Заместитель генерального директора по строительству

Пришёл в компанию в период системного кризиса и отсутствия регламентов. За первые два месяца провёл полный аудит оргструктуры и финансов, выстроил систему управления «с нуля», что позволило стабилизировать операционную деятельность и перейти к плановому режиму работы.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ:

Портфель: до 12 проектов одновременно (генподряд, субподряд, проектирование, инженерные изыскания)
Бюджет: управление портфелем контрактов с совокупным бюджетом в миллиарды рублей
География: 6 регионов РФ (Центр, СЗФО, ЮФО, Урал) — 4 федеральных округа
Команда: 14 руководителей отделов/управлений в прямом подчинении, общий штат — > 2 300 сотрудников (производственный персонал, ИТР, АУП)

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Операционное и стратегическое управление

Полная ответственность за результаты компании в отсутствие генерального директора. Координация производственных, технических и административных блоков.
Управление портфелем генподрядных проектов на всех этапах: от заключения договора до получения разрешения на ввод в эксплуатацию.
Опыт исполнения контрактов по 44-ФЗ, 223-ФЗ и коммерческим договорам.

- Производство и строительный контроль

Общее руководство производственно-техническим блоком. Обеспечение бесперебойного цикла работ на всех объектах.
Контроль соблюдения технологий, СНиП, ГОСТ и проектной документации. Организация системы строительного контроля и технадзора.
Входной контроль ПД (стадии П и Р), выявление коллизий и их устранение с проектировщиками.

- Управление субподрядной сетью

Формирование и координация пула субподрядчиков: тендерный отбор, договорная работа, приёмка объёмов, взаиморасчёты. Обеспечение бесперебойной работы 25+ подрядных организаций на пиковых нагрузках.

- Экономика и финансы проектов

Управление бюджетами проектов: утверждение бюджетов строительства, графиков финансирования, контроль себестоимости СМР и денежных потоков (ПДДС, БДДС).
Контроль дебиторской задолженности. Обеспечение исполнения бюджета с отклонением < 6>90% объектов в срок) и выполнение плановых финансовых показателей.
Нулевые штрафные санкции по госконтрактам (44-ФЗ, 223-ФЗ) за весь период.
Оптимизировал затраты на субподряд на 17% за счёт аудита сметной базы и консолидации подрядной сети.
Сократил претензии заказчиков на 45% (внедрение ежедневного мониторинга работ).

- Создание новых отделов и реорганизация

Разработал и внедрил новую структуру строительного блока. Консолидировал разрозненные подразделения, что:
- сократило сроки согласования документации на 30%;
- снизило административные расходы на 15% (устранение дублирования функций)
Восстановил складскую службу, организовал учёт ТМЦ, ликвидировал хищения и потери материалов.

Создал с нуля 6 отделов:

Отдел строительного контроля — создал с нуля службу технического надзора, что позволило снизить замечания надзорных органов на 40% и исключить приёмку некачественных работ за счёт независимого технадзора.
Конкурсный отдел (экономия на субподрядах >12%).
Отдел ТЭР (сокращение времени подготовки ТЭП на 40%).
Отдел подбора персонала — организовал централизованный рекрутинг для нужд производственного блока ( АУП, массовый подбор ИТР и рабочего персонала), обеспечив закрытие >90% вакансий.
Отдел сопровождения проектов — стандартизировал управленческую отчётность и документооборот, снизил административную нагрузку на руководителей проектов и ИТР на 30%, обеспечив фокус на производственных задачах.
Отдел геодезии — обеспечил минимизацию отклонений, исключил простои бригад за счёт оперативной разбивки осей и ввёл независимый контроль объёмов работ для исключения переплат субподрядчикам.
Внедрил систему наставничества и внутреннего обучения. Сформировал кадровый резерв из внутренних сотрудников — до 90% руководящих позиций закрыто за счёт внутреннего роста, что позволило снизить затраты на внешний рекрутинг и адаптацию, обеспечение лояльности ключевых кадров.

- Реализованные проекты

Введены в эксплуатацию социальные, административные и промышленные объекты общей площадью 267 000 кв. м.
Реконструкция Северной станции аэрации (г. Санкт-Петербург, площадь работ — 51 га). Увеличение мощности очистных с 700 тыс. до 1 млн куб. м сточных вод в сутки с соблюдением жёстких технологических и экологических норм. .
Подготовительный период под коттеджный посёлок (участок 280 га): инженерные изыскания, дороги, дамба, вертикальная планировка.
Стрелковый клуб в Румянцево (площадь 6 га) — реализация «под ключ» с учётом специфических требований к безопасности и инфраструктуре.

- Качество, безопасность и цифровизация

Нулевой производственный травматизм и безаварийная работа на всех объектах.
Создан учебный класс для инструктажей по ОТ, ПБ и ГОиЧС, сформирована аттестационная комиссия.
Внедрил стандарты оформления исполнительной документации и систему аттестации ИТР — снижение количества замечаний на 40%, ускорение подписания КС-2/КС-3.
Внедрил цифровые инструменты: Exon, MS Project, Hilti ON!Track, Wrike, План-фикс, Excel-дашборды. Внедрил использование ИИ (ChatGPT, DeepSeek, Qwen) для оптимизации рабочих процессов и автоматизации аналитики.
Создал централизованную систему хранения ПД и ИД (принцип «единого окна» через ПТО) — ошибки учёта версий снижены на 40%, согласование ускорено на 30%.
Разработал и внедрил матрицу KPI для руководителей проектов и линейного персонала, увязывающая премии с соблюдением сроков, качеством и требованиями ОТиПБ. В результате чего повысил персональную ответственность АУП, ИТР и прозрачность мотивации, что снизило текучесть ключевых сотрудников.

Полное операционное и стратегическое управление компанией.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Ответственность за денежный поток, развитие бизнеса и эффективность цепочки поставок.
Разработка и реализация стратегии развития компании, включая освоение новых региональных направлений (основной регион Крым).
Управление цепочками поставок: закупки, мультимодальная логистика, складское хозяйство.
Контроль финансовых показателей (выручка, маржинальность, дебиторская задолженность).
Выстраивание коммерческой политики и работа с ключевыми клиентами (генподрядчики, девелоперы, государственные заказчики).
Организационное развитие: оптимизация оргструктуры, мотивация персонала, внедрение KPI.

Организовал бесперебойные поставки стройматериалов на полуостров Крым в условиях логистических ограничений. Наладил взаимодействие с транспортными компаниями, региональными партнёрами, что обеспечило выполнение контрактных обязательств в срок.

Операционное и стратегическое управление компанией, координация производственных и административных блоков, замещение управляющего директора во всех вопросах операционной деятельности.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление портфелем проектов и операционная эффективность:

Курировал весь портфель проектов компании (одновременно до 7 объектов различного назначения и сложности).
Обеспечивал выполнение производственной программы без срывов, не допуская отставаний от графиков производства работ.
Оптимизировал логистику и снабжение: сократил простои техники и рабочих из-за отсутствия материалов на 15% за счёт внедрения более жёсткого контроля заявок и работы с поставщиками.

- Финансовый контроль и экономика:

Участвовал в планировании бюджета компании, контроль исполнения бюджета по направлениям деятельности.
Контроль дебиторской задолженности и своевременного закрытия актов выполненных работ (КС-2, КС-3).
Участвовал в переговорах с заказчиками по увеличению сметной стоимости работ (дополнительные работы, корректировка смет).

-Развитие новых направлений:

Участвовал в разработке стратегии развития компании, включая выход на новые рынки и расширение видов работ (объекты энергетики и жилищное строительство).
Координировал подготовку тендерной документации для участия в конкурсах (в т.ч. по 44-ФЗ и 223-ФЗ).

- Организационное развитие и управление персоналом:
Оптимизировал организационную структуру для повышения управляемости и сокращения дублирующих функций.
Внедрил систему ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей среднего звена (начальники участков, производители работ, ПТО, снабжение).

- Взаимодействие с ключевыми клиентами и партнёрами:

Личное участие в переговорах с крупными заказчиками, генподрядчиками и инвесторами.
Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с субподрядными организациями.
Урегулирование спорных вопросов и претензий в досудебном порядке (совместно с юристами).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

За 2 года прошёл путь от Технического директора до Первого заместителя управляющего директора.
Обеспечил стабильную производственную деятельность компании, участвовал в расширении портфеля проектов и выводе компании на новые сегменты рынка.
Сформировал эффективную команду производственного блока и выстроил системную работу технических служб.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление производственно-техническим блоком

Руководство производственными подразделениями и технической службой компании (ПТО, сметный отдел, геодезическая служба, строительные подразделения).
Обеспечение бесперебойного производственного цикла на всех объектах компании.
Координация работы линейного персонала (прорабы, мастера, начальники участков) — до 60 человек в прямом подчинении, до 250–300 рабочих на пиковых нагрузках.

-Техническое сопровождение проектов

Утверждение и контроль исполнения проектов производства работ (ППР), технологических карт и регламентов.
Входной контроль проектной документации (стадии П и Р).
Согласование изменений проектных решений с заказчиками и авторским надзором.

- Бюджетирование и экономика производства:

Участие в формировании бюджетов строительства и графиков финансирования.
Контроль себестоимости строительно-монтажных работ (СМР) на уровне производственных затрат.
Оптимизация использования ресурсов (люди, техника, материалы).

- Контроль качества и документации:

Организация системы строительного контроля и технического надзора на объектах.
Контроль ведения исполнительной документации (акты ОСР, журналы работ, исполнительные схемы).
Обеспечение соответствия выполняемых работ требованиям проектной документации, технических регламентов, СНиП, ГОСТ и СП.

- Взаимодействие с контролирующими органами:

Подготовка и участие в проверках Госстройнадзора, Ростехнадзора и других контролирующих органов.
Оперативное устранение предписаний и замечаний.
Участие в комиссиях по приёмке этапов работ и итоговой сдаче объектов.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

Обеспечил безаварийное производство работ и соблюдение технологии на всех объектах компании в течение всего периода работы.
Сократил сроки согласования проектной документации с заказчиками.
Участвовал в успешном прохождении проверок надзорных органов по крупным объектам без значительных штрафных санкций.

Руководство проектами строительства «под ключ».
Типы объектов: стадионы, гостиницы, офисные и торговые центры, жилищное строительство.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление проектами (полный цикл)

Полная ответственность за реализацию проекта от инициации до ввода в эксплуатацию: от получения разрешения на строительство (РНС/РС) до получения разрешения на ввод (РНВ) и заключения о соответствии (ЗОС).
Разработка стратегии реализации проекта, определение целей, задач и контрольных точек .
Организация процесса проектирования, согласования документации и получение всех необходимых разрешений

- Планирование и бюджет

Разработка и контроль графиков (MS Project), финансирования, поставок.
Управление бюджетами: контроль себестоимости СМР, оптимизация затрат, недопущение перерасхода.
Ежемесячная отчётность перед инвестором (освоение, объёмы, прогнозы).

- Организация строительного производства

Управление участками: распределение ресурсов (люди, техника, материалы), контроль технологий.
Руководство линейным персоналом и ИТР (до 40 чел. в прямом подчинении, до 1500 рабочих на пике).
Проведение штабов, оперативное решение вопросов при отклонениях от графика.

- Договорная работа и подрядчики

Участие в тендерах, подготовка ТЗ, анализ КП.
Заключение и сопровождение договоров (генподряд, субподряд), приёмка этапов, закрытие КС-2, КС-3.
Координация 10–15 субподрядчиков одновременно, контроль сроков и смежных работ.

- Технадзор, документация, контролирующие органы

Контроль соответствия работ проекту, регламентам, СНиП, ГОСТ, ПУЭ.
Входной контроль ПД (стадии П и Р), выявление коллизий, взаимодействие с проектировщиками.
Ведение ИД, журналов, актов ОСР.
Взаимодействие с Госстройнадзором, Ростехнадзором: проверки, устранение предписаний, получение ЗОС и РнВ.

- Пусконаладка и ввод

Организация испытаний инженерных систем (электроснабжение, вентиляция, слаботочка, отопление, СКС, АПС, СОУЭ и т.д.).
Комплексное опробование, подготовка к передаче эксплуатирующим организациям, подписание актов приёма-передачи, закрытие контрактов.

Организация производства электромонтажных работ

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Планирование

Разработка графиков электромонтажа (MS Project, Excel) в увязке с общестроительными работами.
Расчёт потребности в ресурсах (люди, материалы, инструмент).
Подготовка заявок на кабель, щитовое оборудование, светотехнику, металлоконструкции, расходные материалы.
Входной контроль материалов: проверка сертификатов, соответствия спецификациям, визуальный осмотр.
Организация складского учёта ТМЦ, исключение потерь и пересортицы.
Управление бригадами (140–160 чел.). Расстановка по участкам и видам работ (кабельные трассы, сборка щитов, подключение, ПНР).
Постановка задач, контроль производительности и качества.
Ежедневные планёрки, оперативная корректировка планов.
Обучение новых рабочих, проверка квалификации, допуск к работам.

- Контроль качества

Проверка соответствия работ проекту (ЭОМ, ЭС, ЭН, СС), ПУЭ, СНиП, СП.
Контроль монтажа кабельных линий (радиусы изгиба, крепления, маркировка, разделка) и щитового оборудования (сборка, коммутация).
Участие в освидетельствовании скрытых работ (ОСР) с составлением актов.
Промежуточная приёмка этапов с технадзором заказчика.

- Виды работ

Высоковольтное/низковольтное оборудование:
Монтаж КТП, РУ-0,4/10 кВ, ГРЩ, ВРУ, этажных щитов (ЩЭ).
Сборка шкафов автоматики, управления, учёта (ШУ, ША, ШР).
Монтаж УКРМ, ИБП, ДГУ (электромонтажная часть).
Кабельные линии:
Прокладка силовых кабелей (до/выше 1000В), контрольных кабелей, ВОЛС, витой пары (открыто/скрыто).
Разделка, термоусадка, опрессовка наконечников, подключение к оборудованию.
Маркировка кабелей и жил по проекту.
Электроосвещение:
Монтаж внутреннего освещения (LED, люминесцентного, аварийного).
Наружное освещение и архитектурная подсветка (прожекторы, светодиодные ленты).
Подключение систем управления освещением (датчики, KNX).
Заземление и молниезащита:
Монтаж контуров заземления, системы уравнивания потенциалов.
Устройство молниеприемников, токоотводов, заземлителей.
Слаботочные системы (СКС):
Монтаж сетей ЛВС, телефонии, Интернета.
Прокладка кабелей систем безопасности (ОПС, видеонаблюдение, СКУД).
Пусконаладочные работы:
Участие в замерах (сопротивление изоляции, петля «фаза-ноль», проверка автоматов, УЗО).
Прозвонка цепей, подача напряжения, устранение дефектов.

- Документация и отчётность

Ведение общего журнала работ (КС-6) и спецжурналов.
Оформление актов ОСР, приёмки конструкций, протоколов испытаний (с электролабораторией).
Подготовка исполнительных схем (трассы, расключение щитов).
Акты приёма-передачи оборудования, готовности строительной части.
Участие в подготовке КС-2, КС-3 (первичные объёмы).
Формирование комплекта ИД для сдачи Ростехнадзору и заказчику.

- Взаимодействие

Со смежниками:
Координация с общестроем, вентиляционщиками (передача фронта работ: закладные, штробы, ниши под щиты).
Совместная работа со слаботочниками, пожарниками, КИПиА (исключение коллизий).
С надзорными органами:
Участие в проверках Ростехнадзора, Госстройнадзора.
Предоставление документации, предъявление работ к осмотру.
Устранение замечаний, содействие в получении допусков на подачу напряжения.

Охрана труда и безопасность

Проведение инструктажей (первичный, повторный, целевой).
Контроль применения СИЗ (каски, диэлектрические перчатки, ковры, инструмент).
Обеспечение безопасности: ограждение зон, проверка исправности электроинструмента и средств подмащивания.
Контроль пожарной безопасности (огнетушители, доступ к щитам).
Недопущение к работе лиц без допуска или в состоянии опьянения.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Стратегическое и операционное управление
Полная ответственность за реализацию инвестиционно-строительных проектов компании: от разработки концепции до ввода объектов в эксплуатацию.

- Экономика и финансы
Управление бюджетами проектов, контроль себестоимости строительно-монтажных работ (СМР), недопущение перерасхода.
Утверждение графиков финансирования, контроль денежных потоков (cash flow).

- Управление производством
Обеспечение бесперебойного производственного цикла на всех объектах.
Контроль соблюдения технологий, качества работ, требований проектной документации, СНиП, ГОСТ и техники безопасности.

- Договорная и претензионная работа
Участие в заключении и сопровождении договоров строительного подряда.
Досудебное урегулирование споров с заказчиками, подрядчиками, поставщиками.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

- Управление
Руководство бригадами 40–60 человек (расстановка, контроль качества и производительности, взаимодействие со смежниками).

- Виды работ
Полный цикл электромонтажа на коммерческих и жилых объектах: силовые и осветительные сети, ВРУ, ГРЩ, щитовое оборудование, заземление, архитектурное освещение.
Участие в разработке ППР и технологических карт.
Входной контроль материалов и оборудования.

- Документация и безопасность
Оформление нарядов-допусков, контроль электробезопасности (СИЗ, заземление, средства защиты).
Подготовка исполнительной документации (АОСР, схемы, протоколы) для сдачи Ростехнадзору и заказчику.

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Виды работ: Прокладка кабеля (открыто/скрыто), монтаж щитового оборудования, подключение электроустановок, заземление, молниезащита, слаботочные сети.
Оборудование: ВРУ, ГРЩ, ЩЭ, автоматика, УЗО, счётчики, светильники, электродвигатели.
Документация: Чтение электрических схем (ЭОМ, ЭС, ЭН), ведение исполнительных схем.
Подготовка рабочих мест, соблюдение требований электробезопасности и охраны труда (ПУЭ, ПОТ, СНиП).

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Виды работ: Эксплуатация электроустановок до 1000В, оперативные переключения, поиск неисправностей, ремонт, замена, монтаж.
Оборудование: ВРУ, ГРЩ, этажные щиты, автоматика, УЗО, счётчики, светильники, электродвигатели, насосы, вентиляция.
Документация: Ведение журналов, дефектных ведомостей, чтение однолинейных схем.
Нормативная база: ПУЭ, ПТЭЭП, ПОТ, правила противопожарного режима.