Руководитель проектного офиса (проекты по интеграции)

Описание

СЕРГЕЙ ПАПКОВ Операционный директор / Директор по развитию бизнеса / Управляющий партнер +971 56 285 1515 | +7 916 679 1071 (WhatsApp) | spapkov@rambler.ru Управленец с 20 -летним кросс индустриальным опытом в операционном руководстве, стратегическом развитии и реализации проектов полного цикла: от идеи до масштабирования бизнеса. Строил бизнесы с нуля, трансформировал крупные промышленные активы, запускал производственные площадки, развивал международные и локальные проекты в России, Грузии, Монголии, Германии и ОАЭ. Обладаю экспертизой в управлении B2B -направлениями, логистикой, строительством инфраструктуры, инвестиционным моделированием и выводом продуктов на рынок. Способен привлекать инвестиции, формировать команды, управлять ростом и масштабированием. Сильный операционный лидер с фокусом на результат, устойчивую прибыль и масштабируемость бизнеса. Эффективен в ролях CEO, COO, CВDO. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ Стратегическое развитие и управление — Построение и реализация стратегий роста и трансформации бизнеса — Опыт M&A -сделок, интеграции активов, переговоров с инвесторами и акционерами — Управление международными проектами и операциями в РФ, СНГ, ОАЭ, Европе Операционное управление — Руководство крупными инфраструктурными бизнесами: аэропорты, заправочные комплексы, промышленные предприятия — Управление цепочками поставок, производством, логистикой и инвестиционными проектами — Внедрение холдинговых структур, операционного учета, CRM. Развитие бизнеса и запуск новых направлений — Запуск с нуля B2B и B2C -проектов — Вывод продуктов на рынок, формирование бренд -стратегий и каналов продаж — Кросс индустриальный опыт построения бизнеса в мебельной, пищевой и энергетической отраслях Финансовое и проектное управление — Построение финансовых моделей (CAPEX до $500 млн), привлечение инвестиций — ROI -анализ, IRR, оценка проектов, создание unit -экономики — Контроль реализации: сроки, бюджет, качество, результат Лидерство и команды — Руководство командами до 2000 человек (в т.ч. производственный персонал) — Выстраивание эффективной структуры управления, найм топ -команд — Кросс -функциональное взаимодействие, работа с государственными органами и ключевыми клиентами ОПЫТ РАБОТЫ Управляющий партнёр / Операционный директор / Сооснователь Международные и Российские проекты в сфере производства и поставок 2020 -н.в. Запустил и управляю несколькими предпринимательскими проектами в России и ОАЭ. Отвечаю за стратегическое и операционное управление, запуск продуктов, построение бизнес -моделей и привлечение инвестиций. Ключевые проекты: ● Производство корпусной мебели/ОАЭ Запуск бренда и продаж в сегменте премиальной корпусной мебели. Разработана стратегия, найдены производственные партнёры, выстроены каналы сбыта, внедрена CRM. Выручка за первые 6 месяцев — $150K. Привлечены инвестиции $700K для запуска собственного производства. ● Параллельный импорт комплектующих для ТЗК (авиазаправка) Создан бизнес по поставкам импортных расходников для топливозаправочных комплексов (рукава, фильтры и пр.). Найден поставщик в Европе, запущена логистика, заключены контракты. Объём поставок — €150K. ● Разработка и продажа проекта мясных снеков (аналог BiFi) Проведён R&D, создана рецептура, проведена сертификация, выведен продукт на пилотные продажи. Проект продан крупному мясокомбинату РФ по модели "затраты + EBITDA". ● Проект завода по производству горохового белка Подготовлена финмодель ($88 млн), выбраны регионы, согласовано 80% финансирования с ВЭБ. Достигнуты договоренности с Cargill. Проект заморожен в 2022 году. Оценка стоимости — $120 млн. Директор проектов по строительству/ Заместитель генерального директора по строительству Международный аэропорт Шереметьево | 2019 — 2020 Управлял проектами капитального строительства на территории аэропортового комплекса Ключевые достижения: ● Обеспечен ввод в эксплуатацию ключевых объектов инфраструктуры: 3 -я взлётно -посадочная полоса, Терминал C, ангары и новые перроны для размещения ВС. ● Запущен проект реконструкции ВПП -1. ● Проведена реорганизация строительного блока: сформирована новая структура, определены функции, нанят профильный руководитель. Генеральный директор ООО «РН -Аэро» (Роснефть -Аэро) (100% дочернее общество НК Роснефть) | 2013 — 2018 Руководил B2B -бизнесом по продаже авиационного керосина и заправке ВС в РФ и за рубежом Ключевые достижения: ● Построил бизнес с нуля — в 2018 году компания стала лидером отрасли по объему и доле рынка. ● Запущена/приобретена сеть из 43 топливозаправочных комплексов (в т.ч. 23 собственные площадки) в РФ, Монголии, Германии и Грузии. ● Обеспечил рост оборота до $2 млрд в год и увеличение EBITDA в 10 раз за 6 лет. ● Организовал бесперебойную заправку самолетов на Олимпиаде -2014 в Сочи (отмечено благодарностью Минэнерго РФ). ● Внедрил холдинговую структуру управления с единым центром в Москве. ● Сертифицировал систему менеджмента качества по стандарту ISO 9001. ● Руководил командой из 2000+ сотрудников. Руководитель авиазаправочного бизнеса | ПАО НК «Роснефть» | 2011 – 2013 Развивал направления B2B -продаж авиатоплива и инфраструктуры заправки воздушных судов Ключевые достижения: ● Разработал и внедрил стратегию развития авиазаправочного бизнеса компании. ● Ввел в эксплуатацию топливозаправочный комплекс во Владивостоке к саммиту АТЭС -2012. ● Реализовал сделку по приобретению 50% доли ТЗК в аэропорту Внуково: от оценки бизнеса и переговоров до закрытия и интеграции актива. Директор по активам| ТНК -BP | 2006 – 2011 Обеспечивал стратегическое управление логистической и инфраструктурной сетью нефтебаз и топливозаправочных комплексов Ключевые достижения: ● Разработал и реализовал стратегию входа в сегмент авиазаправки (рост EBITDA на $50+ млн/год). ● Запустил проекты в аэропортах Шереметьево и Кольцово: оценка, переговоры, сделки, запуск. ● Оптимизировал логистику нефтепродуктов в 5 регионах ЦФО (Рязань, Тула, Калуга, Курск, Карелия, Москва и МО), обновил парк бензовозов (300 ед.). ● Сократил затраты на логистику и содержание нефтебаз, обеспечив экономический эффект более $5 млн/год. Начальник отдела поставок и логистики |ТНК -ВР | 2003 – 2006 Управление цепочками поставок и логистикой в период объединения активов ТНК и BP Менеджер - Supply & Distribution |ВР | 1998 – 2003 Организация и развитие логистической инфраструктуры поставок топлива на АЗС ОБРАЗОВАНИЕ Московский авиационный институт (МАИ) Экономика и управление на предприятии| 1993 –1998 ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ● EMBA, СПбГУ, программа Роснефть ● Корпоративная программа «Сколково» — ТНК -BP ● Executive коучинг, Школа управления СКОЛКОВО