Директор по персоналу и кадровой политике

Описание

Щербаков Сергей
Эдуардович

13 мая 1971

WhatsApp +7 (919) 9987323 — предпочитаемый способ связи
Scherbakovse@mail.ru

Проживает: г. Москва
Не готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность
Руково дитель в сфере HR
Профессиональный опыт и квалификация
20 -летний практический опыт работы в качестве руководителя службы
персонала в крупных производственных холдингах ( ОАО «ЕВРОХИМ », ЗАО
«ЕВРОЦЕМЕНТ », АО «РОСГЕОЛОГИЯ ») и банковских структурах ( ПАО
«СБЕР БАНК », ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК »).
Опыт работы
Июль 2021 —
настоящее
время



IBS (Системная интеграция, автоматизаци я технологических и бизнес -
процессов , ИТ -консалтин г)

Директор департамента HR -сервисов (Аутсорсинг кадрового
делопроизвод ства для клиент а чис ленно стью 260 тысяч .)
Фун кци и:
1. Управление сер висным центром по аутсорсингу HR -процессов ( КДП , РЗП )
2. Выпол нени е SLA (соглашение об уровне обслуживани я) не менее 98% .
3. Обе спе чение бюджетных показателей (P&L) по департаменту .
4. Реа лиз ация про грамм ы с нижения трудо зат рат и переработок (роб отизация ,
скользящие графики, оптимизация документооборота) .
5. Участие в пресейлах для поте нциальных клиентов (подготовка КП, пре зентаци я услуг,
участие в пере говорах) .

Достижения:
• Внедре н электро нный кадров ый докуме нто оборот (ЭКДО) для ГК IBS .
• По дписан о эк склю зивн ое партнерское согла шение с HR Link – лидером внедрения
ЭКДО.
• Про веден ы переговоры с ключевым заказчиком – на 65% увел ичена стоимо сть услуг
на этапе переда чи сервиса в о внутренний ОЦО кли ент а.
• Разра бота н нов ый продукт для к лиент ов малого и среднего бизнеса на базе BPMS
(система управлени я бизнес -процессами ) Creatio . (Существенное с окращение затрат и
сроков на подключение клиентов к сервису ).
Апрель 2019
— Июль 2021



АО «Рос геология » (кру пнейший геоло гораз ведоч ный Хо лд инг с
численностью 11 тыс. сотрудник ов )

2

Дирек тор п о кадровой политике (в подчин ении 24 чел.)
Функции:
1. Упр авление затратами на персонал .
2. Контроль структуры и ч исленнос ти ДО .
3. Реструктуризация управляющей компании.
4. Ра звитие корпор ативной культу ры и внутренних ком муник аций .
5. По дбо р п ер сонала в упра вляющую комп анию и на ру ков одящ ие позиции Дочерних
обществ .
6. Организац ия корпор ативного обучения .
7. Профилактика р аспространения корон авируса на предприятиях холдинга .
8. Ведение КДП и обеспечение соблюдения т ребо ваний трудов ого законодательс тва в
Холдинге .

Достижения:
• Раз раб отаны и утверж дены ценности компании (в голо совании пр иняло участие более
8000 сотруднико в Холдинг а, что со ставляет более 60% от численности) .
• В 202 0 году ор ганизовано более 190 корпоратив ных учебных веби нар ов
(Производстве нная система , Ст ратегический м енеджмент для дочер них обществ,
Шк ола мастерства для прои зводствен ного персонала, ежедневный W EB -лект орий ).
• Снижение затрат на ФОТ УК на 200 млн. руб. (сокр ащение УК на 20%, введение
неполной раб очей недели для 70% персонала ).
• Внедрен электронный кадровый документооборот (ЭК ДО) для УК (трудозатраты
снижены н а 2 0%).
• Обеспечен комплекс меро приятий по недопущению распрос транени я коронавируса и
снижению последствий заболевания : еженедельный контро ль з аболеваемо сти в
дочерних общест вах , подписаны договор ы в 16 р егионах об оказ ании медицинской
помощи для заболевших КОВИД , обес печен а 78% иммунизация производственного
персонала .
• Внедрен ие onl ine ко рпоративных мероприятий (вовлеч ени е 25 -30% сот руд ников ДО ).
Сентябрь 2 017
— Нояб рь
201 8



АО «ВЭ Б-лизинг» (Входит в со став ГК «Банк разви тия
«ВНЕШЭКОНОМБ АНК»)

Управляющий директор по персоналу и административным
вопрос ам (в подчин ении 35 чел.)
Функции:
1. Организация подбор а пер сонала розницы ;
2. Управ ление систе мой оплаты труда и расходами на персонал ;
3. Ор ганизация обучения и ра зви тия персонала
4. Ра звитие корпор ативной культуры и внутренних коммуникаций .
5. Хозяйственное обеспечение 70 офисов в городах присутствия ком пании.
6. Делопрои зводство и архив компании.

Достижени я:
• Внедрен а сист ем а ежекварта льн ых KPI и выплата премии на их основе ;
• Внедрена систем а наставни чества для менеджеров по лизингу (первые
самостоят ел ьные продажи , начиная со второго месяца) ;
• Внедрена новая система оплаты труда (проведен о грейди рование всех должностей,
норм ати вные д окум ент ы одобрены на Совете Директоров) ;
• Реализация проект а по соз данию электронного архива компании (снижение
труд озат рат в архиве на 40%) ;
• Внедрен медиапла н для корпо ративного п ортала (не мене е 10 публикаци й в неделю) .
• Организ ован переезд в н овы й офис архива и 200 сотрудников за пол тора месяц а.

3


Мар т 201 6 —
август 201 7

Государственная корпор ац ия «Банк разв ития
«ВНЕШЭ КОНОМ БАНК»

Дире кто р департамента по работе с персоналом

• Ау дит состоян ия работы с пер соналом, разработка карт ы HR сервисов, опт имизация
бизнес -процессов;
• Из менение структуры и оптимизация численности на 15%, ликвидация 6
представительств банк а;
• Разработка комп лек сно й програм мы по повышению вовлеченности и разви тию
корпоративной культуры (разра ботка ценностей, за пуск проек та «Л идеры перем ен»,
организация корпоративных мероприятий на повышение вовл еченн ости персонала).
• Раз работка профиля корпорати вных компетен ций .
• Переход на уч ётную систему Босс -кадровик
Ноябрь 2012
— Март 2016



ОАО "СБЕРБ АНК России" (Московски й банк - чис лен ность 19 500 человек ,
Среднерусский банк - отделения в 7 областях , чис ленность 20 000 человек )

Замест итель директора управления по работе с персоналом (в
подчин ении 130 чел.)

• Реализ ован проект по снижению текучести с 29 до 14% за два года (премия HR -брен д
2015 );
• Внедр ены новые стандарты : массов ый подбор пер сонала, новый формат учебного
центр а, управле ния карьерой в р ознице ;
• Централиз ована функция кадрового делопроизво дства ;
• Внедрено более 70 инноваций в области HR .
Октябрь 2009
— Ноябрь
2012



ЗАО «ЕВР ОЦЕМЕНТ Груп» (крупнейший цементный холдинг, 16 ц ементн ых
заводов в России, Украи не и Узбекистане . Численность 16 500 человек)

Начальник управления персонала

• Норми рование и контроль численности и за трат на персонал заводов;
• Формирование пол итики оплаты труда, определение принципов повыше ния
заработной платы в Холдинге, внедрение систе мы премирования;
• Сотрудничество с ВУЗами и работ а с молодыми специалистами.
• Формирование команды строящ егося завода в Воронежской области.
• Вн едрен ежегодный конкурс профмас терства «Евролига »
• Урегулирование конфликта с про фсоюзами в Пикалево ;
Январь 2009
— Октябрь
2009



ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ» (ведущая вертикально -инт егр ирован ная нефтяная
компания)

Заместитель начальн ика Департамента п о управл ению
персонал ом

• Управление пр оектом по автоматизации управления персоналом на баз е SAP и 1С.
• Разработ ана унифицированн ая методологи я автоматизируемых HR процесс ов
(делопроизводство, табельный учет и расчет заработной платы) .

4

• Разра ботан ком пенсационный паке т при направл ени и персонала в длительную
зарубежную ко мандировку (Сербия) .
• Создан «Обзор в области устойчиво го ра звития за 2007 -2009 годы».
Май 2006 —
Декабрь 2008



ОАО «Минерально -химическая компания «ЕВРОХ ИМ» (крупнейший в
России п роизводитель удобрений , 15 000 сот рудников )

Нача льн ик управ ления ка дровой политики

• Разрабо тка страте гии по управлению персоналом до 2012 года (потребность в
персонале, осно вные H R- метрики для каждого ДО )
• Планирование и контроль достижения основных К ПЭ по у правлени ю персонало м в
холдинг е: чис ленность, текуч есть, струк тура персонала и т.п.;
• Униф икация кадровых процедур и переход на единую учетн ую систем у (Oracle);
• Взаимодейс твие с п рофсоюзами ;
• Фо рмирование к адрового резерва и системы привлечения молодых специалистов .
Май 19 97 —
Май 2006



ОАО «НК «ЮК ОС»

9 лет в крупнейшей н еф тя ной компании от рекрутера до директора по
пер соналу крупнейшего неф те перерабатывающего комбината ОАО
«Ангарская нефтехимическая компания» (13 тыс . сотрудников) .
Обр азование

2006 Stockholm School of Economics
Магистр деловог о администриро вания (Executive MBA , Oil & Gas )
1995 Московский педагогич еский государственны й Университет им.
В.И. Лен ина
Факульте т педагоги ки и п сих ологии, Пе дагогика и психология. Психолог ко нсуль тант


Повышение
квалификации

Kaiz en Ins titute Russia «Внедрение прои зводс твенной системы », «Система бережливого
производства »
CBSD «Управление перс оналом»,
DUCE «Управление изменениями » и «Лидерство»,
Cranfield «Стратегия управления персоналом»,
Корпо ративный университет Сбербанка «Наставниче ство», «Команда ли деров»
Дополнительная информация
С 2016 года являюсь член ом экспертного совета премии «HR бренд года».
Член жюри премии «Gaduate Aword 2022 »
Пр оведение мастер -классов в НИУ « Высш ая Школ а Эконо мики » и «Kingston University »: «Организация массового
подб ора », «Управл ение по ценностям и повышение вовлеченности персонала ».