политики. Руководство сметным планированием и контроль над ценообразованием. Анализ рынка   санаторно-курортных и туристских услуг и конкурентов. Определение системы мотивации для сотрудников санатория. Обеспечение выполнения утвержденных финансовых показателей. Анализ финансово-хозяйственной деятельности санатория и отчетность перед вышестоящей организацией. Обучение и развитие персонала по корпоративным стандартам. В 2008 году санаторий «Каширские роднички» награжден дипломом Международной академии качества и маркетинга (г. Санкт-Петербург). Достижение в 2006 году среднегодовой загрузки коечной мощности санатория "Каширские роднички" - 73% при реализации услуг санатория в розницу. В 2005 году санаторий «Каширские роднички» награжден дипломом Российского фонда защиты прав потребителей за активное участие в формировании цивилизованного потребительского рынка в России. В 2005 году санаторий признан лауреатом смотров-конкурсов «Лучшие в России», «Лучшие в Подмосковье» проводимых Российским фондом защиты прав потребителей. Благодарственное письмо Председателя Правления   ОАО РАО «ЕЭС России» А.Б. Чубайса в 2005 году.

Обязанности и достижения: Разработка и внедрение политики продаж услуг пансионата. Контроль финансовых потоков в части касающейся доходов пансионата. Организация работы отдела продаж услуг пансионата и службы размещения гостей. Представление интересов пансионата на профильных профессиональных выставках. Работа с поставщиками услуг пансионата. Организация агентской сети по продаже услуг пансионата и организация ознакомительных рекламных туров. Координация деятельности служб пансионата непосредственно занятых обслуживанием гостей. Разработка рекламной кампании услуг пансионата. Работа с корпоративными клиентами.

Обязанности: Посредничество в области реализации туристских и санаторно-курортных услуг.

Обязанности и достижения: Плановая мощность санаторного комплекса «Озеро Белое» - 600 коек. Разработка и внедрение политики продаж услуг санаторного комплекса. Организация работы отдела маркетинга с «нуля». Представление интересов санаторного комплекса на профильных профессиональных выставках. Работа с поставщиками услуг санаторного комплекса, в том числе с отделениями фонда социального страхования, социальной защиты и профсоюзов. Организация агентской сети по продаже услуг санаторного комплекса. В 2000 году достигнуто круглогодичное цикличное заполнение 560 мест санаторного комплекса «Озеро Белое».

Обязанности: Плановая мощность санаторного комплекса «Озеро Белое» - 600 коек. Участие в составлении смет доходов и расходов санаторного комплекса, учет и анализ расходов автотранспортной службы санаторного комплекса (автопарк – более 350 единиц техники), подготовка отчетов по формам утвержденным РАО «Норильский никель».

Обязанности: Анализ активных операций филиала, анализ кредитного портфеля филиала, еженедельный сбор (62 краевых отделения банка) и составление отчетности о состоянии кредитного портфеля филиала (суммы   и категории задолженности по уплате кредитов и процентов по кредитам).  

Обязанности: Начисление заработной платы работникам филиала (180 человек), составление и представление квартальной отчетности по отчислениям во внебюджетные фонды, прием наличных денежных средств от юридических и физических лиц.

Обязанности: Организация работы и руководство финансовой службой воинской части.