Генеральный директор

Описание


[pic] Шаймарданов Анет Файрузович
Мужчина, 45 лет, родился 30 марта 1978

+7 (910) 4721596
shaymardanov03@gmail.com — предпочитаемый способ связи

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор, операционный директор, директор по развитию бизнеса
Специализации:   
—    Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
—    Операционный директор (COO)

Занятость: полная занятость
График работы: гибкий график, полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —19 лет 8 месяцев
Март 2020 — Март ООО "НТЦ ГЕОТЕХНОКИН"
2022
2 года 1 месяц Операционный директор
Зона ответственности:
•⠀⠀Управление операционным блоком (департаменты продаж, развития и планирования продаж и производства, снабжения)
•⠀⠀Обеспечение выполнения целевых операционных, коммерческих, финансовых    показателей
•⠀⠀Управление бизнес-процессами производства
•⠀⠀Построение эффективной системы менеджмента
•⠀⠀Годовой оборот ~1,5 млрд.руб.

Ключевые задачи:
•⠀⠀Анализ параметров хозяйственной деятельности компании
•⠀⠀Расчет производственной себестоимости
•⠀⠀Руководство коммерческой деятельностью, ценообразованием
•⠀⠀Разработка и реализация стратегических планов развития предприятия, оптимизации бизнес-процессов
•⠀⠀Утверждение бюджета и бизнес-планов у акционеров компании
•⠀⠀Ведение переговорных кампаний с заказчиками
•⠀⠀Планирование объемов и графиков поставок и закупок. Оптимизация логистики
•⠀⠀Модернизация и развитие производства, управление производственными рисками
•⠀⠀Управление персоналом, подбор и ротация ключевых специалистов

Результаты:
•⠀⠀Открыл новые направления деятельности, расширил спектр предоставляемых услуг, что позволило увеличить объем
продаж, привлечь новых заказчиков
•⠀⠀Новые проекты принесли прибыль в годовом обороте 50+ млн.руб.
•⠀⠀Удалось снизить себестоимость за счет смены поставщиков
•⠀⠀В период COVID ограничений провел мероприятия, позволившие предприятию увеличить производительность, снизить
зависимость от импортных компонентов в производстве.
•⠀⠀К 2019г. отработано более 11 000 000 человеко-часов, отработанных без травм и без остановки рабочей деятельности
и
•⠀⠀В 2022 более 12 000 000 человеко-часов без тяжелых несчастных случаев на производстве
Май 2019 — Февраль ООО "Интегра-Сервисы"
2020
10 месяцев Управляющий директор
Зона ответственности:
•⠀⠀Полное операционное управление предприятием
•⠀⠀Релокация головного офиса из одного региона в другой
•⠀⠀Создание комплекса мероприятий для увеличения объема продаж
•⠀⠀Участие в разработке стратегии продаж предприятия

Ключевые задачи:
•⠀⠀Построение эффективной системы менеджмента: формирование управленческих команд, формирование отдела продаж
•⠀⠀Анализ рынка, показателей и динамики продаж, перспектив его развития
•⠀⠀Постановка планов и задач, контроль их выполнения, оценка качества работы
•⠀⠀Распределение обязанностей, выстраивание четкой структуры
•⠀⠀Формирование планов, прогнозирование и реализация мероприятий по увеличению объема продаж и достижению плановых
показателей

Результаты:
•⠀⠀Обеспечил выполнение целевых показателей: рост объема выполняемых услуг +7%
•⠀⠀Обеспечил снижение себестоимости производства на 3%
•⠀⠀Описал бизнес-процессы компании, распределил зоны ответственности и взаимодействие между подразделениями,
разработал регламенты, положения и должностные инструкции персонала
•⠀⠀Сформировал после релокации новую эффективную команду, готовую решать поставленные цели:
•⠀⠀Внедрил систему KPI для подразделений, внедрил    мотивационные планы, которые позволили сократить текучесть
кадров
•⠀⠀Оптимизировал пул поставщиков и логистические цепочки
•⠀⠀Реализовал внедрение тендерных процедур
•⠀⠀Переведены контракты напрямую на производителей сырья и материалов, за счет чего удалось снизить расходы на
закупки / транспортные услуги
•⠀⠀Снизил административные издержки за счет реструктуризации бизнес-процессов
•⠀⠀Успешно прошел    внутренние и внешние аудиты
Декабрь 2013 — Май ООО "НТЦ ГЕОТЕХНОКИН"
2019
5 лет 6 месяцев Заместитель генерального директора по производству
Ключевые задачи:
•⠀⠀Руководство производственной деятельностью предприятия
•⠀⠀Организация и развитие подразделения компании в Республике Сербия
•⠀⠀Поиск новых клиентов, расширение географии продаж, увеличение доли присутствия на рынке
•⠀⠀Управление персоналом, совершенствование системы мотивации
•⠀⠀Представление интересов компании в исполнительных и контрольно-надзорных госорганах
•⠀⠀Подготовка и презентация отчетности руководству

Результаты:
•⠀⠀Реализовал новую систему оплаты труда    для более, чем 500 сотрудников
•⠀⠀Внедрил    мотивационные планы, которые позволили сократить текучесть кадров
•⠀⠀Значительно расширил объём выполняемых работ в рамках основных договоров, заключил новые    договоры
•⠀⠀Получил необходимые разрешительные документы российские и международные сертификаты, лицензии – в т. ч. СРО, ОПО,
разрешения на хранение, применение и транспортировку ионизирующих источников и взрывчатых веществ
•⠀⠀Разработал и реализовал    стратегию продвижения компании на рынке: участие на профильных российских и
международных выставках и конференциях
Июнь 2003 — Декабрь ООО "Геотехнокин-Сервис"
2013
10 лет 7 месяцев Генеральный    директор
Ключевые задачи:
•⠀⠀Стратегическое и оперативное управление
•⠀⠀Создание с "0" организационной структуры компании, формирование отделов, описание бизнес-процессов
•⠀⠀Планирование и обеспечение объемов продаж
•⠀⠀Регулярный мониторинг рынка сбыта
•⠀⠀Разработка программы мотивации
•⠀⠀Оценка эффективности работы сотрудников отдела продаж
•⠀⠀Поиск новых клиентов, согласование условий, заключение договоров и развитие клиентов
•⠀⠀Оптимизация затрат и достижение целевых показателей прибыли, увеличение маржинальности

Результаты:
•⠀⠀Выстроил оргструктуру и системные бизнес-процессы во всех подразделениях компании, сформировал эффективную
команду (за время работы штат увеличен с 5 человек до 190)
•⠀⠀Увеличил выручку компании более чем на 500%, за период руководства предприятием (2003–2013) объём выручки
составил 500 млн руб.
•⠀⠀Вывел на рынок 10+ новых видов услуг, расширил рынок предоставляемых услуг
•⠀⠀Увеличить прибыльность Общества на 17%, в условиях кризиса и падения цен на нефть (2008–2009)
•⠀⠀Успешно прошел    десять внутренних и внешних аудитов
•⠀⠀Получил необходимые разрешительные документы российские и международные сертификаты, лицензии – в т. ч. СРО, ОПО,
разрешения на хранение, применение и транспортировку ионизирующих источников и взрывчатых веществ
•⠀⠀Наладил взаимодействие с ключевыми клиентами: Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Русснефть, Башнефть
Сентябрь 2001 — Июнь Славнефть-Мегионнефтегаз, ОАО
2002 www.slavneft.ru
10 месяцев Нефть и газ
• Транспортировка, хранение нефти
• Добыча нефти
• Добыча газа
• Транспортировка, хранение газа
Геолог
Моделирование процессов разработки нефтегазовых месторождений
Образование
Магистр
2001 Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа
Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, Техника и технология по направлению "Нефтегазовое дело"
Повышение квалификации, курсы
2020 Цементирование скважин и боковых стволов
Тюменский индустриальный университет , Управляющий директор
2019 Применение коилтюбинговой технологии при ремонте скважины. Оборудование и инструмент.
Интехно, Управляющий директор
2018 Радиационная безопасность: концепция; нормы и правила; контроль
НОУДПО "Консалтинговый центр", Заместитель генерального директора по производству
2015 Контроль скважины. Управление скважиной при газоводопроявлениях
УЦ "Квант", Заместитель генерального директора по производству
2014 Использование пакеров и пакерных компоновок в процессах добычи и ремонта скважин
НПФ "Пакер", Заместитель генерального директора по производству
2013 Ремонтно-изоляционные работы в нефтяных и газовых скважинах
ИПТЭР, Заместитель генерального директора по производству
2012 Химические и физические методы ограничения водопритоков
НГИТИ, Генеральный директор
2011 Снижение обводненности продукции скважин: планирование ГТМ, ограничение водопритоков, селиктивная изоляция
Инженерная практика, Генеральный директор
2009 Моделирование и анализ кислотных обработок в среде "StimPT"
Карбо Керамикс, Генеральный директор
2008 Роль геолого-промысловых и геофизических исследований при ремонте скважин
НПФ "Геофизика", Генеральный директор
2005 Эффективное управление предприятием
Институт профессионального обучения, Генеральный директор
2004 Развитие ключевых управленческих навыков руководителя
Центр повышения квалификации, Генеральный директор
2004 Формирование управленческой команды
Центр повышения квалификации, Генеральный директор
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — A1 — Начальный
Навыки Операционное планирование    Бизнес-планирование    Производственное планирование    Стратегическое планирование   
Управление продажами    Развитие продаж    Поиск и привлечение клиентов    Оптимизация затрат   
Выстраивание бизнес-процессов    Анализ бизнес показателей    Управление логистикой    Разработка систем мотивации 
  Управление персоналом
Опыт вождения
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне 20 лет опыта управления всеми службами производственных компаний.
Основные направления деятельности: сервисные услуги в нефтегазодобывающей отрасли.   

Ключевые компетенции:
•⠀⠀разработка и реализация стратегии развития предприятий
•⠀⠀обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности предприятий
•⠀⠀реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса

Обладаю стратегическим видением, объективно оцениваю возможности для развития рынка.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.

В своей профессиональной деятельности ориентируюсь на поиск возможностей для роста, внимательно анализирую
бизнес-показатели.