Директор по строительству

Структура генерального подрядчика, технического заказчика. Стратегическое управление функцией генерального подрядчика и технического заказчика в рамках реализации строительства объектов.
Стратегическое управление функцией генерального подрядчика, техзаказчика в рамках реализации строительства объектов.
Вывел 3 объекта с отставанием до 6 мес. в эксплуатацию за счёт ротации подрядчиков и ИТР, оптимизации логистики и восстановления ИД.
За 2 месяца провёл аудит оргструктуры и выстроил систему управления с нуля, переведя компанию из кризиса в плановый режим.
Результат: стабилизация операционной деятельности, переход к плановому режиму, нулевые срывы сроков по госконтрактам.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ:

Портфель: одновременно до 12 проектов (генподряд, субподряд, проектирование)

Бюджет: более 20 миллиардов рублей

География: 6 регионов РФ, 4 федеральных округа

Команда: 14 руководителей управлений / отделов в прямом подчинении, >2 300 сотрудников

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Исполнение контрактов по 44-ФЗ, 223-ФЗ и коммерческим договорам.

Разработка стратегии развития строительного блока компании и реорганизация структуры строительного Департамента.

Управление портфелем проектов, распределение ресурсов между объектами и обособленными подразделениями
Контроль изменений при реализации капстроительства/реконструкции
Оценка и управление рисками
Разработка, утверждение и контроль CAPEX/OPEX (бюджет строительства и операционные расходы)
Достижение целевых KPI: сроки, выручка, маржинальность

Взаимодействие с органами власти (Главгосэкспертиза, Мосгосэкспертиза, Мосгосстройнадзор, Ростехнадзор, ГИТ, МЧС).
Технический, строительный контроль, авторский надзор.

Договорная и претензионная работа, досудебное урегулирование споров, защита объёмов КС-2/КС-3, согласование дополнительных работ и изменений контрактов. Контроль полноты и качества исполнительной документации для закрытия контрактов и минимизации юридических рисков

Построение экосистемы подрядчиков: отбор, интеграция и контроль субподрядчиков, проектных и изыскательских организаций. Согласование ППР.

Анализ проектной (ПД) и рабочей документации (РД);
Проверка локальных сметных расчётов и конъюнктурных анализов цен;
Анализ затрат, контроль оформления и достоверности актов выполненных работ (КС-2, КС-3, КС-6а, КС-11, КС-14), документы учёта материалов и их списания (М-29, М-15);
Проверка соответствия исполнительной документации проектно-сметной.

Полное сопровождение проектов и контроль ключевых этапов: Инициация и планирование - Инженерные изыскания - Технические условия - Проектная документация - Экспертиза проектной и сметной документации - Разрешение на строительство - Рабочая документация - Строительство, строительный контроль, исполнительная документация – ЗОС - Ввод в эксплуатацию – Гарантийный период

Участие в ежедневных/еженедельных совещаниях и обходах площадки с подрядчиками, проектировщиками, техническим заказчиком и органами исполнительной власти, включая подготовку решений и контроль исполнения поручений

Строительный контроль на всех этапах, приёмка скрытых работ с составлением АОСР, АООК, участие в приёмочных комиссиях. Контроль качества строительных материалов и оборудования, верификация сертификатов и паспортов качества. Проведение входного контроля, отбраковка несоответствующей продукции

Организация и проведение пусконаладочных работ (ПНР) и индивидуальных испытаний инженерных систем
Постановка производственных задач и контроль их выполнения

Контроль соблюдения на объектах требований охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности и режимных требований.

Мониторинг и контроль дебиторской задолженности по портфелю проектов, организация работы по снижению просроченной задолженности, взаимодействие с финансовым блоком и подрядными организациями

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

Принял 3 объекта с отставанием до 6 месяцев — все введены в эксплуатацию

Реализовал портфель контрактов объёмом в несколько млрд руб.

Нулевые штрафные санкции по госконтрактам 44-ФЗ и 223-ФЗ
Все объекты прошли Мосгосэкспертизу и Главгосэкспертизу с положительными заключениями

Обеспечил получение РНС, ЗОС и разрешений на ввод

Сократил затраты на субподряд на 17%, оптимизировал ежемесячные расходы на 15–20%

Внедрил KPI для отделов, руководителей проектов, снизил претензии заказчиков на 45%

Провёл аудит штатной численности, обеспечив сокращение ежемесячных расходов более чем на 20 млн руб. (240 млн руб. в год) без потери качества работ. Оптимизировал организационную структуру для повышения управляемости и сокращения дублирующих функций подразделений и сотрудников.

В рамках реорганизации создал с нуля 10 отделов (стройконтроль, ПТО, проектирование, конкурсный, сопровождение проектов, геодезия, ТЭО, рекрутинг, складской, ОТиПБ). Добился: снижение замечаний надзорных органов на 40%, ошибок версий ПД/ИД на 40%, замечаний к ИД на 40%; ускорение согласования на 30%, подписания КС-2/КС-3; экономия на субподрядах >12%, снижение нагрузки на ИТР на 30%.

Системные внедрения:
Наставничество, внутреннее обучение, кадровый резерв — до 90% руководящих позиций закрыто внутренним ростом (снижение затрат на рекрутинг, рост лояльности)
Матрица KPI для руководителей проектов и линейного персонала (сроки, качество, ОТиПБ) — повышение ответственности АУП/ИТР и прозрачности мотивации, снижение текучести ключевых сотрудников
Стандарты оформления ИД и аттестация ИТР — снижение замечаний на 40%, ускорение подписания КС-2/КС-3
Цифровизация:
Внедрил Exon, MS Project, Hilti ON!Track, Wrike, План-фикс, Excel-дашборды, а также ИИ (ChatGPT, DeepSeek, Qwen) для оптимизации процессов и автоматизации аналитики.

Реализованные проекты
Введены в эксплуатацию социальные, административные и промышленные объекты общей площадью 267 000 м².

Некоторые ключевые объекты

Уникальные и знаковые проекты:
- Роботизированный комплекс Главархива Москвы («Мосархив») — самый современный и крупный архив столицы. Участок >10 га, пятиэтажное здание >70 000 м², вместимость 100 млн единиц хранения.
- Социальное казначейство — первый в России единый центр социальной поддержки жителей Шестиэтажное здание площадью 38 000 м² на Верейской улице.
- Экспериментальный зал циклотрона У-400Р Лаборатории ядерных реакций Объединённого института ядерных исследований (г. Дубна)

Инфраструктурные и промышленные объекты:
- Реконструкция Северной станции аэрации (Санкт-Петербург) — площадь работ 51 га. Увеличение мощности очистных с 700 до 1 000 тыс. м³/сутки с соблюдением жёстких технологических и экологических норм.
- Локальные очистные сооружения ГБУ «Миграционный центр»
- Общеобразовательная школа «Красный Посёлок» на 594 места по адресу Московская область, муниципальный округ Истра, деревня Красный Посёлок, КП Кембридж
- Строительство склада сырья, материалов и готовой продукции — г. Москва, Волгоградский проспект, д. 42, корп. 24
- Объекты Министерства обороны

Гражданское и специальное строительство:
- Стрелковый клуб в Румянцево — участок 6 га, реализация «под ключ» с учётом специфических требований к безопасности и инфраструктуре.
- Подготовительный этап коттеджного посёлка — участок 280 га: инженерные изыскания, дороги, дамба, вертикальная планировка.
- Строительство домов для переселения граждан из аварийного жилья — г. Пенза, мкр. Заря, 8-этажный жилой дом №1
- «Роза Хутор», Аллея Флагов (Benefit Hotels) — инженерные изыскания, 3D-моделирование

Прочие объекты:
- Реконструкция нежилого помещения — г. Москва, Леонтьевский пер., д. 24
- Строительно-монтажные работы по устройству внутриплощадочных инженерных сетей и благоустройству территории ГБУ «Миграционный центр»

Полное операционное и стратегическое управление компанией.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Ответственность за денежный поток, развитие бизнеса и эффективность цепочки поставок.
Разработка и реализация стратегии развития компании, включая освоение новых региональных направлений (основной регион Крым).
Управление цепочками поставок: закупки, мультимодальная логистика, складское хозяйство.
Контроль финансовых показателей (выручка, маржинальность, дебиторская задолженность).
Выстраивание коммерческой политики и работа с ключевыми клиентами (генподрядчики, девелоперы, государственные заказчики).
Организационное развитие: оптимизация оргструктуры, мотивация персонала, внедрение KPI.

Организовал бесперебойные поставки стройматериалов на полуостров Крым в условиях логистических ограничений. Наладил взаимодействие с транспортными компаниями, региональными партнёрами, что обеспечило выполнение контрактных обязательств в срок.

Операционное и стратегическое управление компанией, координация производственных и административных блоков, замещение управляющего директора во всех вопросах операционной деятельности.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление портфелем проектов и операционная эффективность:

Курировал весь портфель проектов компании (одновременно до 7 объектов различного назначения и сложности).
Обеспечивал выполнение производственной программы без срывов, не допуская отставаний от графиков производства работ.
Оптимизировал логистику и снабжение: сократил простои техники и рабочих из-за отсутствия материалов на 15% за счёт внедрения более жёсткого контроля заявок и работы с поставщиками.

- Финансовый контроль и экономика:

Участвовал в планировании бюджета компании, контроль исполнения бюджета по направлениям деятельности.
Контроль дебиторской задолженности и своевременного закрытия актов выполненных работ (КС-2, КС-3).
Участвовал в переговорах с заказчиками по увеличению сметной стоимости работ (дополнительные работы, корректировка смет).

-Развитие новых направлений:

Участвовал в разработке стратегии развития компании, включая выход на новые рынки и расширение видов работ (объекты энергетики и жилищное строительство).
Координировал подготовку тендерной документации для участия в конкурсах (в т.ч. по 44-ФЗ и 223-ФЗ).

- Организационное развитие и управление персоналом:
Оптимизировал организационную структуру для повышения управляемости и сокращения дублирующих функций.
Внедрил систему ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей среднего звена (начальники участков, производители работ, ПТО, снабжение).

- Взаимодействие с ключевыми клиентами и партнёрами:

Личное участие в переговорах с крупными заказчиками, генподрядчиками и инвесторами.
Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с субподрядными организациями.
Урегулирование спорных вопросов и претензий в досудебном порядке (совместно с юристами).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

За 2 года прошёл путь от Технического директора до Первого заместителя управляющего директора.
Обеспечил стабильную производственную деятельность компании, участвовал в расширении портфеля проектов и выводе компании на новые сегменты рынка.
Сформировал эффективную команду производственного блока и выстроил системную работу технических служб.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление производственно-техническим блоком

Руководство производственными подразделениями и технической службой компании (ПТО, сметный отдел, геодезическая служба, строительные подразделения).
Обеспечение бесперебойного производственного цикла на всех объектах компании.
Координация работы линейного персонала (прорабы, мастера, начальники участков) — до 60 человек в прямом подчинении, до 250–300 рабочих на пиковых нагрузках.

-Техническое сопровождение проектов

Утверждение и контроль исполнения проектов производства работ (ППР), технологических карт и регламентов.
Входной контроль проектной документации (стадии П и Р).
Согласование изменений проектных решений с заказчиками и авторским надзором.

- Бюджетирование и экономика производства:

Участие в формировании бюджетов строительства и графиков финансирования.
Контроль себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) на уровне производственных затрат.
Оптимизация использования ресурсов (люди, техника, материалы).

- Контроль качества и документации:

Организация системы строительного контроля и технического надзора на объектах.
Контроль ведения исполнительной документации (акты ОСР, журналы работ, исполнительные схемы).
Обеспечение соответствия выполняемых работ требованиям проектной документации, технических регламентов, СНиП, ГОСТ и СП.

- Взаимодействие с контролирующими органами:

Подготовка и участие в проверках Госстройнадзора, Ростехнадзора и других контролирующих органов.
Оперативное устранение предписаний и замечаний.
Участие в комиссиях по приёмке этапов работ и итоговой сдаче объектов.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

Обеспечил безаварийное производство работ и соблюдение технологии на всех объектах компании в течение всего периода работы.
Сократил сроки согласования проектной документации с заказчиками.
Участвовал в успешном прохождении проверок надзорных органов по крупным объектам без значительных штрафных санкций.

Руководство проектами строительства «под ключ».
Типы объектов: стадионы, гостиницы, офисные и торговые центры, жилищное строительство.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление проектами (полный цикл)

Полная ответственность за реализацию проекта от инициации до ввода в эксплуатацию: от получения разрешения на строительство (РНС/РС) до получения разрешения на ввод (РНВ) и заключения о соответствии (ЗОС).
Разработка стратегии реализации проекта, определение целей, задач и контрольных точек .
Организация процесса проектирования, согласования документации и получение всех необходимых разрешений

- Планирование и бюджет

Разработка и контроль графиков (MS Project), финансирования, поставок.
Управление бюджетами: контроль себестоимости СМР, оптимизация затрат, недопущение перерасхода.
Ежемесячная отчётность перед инвестором (освоение, объёмы, прогнозы).

- Организация строительного производства

Управление участками: распределение ресурсов (люди, техника, материалы), контроль технологий.
Руководство линейным персоналом и ИТР (до 40 чел. в прямом подчинении, до 1500 рабочих на пике).
Проведение штабов, оперативное решение вопросов при отклонениях от графика.

- Договорная работа и подрядчики

Участие в тендерах, подготовка ТЗ, анализ КП.
Заключение и сопровождение договоров (генподряд, субподряд), приёмка этапов, закрытие КС-2, КС-3.
Координация 10–15 субподрядчиков одновременно, контроль сроков и смежных работ.

- Технадзор, документация, контролирующие органы

Контроль соответствия работ проекту, регламентам, СНиП, ГОСТ, ПУЭ.
Входной контроль ПД (стадии П и Р), выявление коллизий, взаимодействие с проектировщиками.
Ведение ИД, журналов, актов ОСР.
Взаимодействие с Госстройнадзором, Ростехнадзором: проверки, устранение предписаний, получение ЗОС и РнВ.

- Пусконаладка и ввод

Организация испытаний инженерных систем (электроснабжение, вентиляция, слаботочка, отопление, СКС, АПС, СОУЭ и т.д.).
Комплексное опробование, подготовка к передаче эксплуатирующим организациям, подписание актов приёма-передачи, закрытие контрактов.

Организация производства электромонтажных работ

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Планирование

Разработка графиков электромонтажа (MS Project, Excel) в увязке с общестроительными работами.
Расчёт потребности в ресурсах (люди, материалы, инструмент).
Подготовка заявок на кабель, щитовое оборудование, светотехнику, металлоконструкции, расходные материалы.
Входной контроль материалов: проверка сертификатов, соответствия спецификациям, визуальный осмотр.
Организация складского учёта ТМЦ, исключение потерь и пересортицы.
Управление бригадами (140–160 чел.). Расстановка по участкам и видам работ (кабельные трассы, сборка щитов, подключение, ПНР).
Постановка задач, контроль производительности и качества.
Ежедневные планёрки, оперативная корректировка планов.
Обучение новых рабочих, проверка квалификации, допуск к работам.

- Контроль качества

Проверка соответствия работ проекту (ЭОМ, ЭС, ЭН, СС), ПУЭ, СНиП, СП.
Контроль монтажа кабельных линий (радиусы изгиба, крепления, маркировка, разделка) и щитового оборудования (сборка, коммутация).
Участие в освидетельствовании скрытых работ (ОСР) с составлением актов.
Промежуточная приёмка этапов с технадзором заказчика.

- Виды работ

Высоковольтное/низковольтное оборудование:
Монтаж КТП, РУ-0,4/10 кВ, ГРЩ, ВРУ, этажных щитов (ЩЭ).
Сборка шкафов автоматики, управления, учёта (ШУ, ША, ШР).
Монтаж УКРМ, ИБП, ДГУ (электромонтажная часть).
Кабельные линии:
Прокладка силовых кабелей (до/выше 1000В), контрольных кабелей, ВОЛС, витой пары (открыто/скрыто).
Разделка, термоусадка, опрессовка наконечников, подключение к оборудованию.
Маркировка кабелей и жил по проекту.
Электроосвещение:
Монтаж внутреннего освещения (LED, люминесцентного, аварийного).
Наружное освещение и архитектурная подсветка (прожекторы, светодиодные ленты).
Подключение систем управления освещением (датчики, KNX).
Заземление и молниезащита:
Монтаж контуров заземления, системы уравнивания потенциалов.
Устройство молниеприемников, токоотводов, заземлителей.
Слаботочные системы (СКС):
Монтаж сетей ЛВС, телефонии, Интернета.
Прокладка кабелей систем безопасности (ОПС, видеонаблюдение, СКУД).
Пусконаладочные работы:
Участие в замерах (сопротивление изоляции, петля «фаза-ноль», проверка автоматов, УЗО).
Прозвонка цепей, подача напряжения, устранение дефектов.

- Документация и отчётность

Ведение общего журнала работ (КС-6) и спецжурналов.
Оформление актов ОСР, приёмки конструкций, протоколов испытаний (с электролабораторией).
Подготовка исполнительных схем (трассы, расключение щитов).
Акты приёма-передачи оборудования, готовности строительной части.
Участие в подготовке КС-2, КС-3 (первичные объёмы).
Формирование комплекта ИД для сдачи Ростехнадзору и заказчику.

- Взаимодействие

Со смежниками:
Координация с общестроем, вентиляционщиками (передача фронта работ: закладные, штробы, ниши под щиты).
Совместная работа со слаботочниками, пожарниками, КИПиА (исключение коллизий).
С надзорными органами:
Участие в проверках Ростехнадзора, Госстройнадзора.
Предоставление документации, предъявление работ к осмотру.
Устранение замечаний, содействие в получении допусков на подачу напряжения.

Охрана труда и безопасность

Проведение инструктажей (первичный, повторный, целевой).
Контроль применения СИЗ (каски, диэлектрические перчатки, ковры, инструмент).
Обеспечение безопасности: ограждение зон, проверка исправности электроинструмента и средств подмащивания.
Контроль пожарной безопасности (огнетушители, доступ к щитам).
Недопущение к работе лиц без допуска или в состоянии опьянения.

апрель 2010 - июнь 2010 - заместитель генерального директора;
август 2009 - ноябрь 2009 - Технический специалист;
январь 2007 - май 2008 - Производитель работ;
май 2004 - апрель 2005 - Производитель работ;
декабрь 2002 - март 2004 - Электрик;
март 2002 - ноябрь 2002 - Электрик;
январь 2001 - сентябрь 2001 - Электрик;
май 2000 - ноябрь 2000 - Технический специалист;
апрель 1999 - июнь 1999 - Технический специалист;
февраль 1999 - июнь 1999 - Технический специалист.