Генеральный директор

1. Операторский отдел по России.
• Подготовка, анализ, заключение и сопровождение заключаемых договоров с поставщиками услуг.
• Перед заключением договоров проводить экономический анализ продаваемых объектов путем формирование статистических данных (какой объем согласно договору продан или не продан, рентабельность продаваемых объектов и т.д.)
• Отслеживание в заключаемых договорах стыковку с бухгалтерией на предмет налогообложения с целью выстраивания дальнейшей ценовой политики и не допущения заключения договоров заведомо убыточных для Компании.
• Решение спорных вопросов по договорам с поставщиками услуг.
• Анализ рынка и помощь в разработке внедрения новых коммерческих направлений.
2. Операторский отдел по Зарубежью.
• Отслеживание заключаемых договоров, их пролонгация.
• Внесение корректировок, согласно изменений, происходящих в законодательстве и ситуации на рынке.
• Анализ рынка и помощь в разработке внедрения новых коммерческих направлений.
3. Отделы по работе с частными лицами и корпоративными клиентами.
• Разработка, подготовка договоров и приложений к договорам с корпоративными клиентами.
• Отслеживание в заключаемых договорах стыковку с бухгалтерией на предмет налогообложения
• Разработка приложений к договорам об изменениях и порядке применения штрафных санкций при несвоевременном отказе туров в период высокого сезона, в частности на Новый Год.
• Анализ рынка и помощь в разработке внедрения новых коммерческих направлений.
• Решение спорных договорных вопросов с клиентами, ответы на их претензии, жалобы. При необходимости выезд в суд.
4. Отдел развития и АйТи.
• Разработка, подписание типовой формы агентского договора со стороны Компании
• Проверка, визирование заключаемых договор на оказание услуг по изготовлению рекламной продукции.
5. Продажа перевозок.
• Анализ рынка продажи перевозок и внедрение мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж.
• Подготовка, ведение, заключение и анализ заключаемых договоров с поставщиками услуг, корпоративными клиентами и агентами.
• Разработка и внедрение тарифной политики.
• Анализ и контроль эффективности тарифной политики с своевременной реакцией на конъюнктуру рынка перевозок.
Анализ и внедрение новых технологических и технических инструментов продажи перевозок, в частности он-лайн бронирование на сайте Компании.
6. Бухгалтерия.
• Определение и выявление не рентабельных поставщиков услуг, на предмет изменения коммерческой ситуации а пользу Компании.
• Определение и выявление партнеров, имеющих дебиторскую задолженность перед Компанией, выявление причин, повлекших образованию задолженности и решение вопросов, связанных с возвратом денежных средств Компании.
7. Филиалы.
• Тесное взаимодействие с филиалами Компании, на предмет приведения документа оборота и коммерческой политики Филиалов к общей стратегии работы Компании.
6. Другие отделы Компании.
• Проверка, визирование всех сторонних договоров, которые заключат Компания
(поставка воды, канцтоваров и т.д.).
• Разработка и внедрение общего документооборота Компании.
• Выполнение поручений Генерального директора Компании.