Директор по персоналу

- Разработаны "с нуля" все кадровые документы: ПВТР, должностные инструкции, Трудовые договора, Положение о командировках, инструкции по ОТ и ПБ;
- Грамотное консультирование иностранных и российских руководителей по вопросам трудового законодательства;
- Организован процесс получения разрешений на работу и продления виз для иностранных специалистов из Словении;
- Налажены деловые отношения с УФМС.
- Разработал и внедрил систему поиска, оценки и адаптации персонала;
- Создана организационная структура, система мотивации, бюджет расходов на содержание персонала;
- Повысилась производительность труда на 20%;
- Подобраны топ-менеджеры и квалифицированные работники.

- Разработаны "с нуля" все кадровые документы: ПВТР, должностные инструкции, Трудовые договора, Положение о командировках, инструкции по ОТ и ПБ;
- Все документы подготовлены на двух языках (русском и английском);
- Грамотное консультирование иностранных и российских руководителей по вопросам трудового законодательства;
- Организован процесс получения разрешений на работу и продления виз для иностранных специалистов из Австрии;
- Налажены деловые отношения с УФМС;
- Разработал и внедрил систему поиска, оценки и адаптации персонала;
- Создана организационная структура, система мотивации, бюджет расходов на содержание персонала;
- Повысилась производительность труда на 20%;
- Подобраны топ-менеджеры и квалифицированные работники.
Поиск работы связан с предполагаемым выходом из отпуска по уходу за ребенком основного работника. Принят по срочному трудовому договору.

- Проведена поэтапная реструктуризация (оптимизация организационной структуры, перераспределение функционала, снижена и упорядочена численность организации);
- Разработаны системы управления эффективностью труда и управление затратами на труд: разработана и внедрена система оплаты труда (KPI), упорядочены статьи затрат, нормирование труда переведено на системную основу;
- Разработана и внедрена система периодической оценки персонала, формирование кадрового резерва;
- Разработана и внедрена система подбора и адаптации персонала;
- Разработана и внедрена система внутренней ротации персонала;
- Разработана и внедрена система обучения (для всех уровней и профессий);
- Организована работа по охране труда (предотвращение и расследование несчастных случаев, обеспечение средствами индивидуальной защиты, система обучения и проч.);
- Обеспечена поддержка и развитие социальной сферы (страхование, материальная помощь, детский отдых, подарки, организация праздников);
- Взаимодействие с профсоюзной организацией (разработка и подписание коллективного договора, трудовые споры, социальная сфера).;
- Налажено взаимодействие с городскими организациями (СМИ, главой местного района, пенсионный фонд, учебными заведениями, инспекцией по труду, военкоматом, УФМС).
Причина увольнения: ликвидация организации под строительство 4-го транспортного кольца.

- Обеспечен подбор и адаптация кадров;
- Внедрена система оценки персонала, подбора персонала и кадрового делопроизводства;
- Разработана система мотивации, корпоративной культуры;
- Разработаны все локальные нормативные акты компании, положения, должностные инструкции, трудовые договора;
Уволился на вышестоящую должность, так как не видел перспективы роста.

- Руководство группой управления персоналом (3 человека);
- разработка локальных документов: положений об отделах, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка;
- составление графиков отпусков;
- ведение табеля учета рабочего времени;
- ведение кадрового делопроизводства: составление и заключение трудовых договоров, проведение собеседований, участие в программах по адаптации, стажировки и аттестации персонала, работа с кадровым резервом;
- анализ рынка труда;
- разработка программы мотивации.
Причина смены работы: переезд компании в область, в результате чего дорога до работы стала невозможной.

- Службу начал с должности инспектора отдела кадров;
- последние пять лет работал начальником отдела кадров;
- уволился в связи с окончанием срока службы на пенсию, офицер в отставке, специальное звание - Полковник;
- внутрифирменное HR – управление и координация работы персонала;
- бизнес-планирование в части человеческих ресурсов;
- кадровый анализ;
- формирование кадровых процессов;
- аттестационная политика;
- Политика обучения и развития;
- привлечение и отбор персонала;
- организация приема, распределения и увольнения сотрудников;
- организация найма персонала (анализ, планирование, набор, отбор, собеседования, принятие решения);
- ориентация и адаптация, постановка задач, контроль выполнения;
- работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, подготовка резерва на выдвижение, ротация персонала;
- контроль трудозатрат, контроль производительности персонала, оценка/аттестация персонала;
- разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров.