HR директор

Достижения:
- Разработаны с нуля все кадровые документы: ПВТР, должностные инструкции, Трудовые договора, Положение о командировках, инструкции по ОТ и ПБ.
- Грамотное консультирование иностранных и российских руководителей по вопросам трудового законодательства.
- Организован процесс получения разрешений на работу и продления виз для иностранных специалистов из Словении.
- Налажены деловые отношения с УФМС.
- Разработал и внедрил систему поиска, оценки и адаптации персонала
- Создана организационная структура, система мотивации, бюджет расходов на содержание персонала.
- Повысилась производительность труда на 20%.
- Подобраны топ-менеджеры и квалифицированные работники.

Профиль компании: Компания "МАГНА» известна в России тем, что явилась инициатором сделки на покупку немецкого автоконцерна "ОПЕЛЬ" в консорциуме со Сбербанком и "Группой ГАЗ"
Достижения:
- Разработаны с нуля все кадровые документы: ПВТР, должностные инструкции, Трудовые договора, Положение о командировках, инструкции по ОТ и ПБ. Все документы подготовлены на двух языках (русском и английском).
- Грамотное консультирование иностранных и российских руководителей по вопросам трудового законодательства.
- Организован процесс получения разрешений на работу и продления виз для иностранных специалистов из Австрии.
- Налажены деловые отношения с УФМС.
- Разработал и внедрил систему поиска, оценки и адаптации персонала
- Создана организационная структура, система мотивации, бюджет расходов на содержание персонала.
- Повысилась производительность труда на 20%.
- Подобраны топ-менеджеры и квалифицированные работники.
- Значительно сокращены расходы на содержание управленческого персонала.
Поиск работы связан с предполагаемым выходом из отпуска по уходу за ребенком основного работника. Принят по срочному трудовому договору.

Должностные обязанности:
Руководство отделом кадров, отделом труда и заработной платы, отделом эксплуатации зданий и сооружений, паспортно-визовой службой (работа с иностранной рабочей силой). В подчинении 12 человек административно управленческого персонала и 60 рабочих.
Достижения:
- Проведена поэтапная реструктуризация (оптимизация организационной структуры, перераспределение функционала, снижена и упорядочена численность организации).
- Разработаны системы управления эффективностью труда и управление затратами на труд: разработана и внедрена система оплаты труда (KPI), упорядочены статьи затрат, нормирование труда переведено на системную основу.
- Разработана и внедрена система периодической оценки персонала, формирование кадрового резерва.
- Разработана и внедрена система подбора и адаптации персонала.
- Разработана и внедрена система внутренней ротации персонала.
- Разработана и внедрена система обучения (для всех уровней и профессий).
- Организована работа по охране труда (предотвращение и расследование несчастных случаев, обеспечение средствами индивидуальной защиты, система обучения и проч.).
- Обеспечена поддержка и развитие социальной сферы (страхование, материальная помощь, детский отдых, подарки, организация праздников).
- Взаимодействие с профсоюзной организацией (разработка и подписание коллективного договора, трудовые споры, социальная сфера).
- Налажено взаимодействие с городскими организациями (СМИ, главой местного района, пенсионный фонд, учебными заведениями, инспекцией по труду, военкоматом, УФМС).
Причина увольнения: ликвидация организации.

Профиль компании: Сеть салонов красоты МОНЕ, основной целью которой является предоставление высококачественных и доступных услуг по созданию индивидуального стиля
Должностные обязанности:
Весь кадровый учет.
Достижения:
- Обеспечен подбор и адаптация кадров.
- Внедрена система оценки персонала, подбора персонала и кадрового делопроизводства.
- Разработана система мотивации, корпоративной культуры.
- Разработаны все локальные нормативные акты компании, положения, должностные инструкции, трудовые договора.
Уволился на вышестоящую должность, так как не видел перспективы роста.

Руководство группой управления персоналом (3 человека),
В круг решаемых задач входили вопросы:
Разработки локальных документов: положений об отделах, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка; составление графиков отпусков, ведение табеля учета рабочего времени; ведение кадрового делопроизводства: составление и заключение трудовых договоров, проведение собеседований, участие в программах по адаптации, стажировки и аттестации персонала, работа с кадровым резервом; анализ рынка труда; разработка программы мотивации.
Причина смены работы: переезд компании в область, в результате чего дорога до работы стала невозможной.

Службу начал с должности инспектора отдела кадров, последние пять лет работал начальником отдела кадров.
Уволился в связи с окончанием срока службы на пенсию. Специальное звание - Полковник.
Должностные обязанности:
Организация деятельности отдела кадров (руководство, координация, контроль деятельности сотрудников ОК, распределение обязанностей между ними). Прием, увольнение, перестановка персонала.