Руководитель отдела продаж

- контакты с крупными подрядными организациями;
- составление и заключение договоров, контроль качества
выполняемых работ, обеспечение материалами;
- поиск и подбор рабочих на каждый конкретный объект, исходя из вида
работ и степени их сложности, сроков сдачи и т.д.;

- увеличение объема продаж и расширение рынка сбыта продукции
путем поиска новых потенциальных клиентов в Пермском регионе;
- участие в разработке программ по повышению имиджа компании, а так же ознакомление информирование различных сегментов потенциальных клиентов с предлагаемой компанией продукцией (выбор единого для всех подразделений логотипа компании с его последующей регистрацией; последовательная информационная «атака» по СМИ на 4мес. и т.п.);
- планирование бюджета на рекламу, снижение затрат за счет
привлечения производителей
- поиск новых поставщиков /производителей, предлагающих новый
продукт для заключения эксклюзивных договорных обязательств
- контроль и корректировка логистики складского хозяйства;
- организация торговли в зале для клиентов (оптимальная выкладка
товаров, легкодоступная информационная поддержка, сегментарное расположение выставочных образцов);
- участие в разработке стратегии торговли (разбивка клиентов по
группам с присвоением фиксированной цены и предоставлением льгот);
- контроль работы отдела снабжения (оперативность обеспечения,
анализ цен и соблюдение договорных обязательств);
- снижение себестоимости товаров путем снижения затрат на
транспортировку (использование принципа попутных грузов, контроль за количеством, поиск альтернативных вариантов), хранение (минимизация товарного запаса с целью оборачиваемости наиболее ликвидных товаров);
- работа с персоналом (проведение собраний и т.п.);
- решение административно-хозяйственных вопросов и контроль затрат на базу (эл.энергия, телефония, ГСМ).

- управление процессами сбора данных и определение наиболее подходящих поставщиков (место расположения предприятия, надежность, оперативность, способность, способность к предоставлению отсрочек платежа, полной сопроводительной документации);
- планирование бюджета по закупу материалов с выделением
приоритетных позиций (плановые/неплановые расходы);
- самостоятельный выбор в формировании товарного запаса (НЗ).