Директор по ИТ (CIO, CDTO), Исполнительный директор (COO, CINO)

Обеспечение поддержки IT инфраструктуры малого филиала страховой компании: 24 рабочих места, 30 штатных сотрудников, 200 агентов. Поддержка силами собственной команды - за организацией закреплен 1 специалист, остальные привлекаются в случае необходимости.

- Обеспечена 10%ная экономия IT бюджета за счет аудита текущих договоров и потребляемых услуг и заключения более выгодных соглашений с контрагентами;
- Проведена модернизация сети филиала и полный спектр профилактических работ с техникой (введена профилактика на регулярной основе);
- Изменен регламент работы с специалистами IT поддержки, минимизированы выезды;
- Обеспечена поддержка слияния Кировского агентства Ижевского филиала и Кировского филиала ПАО. В ходе слияния модернизирована СКС в сжатые сроки и с минимальными капиталовложениями, оптимизирована система облачной IP телефонии.

Руководство IT подразделением крупного машиностроительного завода: более 300 рабочих мест, 1230 штатных сотрудников, в прямом подчинении 12 сотрудников.

- Проведен аудит и стратегическое планирование модернизации IT инфраструктуры, разработана дорожная карта развития, изменена структура IT подразделения и штатного расписания в рамках текущего ФОТ;
- Оптимизированы бизнес-процессы IT подразделения в соответствии с методологией ITSM, внедрена система Service Desk, обеспечена приоритезация задач и контроль этапов их исполнения;
- Разработан проект SLA и сформулированы KPI для всех категорий подчиненных, изменены механизмы мотивации сотрудников и повышена вовлеченность;
- Реализовано несколько внутренних проектов автоматизации, увеличивших продуктивность финансовых и технических подразделений и обеспечивших экономию порядка 2 млн. рублей;
- В рамках работы с IT бюджетом произведен аудит текущих договоров с контрагентами и снижены затраты на приобретение товаров и услуг на 15% по итогам тендерной процедуры;
- Обеспечен необходимый уровень ИБ и ТЗИ, по оценке Angara Group уровень безопасности 9,7 из 10, по оценке F.A.C.C.T. 9,3 из 10;
- Значительно повышен уровень автоматизации бизнес-процессов IT: внедрена система Helpdesk, чат система, защищенное файловое хранилище, запущен и взят на поддержку новый сайт завода, изменена структура каталога AD, обеспечена автоматизация администрирования, развёрнута система мониторинга, корректно настроен KSC, развернут и настроен WSUS сервер, обеспечен защищённый удалённый доступ к интрасети, создана система корпоративной электронной почты, модернизированы сервера, виртуализированы серверные ОС.

Управление подразделениями IT и АХО крупного филиала страховой компании: 7 городских офисов, 42 районных подразделения, более 300 рабочих мест, 190 штатных сотрудников, 950 агентов. В подчинении 12 сотрудников (отделы IT и АХО), дополнительно руководство студентами-практикантами – около 20 человек единовременно.

- Организовано участие во всех пилотных проектах компании, планомерное и поэтапное развитие IT инфраструктуры: выведено из эксплуатации устаревшее оборудование, закуплены новые сервера и файловые хранилища, обеспечена миграция старых серверов на виртуальную платформу, развернут новый контроллер домена и присоединен к лесу компании, обеспечена миграция почтового сервера на площадку ЦОД центрального офиса, создано несколько новых серверов (антивирусный, WSUS, файловый и т.п.), произведен переход с фиксированной телефонии Ростелеком, на мобильную МТС c технологией FMC (сложившаяся экономия – до 900 тысяч рублей в год позволила финансировать дальнейшие этапы модернизации), обеспечена сквозная маршрутизация в подразделениях (приобретено и установлено оборудование, реструктуризирована система маршрутизации филиала), произведен переход с технологии ADSL.
- Создана базы надежных контрагентов – путем тендерных процедур и анализа рынка подобраны лучшие поставщики услуг в области, обеспечено бесперебойное снабжение филиала товарами, работами и услугами в сфере IT, обеспечена 25% экономия по IT статьям бюджета филиала, достигнута договоренность с центральным офисом на перераспределение этих средств на развитие IT инфраструктуры филиала.
- Улучшен имидж филиала и его IT службы - получено первое место в стране в конкурсе «Лучший по профессии» в номинации «Лучший специалист сферы IT компании Росгосстрах», получены грамоты генеральных директоров компании за значимый личный вклад в решение задач, стоящих перед обществом.
- Обеспечено курирование работы административно-хозяйственного отдела - управление и планирование логистикой, обеспечение эксплуатации и внеплановых ремонтов недвижимости и оборудования подразделений, обеспечение подразделений необходимыми материалами для бесперебойного функционирования (планирование закупки и закупка расходных материалов, оборудования и мебели).
- В 2020 году обеспечено силами отдела АХО и студентов-практикантов отдела IT уплотнение (переезд) дирекционного подразделения без капиталовложений.
- В 2021 году реализовано руководство процессом переезда РЦУУ на площади дирекции. Разработан план переезда - от перепланировки помещений до этапов ремонтных и монтажных работ. Обеспечены минимальные затраты на монтаж СКС, путем согласования с Центральным офисом модернизации уже имеющейся в здании сети. Привлечены для работ студенты, что позволило филиалу сэкономить на монтаже, грузчиках и разнорабочих порядка 200 тысяч рублей.
- В 2022 году реализован проект переезда 4х подразделений на площади дирекции.

Поддержка крупной государственной торгово-фармацевтической компании: 20 городских аптек, 63 районных аптеки, 65 рабочих мест, 60 штатных сотрудников, 210 сотрудников аптек. 2 сотрудника в отделе ИТ (я подчиненный).

- Осуществлено проектирование и самостоятельный монтаж локальной вычислительной сети предприятия, обеспечен переход с коаксиала на UTP.
- Разработан и внедрен в 83 аптеках клиент-серверный программный продукт «Система электронного заказа» (С++,SQL).