Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов

Описание

Шадрин Иван, г. Москва

Tel., WhatsApp: + 7 (962) 924 20 24

Telegram: @IvanShadrin

E-mail: isshadrin@ yandex.ru

Более 9 лет опыта в управлении проектами и программами организационного развития, трансформации и оптимизации бизнес-процессов в крупных промышленных компаниях (Росатом, ЕвроХим).

Компетенции: Управление программами и проектами , Оптимизация бизнес-процессов, Календарно-сетевое планирование, Управление рисками, Отчетность и контроль.

Целевая роль: Руководитель проектного офиса / Руководитель проектов / Руководитель направления оргтрансформации и оптимизации бизнес-процессов.

Опыт работы:

ЕВРОХИМ (ТОП - 5 мировых производителей удобрений) https://www.eurochem.ru/ 08.2024 - 06.2026 Руководитель проектов

Обязанности:

- Разработка и реализация стратегии развития проектного института и его трансформации в единый инжиниринговый центр ЕвроХима.

- Управление проектным портфелем (15+ проектов развития ): оптимизация бизнес-процессов, дебюрократизация, развитие тех. компетенций, повышение эффективности проектирования.

- Внедрение методологии управления организационными проектами: иерархическая структура, система KPI, управленческая отчетность (в т.ч. дашборды), оценка приживаемости результатов.

- Синхронизация стратегических инициатив с графиками реализации ключевых инвестиционных проектов.

Результаты:

- Разработана и утверждена стратегия развития проектного института ЕвроХима до 2028 года.

- Оптимизация бизнес-процессов проектирования: снижение трудоемкости на 16%, длительности вспомогательных операций на 8%, объема ЛНА на 20+%.

- Внедрен инструмент проверки 3D-модели на коллизии, снизивший риск несоответствия рабочей документации на этапе строительно-монтажных работ.

РОСАТОМ, Инжиниринговый дивизион (Полный спектр услуг по сооружению АЭС в России и за рубежом) https://ase - ec.ru/ 07.2019 - 08.2024 Карьерный рост: Главный специалист (2019) → Эксперт (2022)

Обязанности:

- Внедрение системы TCM NC в инжиниринговом дивизионе, формирование и контроль KPI по программам внедрения технологических и нноваций в процесс строител ьства АЭС и повышения производительности дочерних организаций.

- Построение проектного офиса: планирование, ресурсная загрузка, методология, отчетность и контроль ключевых показателей. Управление PMO программы повышения конкурентоспособности АЭС (8 проектов, команда 30+ чел. из 5+ организаций).

- Разработка стратегии трансформации Блока капитального строительства: целевая оргструктура, новые проектные сервисы, перераспределение ролей и ответственности.

- Управление проектами по внедрению современных тепломонтажных технологий в строительство АЭС.

Результаты:

- Система TCM NC внедрена и встроена в ключевые бизнес-процессы управления сооружением АЭС (EPC-проекты).

- Внедрены технологические инновации на Курской АЭС-2: скорость сварочных операций увеличена до 10 раз, время монтажа крупных узлов сокращено до 4 раз.

- Зачислен в управленческий кадровый резерв Росатома; стратегия развития Блока по управлению капитальными вложениями согласована на уровне Инжинирингового дивизиона.

РОСАТОМ, Отраслевой центр капитального строительства (Центр по контролю, регулированию и реализации инвестиционно-строительных проектов) https://www.ocks-rosatoma.ru/ 08.2017 – 07.2019

Карьерный рост: Ведущий специалист (2017) → Главный специалист (2018)

Обязанности:

- Планирование программы TCM NC: разработка , увязка между собой и контроль исполнения графиков проектов.

- Управление рисками: выявление, анализ и разработка компенсирующих мероприятий.

Результаты:

- Реализованы в срок все составляющие системы TCM NC (методология, ИТ-функционал, классификация ресурсов); разработан план внедрения в Инжиниринговом дивизионе и универсальный дашборд для контроля программных проектов.

- 1-е место на конкурсе «Проектный Олимп 2018» в номинации «Компетентный проектный офис».

Обучение и тренинги:

- 2023 Доп . проф . программа повышения квалификации управленческого кадрового резерва «Таланты 2.0», Корпоративная академия Росатома;

- 2018 Cost Control, AACE Russia section;

- 2018 Methodology and application practice of Earned Value Management , Университет Управления Проектами;

- 2018 Course for Project Planners, Университет Управления Проектами;

- 2017 Управление проектами Basic, Университет Управления Проектами;

- 2017 РГГУ им. С. Орджоникизде, Технология геологической разведки;

- 2015 Primavera P6 Fundamentals Rel. 8.3, Университет Управления Проектами.

Дополнительная информация

- Английский – Intermediate.

- Знание специализированного ПО: MS Project, MS Visio, MS SharePoint, Primavera P6, SAP и 1C .