Начальник отдела

- Анализ крупного корпоративного бизнеса (ККБ) со стороны Финансового департамента Банка
- Разработка, актуализация, преобразование методологии управленческой отчётности ККБ
- Анализ и согласование методики KPI блока ККБ с последующим расчётом показателей
- Формирование ежемесячной управленческой отчетности на уровне баланса, отчёта о прибылях и убытках, плана-факторного анализа в части блока ККБ
- Подготовка пояснений и аналитических справок по перечню финансовых и экономических показателей в части блока ККБ
- Организация и реализация процесса бюджетного планирования на отчетный год в части блока ККБ
- Развитие бюджетной модели на следующий отчетный год в рамках блока ККБ
- Формирование еженедельного управленческого отчёта по результатам деятельности ККБ (баланс, ОПУ)
- Составление еженедельной презентациипо крупным выдачам/гашениям по кредитам и депозитам блока ККБ
- Формирование прогноза РСБУ по управленческому кредитному портфелю ККБ (объемы, резервы) совместно с блоком рисков
- Составление заключенийпо заёмщикам ККБ для принятия решений на кредитном комитете
- Подготовка бизнес-требований, согласованных с бизнес подразделением ККБ на разработку отчётности
- Автоматизация бизнес-процесса в рамках задач подразделения (написание запросов SQL, взаимодействие с блоком IT в рамках реализации сформированного ТЗ)
- Организация построения хранилища данных в рамках ККБ
- Развитие витрин данных, контроль качества данных в части блока ККБ
- Разработка бизнес-процессов для новых задач в рамках блока ККБ
- Подготовка материалов для формирования методологии по работе подразделения

- Организация и реализация процесса трансформации данных бухгалтерского учета в форматы управленческого учета (аналитическое распределение бухгалтерских счетов и/или проводок в соответствии с финансовой структурой, банковскими продуктами или бизнес-направлениями)
- Актуализация и преобразование бюджетных классификаторов для формирования баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств Банка в управленческих целях
- Организация процесса автоматизации и актуализации наполнения отчетных форм, используемых в управленческих целях Банка
- Организация построения хранилища данных
- Реализация проекта построения хранилища данных в процессе санации банка
- Взаимодействие с блоком IT в части написания технических заданий/бизнес-требований на разработку и контроля реализации проектов по ним
- Проведение мероприятий по сбору и анализу предоставляемых внутренними структурными подразделениями Банка данных в целях обеспечения корректного управленческого учета
- Контроль за поддержанием актуальности базы кредитных продуктов в части отнесения к продукту и подразделению в рамках формирования управленческих Баланса и ОПУ Банка
- Формирование корректировок управленческого ОПУ и баланса, контроль за занесением в действующую систему управленческого учета
- Взаимодействие и поддержка Филиальной сети Банка в части расшифровки предоставленных Финансовым Департаментом управленческих Баланса и ОПУ

- Организация и реализация процесса трансформации данных бухгалтерского учета в форматы управленческого учета (аналитическое распределение бухгалтерских счетов и/или проводок в соответствии с финансовой структурой, банковскими продуктами или бизнес-направлениями)
- Актуализация и преобразование бюджетных классификаторов для формирования баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств Банка в управленческих целях
- Организация процесса автоматизации и актуализации наполнения отчетных форм, используемых в управленческих целях Банка
- Организация построения хранилища данных
- Реализация проекта построения хранилища данных в процессе санации банка
- Взаимодействие с блоком IT в части написания технических заданий/бизнес-требований на разработку и контроля реализации проектов по ним
- Проведение мероприятий по сбору и анализу предоставляемых внутренними структурными подразделениями Банка данных в целях обеспечения корректного управленческого учета
- Контроль за поддержанием актуальности базы кредитных продуктов в части отнесения к продукту и подразделению в рамках формирования управленческих Баланса и ОПУ Банка
- Формирование корректировок управленческого ОПУ и баланса, контроль за занесением в действующую систему управленческого учета
- Взаимодействие и поддержка Филиальной сети Банка в части расшифровки предоставленных Финансовым Департаментом управленческих Баланса и ОПУ

- Формирование ежеквартальной сегментационной управленческой отчетности по курируемым региональным Банкам (управленческие балансы, финансовый результат) в разрезе подразделений
- Подготовка ежемесячной управленческой отчетности по курируемым региональным Банкам (управленческие балансы, финансовый результат) по бизнес-блокам и продуктам
- Формирование еженедельной оперативной отчетности по балансу региональных Банков
- Предоставление во внутренние подразделения Банка на ежемесячной основе данных для трансформации отчетности по МСФО по региональным Банкам (сальдовая ведомость, финансовый результат с расшифровкой по лицевым счетам доходов/расходов)
- Взаимодействие с ДИТ для повышения степени автоматизации работы подразделения в части региональных Банков, а также при проверке и контроле загрузки в хранилище данных по региональным Банкам из ЦФТ и других прикладных модулей
- Разработка и поддержка шаблонов для составления управленческой отчетности по балансу и финансовому результату региональных Банков
- Контроль формирования продуктовых модулей по информации, полученной из региональных Банков (кредитный портфель, депозитный портфель, портфель МБК)

- Формирование ежемесячной управленческой отчетности по курируемым филиалам Банка (управленческие балансы, финансовый результат, составление аналитических записок, анализ эффективных ставок по размещенным и привлеченным средствам)
- Участие в ежегодном финансовом планировании (анализ и корректировка финансовых показателей, присылаемых ответственными за планирование подразделениями)
- Подготовка управленческих отчетов об исполнении финансового плана, анализ экономической эффективности деятельности филиалов в целом и в разрезе точек продаж (ежемесячные и ежеквартальные отчеты об исполнении объемных показателей и показателей по финансовому результату)
- Расчет ключевых показателей эффективности по точкам продаж на основании Методики к Положению о премировании работников филиалов
- Разработка и поддержка шаблонов для составления управленческой отчетности
- Подготовка ежедневного оперативного отчета по балансу Банка

Куратор проекта по управлению ФЦП "Развитие государственной статистики России в 2007 - 2011 годах"

- Контроль движения денежных средств, кредиторской, дебиторской задолженности департамента
- Прогнозирование (на неделю) движения денежных средств департамента
- Контроль исполнения обязательств по договорам
- Составление графика платежей

04.2008-10.2008 - Гл.экономист
08.2006-03.2008 - Экономист
Функциональные обязанности:
- Координация работы по разработке и согласованию с Головным Офисом бизнес-плана Филиала на соответствующий период
- Осуществление контроля над выполнением плановых показателей бизнес-подразделениями Филиала
- Подготовка отчетности для руководства Филиала по выполнению плановых показателей бизнес-подразделениями Филиала, в том числе по состоянию портфеля в разрезе продуктов Филиала
- Организация работы по подготовке Бюджета административно-хозяйственных расходов Филиала на соответствующий период и осуществление его корректировки в случае необходимости; контроль целевого расходования средств утверждённого Бюджета административно-хозяйственных расходов Филиала
- Подготовка отчетности для руководства Филиала по результатам расходования средств
- Проверка и согласование финансовой части договоров, заключаемых с контрагентами
- Контроль текущей ликвидности Филиала
- Формирование и представление в Головной офис Банка отчётности по утверждённым формам

11.2005-02.2006 - Старший менеджер
12.2004-10.2005 - Менеджер
Функциональные обязанности:
- Оформление потребительских кредитов
- Контроль за работой менеджеров