Директор завода( Grand Line )

Описание

1


Желаемая должность
О перационный директор

Специализации :
− Операционный директор (COO).
− Руководитель проектов (PM , Asset manager ).
− Руководитель проект ного офиса (Head of PMO ).

Ключевые компетенции:
− Операционное управление крупными Агропредприятиями , управление
портфельными компаниями крупных фондов и SPV крупных Банков
(комплексное обеспечение операционной и финансово -хозяйственной
деятельности предприяти й, система управления, бюджетирование,
разработка/контроль над исполнением стратегии, привлечение
финансирования).
− Организация проектного управления в компаниях. Подготовка и мотивация
менеджмента на реализацию сложных и амбициозных задач
− Организация проектного финансирования, в т.ч. в проектах с государственно -
частным партнерством (ГЧП).
− Организация M&A сделок крупных активов (установление контроля над
Активами, вывод Активов на максимальную производственную мощность,
организация процесса due diligence, выход из актива).
Опыт работы — 18 лет
Март 2024 —
Сентябрь 2025
1 год 7 месяцев












ГК РОСТ
Москва, rostgroup.ru
Дивизиональный Директор по операционной деятельности
1. Операционное управление Дивизионом из 10 комбинатов общей
площадью 300 га., расположенных в ЦФО, ЮФО и УФО. В прямом
подчинение находятся Директора ТК. Комбинаты представляют собой
теплицы 4 -5 поколений с разным уровнем досветки, автоматики и
технической оснащенности. Штатная численность Дивизиона ~7 000
чел.
2. Директор ТК "ЛипецкАгро" (56 га) и ТК "Овощевод" (68 га) в Липецкой и
Волгоградской обл.
Аванесов Шаварш Альбертович
Мужчина, 40 лет, родился 26 октября 1985

+7 (916) 222 -18 -43 — предпочитаемый способ связи
shavoha@mail. ru

Проживает: Москва
Гражданство: Россия
Готов к командировкам

2


























































3. Управление всеми процессами жизнедеятельности комбинатов:
• Формирование команды ключевых руководителей АУП.
• Обеспечение (ресурсное и организационное) непрерывной и
эффективной работы Производства, Агрономии, Инженерно -
технической службы, отдела Качества, HR, АХО, РЦ и логистики.
• Производство: выполнение плана по сборам, качественное и
своевременное выполнение уходных работ, соблюдение
фитосанитарных требований, выполнение рекомендаций
агрослужбы .
• Агрономия: соблюдение технологии выращивания
огурец/томат/черри/салат, био и хим. защита растений, мониторинг
растений, управление микроклиматом Priva/Fito/Hoogendoorn,
максимизация урожайности, повышение точности
агропланирования, вкл. создание и внедрение калькулятора
урожайности.
• ИТС: техническая готовность всех инженерных систем на ТК,
работающие светоточки (натрий/LED), энергоцентр (котлы, ГПУ,
БАГВ), отопление, зашторивание, СИОД, фасовка и др.
Оперативное реагирование и ремонт по поступающим заявкам.
• Качество: соответствие готовой продукции спецификациям,
утвержденным в Группе, проверка списаний, относящихся к
производству и РЦ.
• HR: достижение целевых показателей укомплектованности, включая
привлечение работников из -за рубежа, разработка и реализация
программ привлечения и удержания персонала, мотивации среднего
звена (мастеров и бригадиров) и овощеводов, нацеленной на
выполнение Агроплана.
• РЦ: обработка заказов от ТД, выполнение плана по отгрузкам,
сохранение целевого уровня SL, увеличение доли фасовки
(флоупак, термоусадка), оптимизация затрат (логистика и упаковка)
на 1 кг продукции.
• Защита Бюджетов комбинатов у руководства Группы.
• Организация взаимодействия комбинатов с функциями в
Управляющей компании.
4. Достижение целевых значений EBITDA Дивизиона и отдельного
комбината, в частности.
5. Достижение целевых значений урожайности и списаний.
6. Качество команды: ДТК и ДТК -1 по матрице 9 -box.
7. Укомплектованность штатным персоналом до целевых значений: 80%
свой персонал, 20% - аутсорс.
8. Внедрение проектов инициатив в соответствии с утвержденной
стратегией Группы, вкл. проекты бизнес -системы роста, операционной
эффективности и трансформации.
9. Реализация утвержденной программы CapEx.

Достижения:
1. EBITDA Дивизиона по итогам Агрогода 24 -25 составила 14 млрд руб.
Рост +1 2% к предыдущими году.
2. Рентабельность по EBITDA в диапазоне 35 -50% по разным ТК.
3. Выполнение урожайности по Дивизиону составило 90 -95% в вале.
4. Укомплектованность по Дивизиону составила 78%.

3

Декабрь 2018 —
Февраль 20 24
5 лет 3 месяца
ГК РОСТАГРО
http://gkrostagro.ru
Операционный директор
• Управление крупным растениеводческим холдингом РОСТАГРО
(базовый актив в Пензенской и Саратовской обл.) и проектов МЭЗ
(маслозаводы в Ростовской обл. и Краснодарском крае).
• РОСТАГРО – растениеводческий холдинг, в который на старте
проекта в 2018 году входило 15 юридических лиц и ЗПИФ с общим
долгом перед государством в 16 млрд. руб.
• Общий земельный банк - 300 тыс. га. Входил в топ 15 земельных
банков России.
• Маслоэкстракционные заводы – общая мощность 1 500 тн
подсолнечника в сутки.
• Утверждение долгосрочной стратегии проектов на Правлении Банка.
• Комплексное операционное, финансово -хозяйственное и проектное
управление, направленное на оздоровление Актива и повышение
его прибыльности и капитализации, включающее:
1. Интеграцию Актива в систему корпоративного и операционного
управления Акционера (Банка Траст).
2. Реструктуризацию Актива. Разработку и утверждение целевой
корпоративной структуры Группы.
3. Формирование штата управляющей компании ДЗО. Разработка и
утверждение системы мотивации с целью стимулирования
проектных инициатив у команды Актива.
4. Оперативный запуск проектов развития и трансформации по
направлениям, призванным в максимально короткие сроки
перестроить бизнес с фокусом на достижение стратегических целей,
поставленных Акционером.
5. Разработка и утверждение детальных Планов мероприятий по
каждому проекту развития. Контроль за исполнением планов с
учетом матрицы разграничения полномочий ДЗО/Совет
директоров/Акционер.
6. Утверждение годовых бюджетов ДЗО на коллегиальных органах
Банка. Предоставление ежегодного/сезонного финансирования.
Контроль исполнения бюджетов. Утверждение инвестиционной
программы. Контроль ее исполнения.
7. Ежегодный возврат запланированных от операционной
деятельности дивидендов Акционеру.
8. Внедрение Проектного офиса в группе компаний, результатом
которого стало:
o Подготовка и утверждение унифицированных методов,
инструментов и процессов управления проектами развития на
всех фазах их жизненного цикла.
o Подготовка, утверждение и контроль планов корректирующих
мероприятий (ПКМ).

4

9. Подготовка бизнеса к продаже. Утверждение продажи бизнеса на
Наблюдательном совете Банка, включающем представителей
Акционера, Центрального Банка России и Министерства
экономического развития РФ.
Достижения:
• Установлен полный корпоративный и операционный контроль.
• Сформирована ключевая команда управленцев – экспертов в
сельском хозяйстве.
• Привлечена профессиональная команда Совета директоров (вкл.
независимых директоров).
• Успешно проведена корпоративная и организационная
реструктуризация.
• Сформирован новый (без исторических акционерных долгов)
целевой контур из пяти юридических лиц, наполненный активами
общей балансовой стоимостью 8 млрд. руб.
• Вывод Актива на максимальную производственную мощность:
1. Увеличение EBITDA со 100 млн. руб. по итогам 2019 года до 2
675 млн. руб. по итогам 2021 года.
2. Снижение налоговых рисков с 2.300 млн. руб. по итогам 2019
года до 70 млн. руб. по итогам 2022 года.
3. Отсутствие Акционерного долга - 18 млрд. руб. по итогам 2019
года против 0 руб. по итогам 2022 года.
4. Увеличение оценочной стоимости бизнеса в два раза - с 7 млрд.
руб. в 2019 году до 14,4 млрд. руб. в 2022 году.
• Продажа бизнеса РОСТАГРО в декабре 2022 года за 18,9 млрд. руб.
Ключевые параметры сделки:
1. Начальная цена продажи – 14,4 млрд. руб.
2. Покупатель – Корпорация АЕОН.
3. Мультипликатор EV/EBITDA – 7.
4. Цена сделки превысила начальную цену продажи на 30%.
Февраль 2016 —
Декабрь 2018
2 года 11 месяцев


Сбербанк -Капитал
Москва, sbrf -capital.ru/
Директор проектов
• Управление проектами в Агросекторе, Ритейле и Девелопменте.
• Обеспечение и контроль операционной и финансово -хозяйственной
деятельности предприяти й.
• Проектное управление, направленное на оздоровление Активов и
повышение их прибыльности и капитализации, с целью дальнейшей
реализации отраслевым инвесторам.
• Управление портфелем дистресс активов. Реструктуризация
проблемных активов. Приобретение и реализация прав
(требования) по таким активам.
• Подготовка и реализация структуры и схемы сделок по

5

приобретению/реализации долей в ООО, АО, прав (требований) и
иных сделок.
Достижения:
• Успешно реализованные Активы:
1. Предприятия агропромышленного комплекса в ЦФО (100 000 га) и
ЮФО России (200 000 га).
2. Предприятия ритейла свыше 500 000 кв.м.
3. Обрабатывающие предприятия свыше 100 000 кв.м.
4. Жилые комплексы, коттеджные поселки свыше 300 000 кв.м.
Июнь 2014 —
Февраль 2016
1 год 9 месяцев


Холдинговая Компания "Синдика"
sindika.ru
Начальник инвестиционного отдела
• Управление отделом, состоящим из 4 человек.
• Поиск площадок для строительства жилых и коммерческих
объектов.
• Переговоры о продаже объектов, входящих в портфель Холдинга.
• Презентация и защита основных параметров сделки для Совета
Директоров.
• Взаимодействие с Москомархитектурой, Главным управлением
архитектуры и градостроительства Московской области, ГУП
«НИиПИ Генплана Москвы» в рамках разработки и получения ППТ,
межевания и ГПЗУ.
• Контроль бюджетирования строящихся объектов. Анализ и контроль
информации, предоставляемой подрядчиками. Участие в
составлении Тех заданий на проектирование, строительство. Работа
по выбору подрядчиков.
Достижения:
• Найдено и проанализировано более 40 проектов.
• Проведен Due Diligence более 12 проектов.
• Реализовано 2 проекта, площадью более 200 000 кв.м.
• Приобретено 3 проекта, площадью более 300 000 кв.м.
Февраль 2013 —
Июнь 2014
1 год 5 месяцев


Галс -Девелопмент
Москва, www.hals -development.ru
Главный инвестиционный менеджер управления M&A
• Инвестиционный и план -фактный анализ, анализ бизнес моделей
существующих и потенциальных проектов, входящих в портфель
Компании.
• Внедрение автоматизированного процесса бизнес моделирования.
• Координация Due Diligence и минимизация рисков сделки.
• Поиск земельных участков и переговоры об условиях и схемах
сделок.

6

• Анализ градостроительного регулирования и расчет потенциальных
ТЭП.
• Подготовка итоговой схемы сделки и ее проведение.
Достижения:
• Найдено и проанализировано 50 проектов.
• Проведен Due Diligence 10 проектов.
• Приобретено 2 проекта, площадью более 500 000 кв.м.
Август 2011 —
Февраль 2013
1 год 7 месяцев


ЗАО "Грант Торнтон Корпоративные Финансы"
gtrus.ru
Инвестиционный менеджер
• Проведение оценки эффективной привлекательности инвест
проектов, составление инвест проектов и ТЭО для конкретного
заказчика.
• Участие в проектах, презентациях, переговоры с клиентами.
• Организация схемы сделки. Подготовка документации к сделкам.
Контроль выполнения сделок.
Образование
Магистр
2006 Государственный Строительный Университет
Экономический/Менеджер, Бакалавр
2008 Государственный Строительный Университет
Экономический/Менеджер, Магистр
Повышение квалификации, курсы
2015 Проектный менеджмент (PMO)
2007 Оценка бизнеса

Дополнительная информация
Обо мне • Ответственность, нацеленность на результат, скорость в
принятии решений, инициативность к изменениям.
• Вовлеченность в производственные процессы, опыт
управления большим коллективом и взаимодействия
структурных подразделений.
• Кандидат в мастера спорта по Большому теннису.
• В свободное от работы время занимаюсь семьей и спортом.