Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов

Управление полным циклом EPC - проектов (общее количество реализованных проектов более 30): оценка целесообразности проектных инициатив, участие в конкурсных процедурах, выбор и переговорная деятельность с подрядчиками/поставщиками, разработка проектно-сметной документации и прохождение экспертизы, контроль сроков\бюджета\качества работ, определение рисков и подготовка предложений по реагированию на риски, координация и контроль работы подрядных организаций (до 10 подрядных организаций на проекте) и собственных технических служб (до 60 сотрудников в подчинении в проектной команде), решение оперативных вопросов с заказчиками.
Достижения и наиболее крупные реализованные проекты:
• повышена эффективность работы проектного офиса: внедрена система отчетности по проектам, разработана и внедрена система KPI и бонусов для участников проектной деятельности;
• введены в эксплуатацию за период в 6 лет в филиалах МРСК, ФСК ЕЭС и независимых сетевых компаниях России 12 диспетчерских центров управления сетями (комплексы работ включали внедрение программно-технических комплексов, систем диспетчерско-технологической связи и инженерной инфраструктуры ЦОД);
• реализована и сдана в эксплуатацию пилотная для ПАО «ФСК ЕЭС» Автоматизированная система технологического управления в МЭС Северо-Запада – проект по интеграции 7 программно-технологических систем заказчика на базе CIM модели, включавший разработку специализированного программного обеспечения, работы по созданию сетей передачи данных, систем ССПТИ и АСУ ТП подстанций;
• введена в эксплуатацию Технологическая сеть передачи данных для АО «Объединённая энергетическая компания» (г.Москва).
Совокупный бюджет портфеля реализованных проектов: более $120млн. при длительности проектов от 8 месяцев до 3 лет.

В результате прохождения ряда образовательных курсов и самостоятельной подготовки успешно сдан квалификационный тест и получен сертификат института PMI (Project Management Institute) на степень Project Management Professional (PMP).
Участие в волонтерской деятельности московского филиала PMI в части перевода на русский язык "Cтандарт PMI "Управление портфелями" , 2е издание (Portfolio Management. Second Edition).

Управление проектами создания диспетчерских Центров Управления Сетями на базе программных продуктов PSI AG в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» и сетевых компаниях ОАО «Холдинг МРСК»; разработка бюджетов и планов-графиков проектов; взаимодействие с заказчиками (ОАО "ФСК ЕЭС", филиалы ОАО "МРСК Волги", ОАО "Тюменьэнерго"); координация работы проектной группы (до 20 участников); поиск и координация работы подрядных организаций.
Достижения и успешно реализованные проекты:
• введены в эксплуатацию 4 диспетчерских центра управления сетями в филиалах МРСК и ФСК ЕЭС.
• приобретен значительный опыт по координации участников проектных групп и субподрядных ресурсов, обширная переговорная практика со службами заказчиков, расширена компетенция в бюджетировании проектов.

Руководство проектами создания автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ): подготовка технико-коммерческих предложений; оформление организационной документации по проектам; планирование сроков, ресурсов и контроль реализации этапов проекта.
Ключевые заказчики: ОАО "ОКБ Сухого" (г.Москва), ОАО "КнААПО" (г.Комсомольск-на-Амуре), ЗАО "БЭЛС" (Московская область).

Разработка проектной документации по автоматизированным системам коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), работа с подрядными проектными организациями. Согласование/утверждение/ прохождение экспертизы проектно-сметной документации у заказчика/ смежных субъектов рынка. Разработка стандартов организации (СТО), описаний бизнес-процессов компании, типовых нормативных документов и типовых проектных решений в области учета электроэнергии.
На позиции Главного инженера проекта - организация работ по созданию АИИС КУЭ (разработка календарных планов проектов, контроль за разработкой и согласованием проектной документации (ТЗ, ТРП), поиск подрядных организаций, экспертиза документации в НП "АТС", согласование проектной документации со смежными субъектами оптового рынка электроэнергии).
Ключевые заказчики: ОАО "АК "Транснефть", ОАО "Московская городская электросетевая компания", ОАО "УралСталь", ОАО "ФСК".