Финансовый директор (оптовая торговля, ВЭД)

Описание

[pict001.jpg]
Харланов Сергей Александрович
+7 (958) 2483816 — Telegram – https://t.me/sergharlanov
s.a.kharlanov@yandex.ru — предпочитаемый способ связи
Проживает: Пермь
Готов к переезду, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Финансовый директор (CFO)
Специализации:
— Финансовый директор (CFO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы —22 года 9 месяцев
Июнь 2024 — настоящее время
1 год 1 месяц
АО "Кепт", ТОП-3 в РФ по консалтингу (ранее KPMG - компания "Большой
четверки")
kept.ru
Финансовый сектор
• Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Услуги для бизнеса
• Консалтинговые услуги
Associate Manager (руководитель старших консультантов), департамент
"Цифровые финансы"
Зона ответственности: Управление небольшими проектами или отдельными
направлениями в рамках комплексных проектов по автоматизации финансов
для крупнейших компаний России.
Задачи:
• Участие в разработке основной концепции проекта, возможных решений и
формулировке основных целей проекта.
• Самостоятельная разработка финансовых моделей в рамках выполнения
поставленных задач, анализ финансовых показателей, предоставление
выводов и результатов руководителю проекта и заказчику.
• Планирование работы по проектам, в т.ч. ресурсов, осуществление
контроля за качеством, объемами и сроками выполнения работы по проекту.
Достижения:
⇨ За 7 месяцев разработал методики автоматизации в программе SAP
финансового планирования (бюджетирования) для 5-ти корпоративных
программ одного из крупнейших нефтегазовых холдингов России, что
приведёт к снижению трудозатрат и увеличению точности планирования.
⇨ За 3 месяца составил список корпоративной отчётности Дочернего
общества (нефтегазодобывающей компании) перед Головной компанией одного
из крупнейших нефтегазовых холдингов России.
Октябрь 2023 — Июнь 2024
9 месяцев
АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» - крупная группа компаний: промпроизводство,
логистический центр, промышленное и жилищное строительство, управление
недвижимостью и ЖКХ.
alabuga.ru
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• ВЭД, таможенное оформление
Управление многопрофильными активами
• Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
• Строительство промышленное
Руководитель направления экономики и финансов «Контроль дочерних
компаний» (проектная работа)
Зона ответственности: приглашен на проект по консолидации и
автоматизации финансового учета группы компаний в программе
1С:Управление холдингом.
Задачи:
• Разработка системы управленческой отчётности всех дочерних компаний.
• Анализ финансовой отчетности дочерних компаний и выявление финансовых
рисков.
• Консолидация управленческой отчетности всех компаний группы.
• Разработка и внедрение процедур контроля за финансовой деятельностью
дочерних компаний.
• Оценка эффективности дочерних компаний и разработка рекомендаций по
оптимизации их деятельности.
• Взаимодействие с руководителями дочерних компаний по вопросам
финансового контроля и управления.
• Контроль обеспечения финансовой устойчивости дочерних компаний,
минимизация последствий или устранение рискованных ситуаций.
• Настройка автоматизации сбора консолидированной управленческой
отчетности группы компаний в программе «1С:Управление холдингом».
Март 2023 — Сентябрь 2023
7 месяцев
Финансовый консалтинг - проектная работа.
Финансовый директор на аутсорсинге
Проекты:
⇨ Разработка системы финансового учета и бюджетирования IT-компании ООО
«Лаборатория Сфера» (г. Рязань).
⇨ Разработка финансовой модели и формирование раздела «Финансовый план»
в бизнес-плане на получение ООО «Лаборатория Сфера» гранта на сумму 25
млн руб. от ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в
научно-технической сфере».
⇨ Финансовый консультант в бизнес-акселераторе «Aimost» (г. Москва).
⇨ Консультации предпринимателей по вопросам финансового и
управленческого учета.
⇨ Подробнее о кейсе по ссылке:
https://drive.google.com/file/d/1yfvxiXCnUtsc-4u13yxt4vkLimm2buah/edit
Март 2022 — Март 2023
1 год 1 месяц
ООО «Деловой Дом на Архиерейской» - федеральный многопрофильный холдинг
(63 юр. лица): сеть автосалонов по продаже и техобслуживанию
автомобилей, сельскохозяйственный холдинг, строительство и управление
объектами коммерческой недвижимости, добыча и переработка рыбы,
международный курортно-гостиничный кластер.
ddarh.ru
Заместитель генерального директора УК по экономике, финансам и
бизнес-планированию
Зона ответственности: в прямом подчинении 15 чел., в функциональном
подчинении 3 финансовых директора субхолдингов, управление операционным
бюджетом – 24 млрд руб. и инвестиционным бюджетом – 64 млрд руб.
Задачи:
• Организация финансового планирования и контроля его выполнения в
соответствии со стратегией холдинга.
• Разработка финансовых и экономических стратегий для оптимизации
налоговой нагрузки и увеличения финансовой устойчивости холдинга.
• Управление капитализацией, доходностью и ликвидностью компаний
холдинга.
• Управление и контроль бюджетирования и финансовой отчетности компаний
холдинга.
• Консолидация финансово-управленческой отчетности компаний холдинга.
• Координация процесса принятия финансовых и экономических решений на
уровне холдинга.
• Участие в разработке стратегии по улучшению финансового положения
компаний холдинга.
• Разработка, анализ и оценка эффективности бизнес-планов и
инвестиционных проектов (NPV, IRR, ROI и т.д.) общим объемом инвестиций
до 64 млрд рублей.
• Управление и контроль внутреннего и внешнего финансирования компаний
(схемные и внутригрупповые займы, инвестиционные и операционные
кредиты, факторинг, лизинг, банковские гарантии, векселя).
• Взаимодействие с финансовыми институтами, банками и инвесторами для
обеспечения финансирования текущей деятельности и инвестиционных
проектов.
• Финансовый контроль реализации инвестиционных проектов по
строительству объектов недвижимости на сумму более 6 млрд руб. с правом
подписания всех документов (КС2, КС3 и др.).
• Руководство внедрением цифровых технологий в направления (сельское
хозяйство и девелопмент), контроль проекта по автоматизации
управленческого учета в «1С:Управление холдингом».
• Утверждение мероприятий внутреннего контроля и аудита компаний
холдинга, принятие управленческих решений по результатам проверок.
Достижения:
⇨ За 2 месяца получил положительное решение кредитного комитета
Сбербанка на предоставление льготного инвестиционного кредита на сумму
400 млн руб. на 10 лет под 4,5% годовых на строительство
молочно-товарной фермы на 400 голов КРС с полным циклом
воспроизводства, что привело к увеличению выручки от продажи молока
более чем в 2 раза.
⇨ Повысил финансовую прозрачность компании за счет внедрения новой
системы финансовой отчетности в программе «1С:Управление холдингом»,
что привело к сокращению времени на подготовку финансовых отчетов на
30% и повышению качества финансовой отчётности.
⇨ Внедрил цифровой (визуальный, весовой, объемный, логистический и др.)
контроль за удаленными подразделениями (2 сельскохозяйственные компании
и 7 объектов коммерческой недвижимости) с целью повышения
эффективности, а также предотвращения необоснованных потерь и хищений
активов.
Январь 2021 — Январь 2022
1 год 1 месяц
ООО «ПромСредМаш» - федеральный многопрофильный холдинг (более 150 юр.
лиц, 76 производственных компаний): фармацевтика (производство лекарств
и аптечная сеть), управление объектами коммерческой недвижимости, банк,
хлебные комбинаты, химическое производство, электроника, машиностроение
и др.).
Финансовый директор управляющей компании холдинга
Зона ответственности: в прямом подчинении 3 чел., в функциональном
подчинении 22 финансовых директора компаний и 2 финансовых директора
субхолдингов, управление операционным бюджетом – 13 млрд руб.
Задачи:
• Финансово-управленческая отчетность компаний холдинга (методика,
руководство, контроль и консолидация).
• Стратегическое планирование, контроль и управление
операционно-финансовой деятельностью компаний холдинга.
• Работа с топ-менеджментом (исполнительные и финансовые директора) для
повышения рентабельности компаний холдинга.
• Участие в разработке стратегии финансового развития холдинга и ее
реализации.
• Анализ и обеспечение финансовой устойчивости и управляемости компаний
холдинга.
• Оптимизация налоговой политики компаний холдинга и минимизация
налоговых рисков.
• Полное управление и контроль внутреннего и внешнего финансирования и
инвестирования компаний холдинга (кредиты, факторинг, лизинг,
банковские гарантии, ценные бумаги).
• Бизнес-планирование новых направлений и проектов, инвестиционное
планирование действующего бизнеса.
• Участие в процессах слияний и поглощений компаний, анализ и оценка
финансовой составляющей сделок.
• Оказание методической помощи руководителям и финансовым директорам
компаний в трудных или спорных вопросах.
• Построение и развитие системы внутреннего контроля и аудита в
холдинге.
• Управление командой финансовых специалистов в компаниях холдинга,
обучение и развитие персонала в области финансов.
Достижения:
⇨ За 3 месяца разработал и внедрил систему финансово-управленческого
учета группы компаний из 76 юридических лиц (формирование и сбор
отчетов, проверка правильности, контроль ковенант, консолидация
отчетности по группе, финансовый анализ результатов, оценка работы
топ-менеджеров, мероприятия по увеличению рентабельности), что повысило
прозрачность и эффективность управления финансовыми ресурсами холдинга.
⇨ Подробнее о кейсе по ссылке:
https://drive.google.com/file/d/1yfvxiXCnUtsc-4u13yxt4vkLimm2buah/edit
Февраль 2017 — Октябрь 2020
3 года 9 месяцев
ГК «Центр строительного консультирования» - Топ-10 компаний РФ по
строительному контролю.
cskperm.ru
Начальник планово-экономического департамента УК с функциями директора
по экономике и финансам группы компаний
Зона ответственности: в прямом подчинении 15 чел., управление бюджетом
– 450 млн руб.
Задачи:
• Разработка и утверждение финансово-экономической стратегии ГК «Центр
строительного консультирования», ориентированной на увеличение
рентабельности и конкурентоспособности.
• Управление процессом бюджетирования и планирования финансовых
показателей всех компаний, входящих в группу, анализ фактических данных
и разработка мероприятий по их оптимизации.
• Оценка и анализ финансово-экономической деятельности каждой компании
в группе с целью выявления финансовых рисков и возможностей для
улучшения финансовых результатов.
• Внедрение системы управленческого учета и контроля для обеспечения
эффективного мониторинга финансовых показателей и принятия
своевременных управленческих решений.
• Разработка и реализация мер по оптимизации налоговой политики ГК с
учетом законодательных требований и минимизации налоговых рисков.
• Участие в процессах планирования инвестиционной деятельности ГК,
анализ эффективности инвестиций и контроль их реализации.
• Координация финансовой отчетности и отчетности перед сторонними
органами, обеспечение ее своевременности и достоверности в соответствии
с требованиями законодательства.
• Развитие и управление командой специалистов в области экономики и
финансов, их профессиональное развитие и эффективное функционирование
департамента.
• Управление процессом взыскания дебиторской задолженности, в т.ч.
согласование действий с юридическим отделом.
• Разработка и внедрение мер по ускорению оборачиваемости дебиторской
задолженности и сокращению сроков погашения долгов для улучшения
платежной дисциплины клиентов.
Достижения:
⇨ Снизил дебиторскую и кредиторскую задолженности посредством
составления регламента по работе с дебиторской задолженностью,
адаптации документов по казначейству, утверждению с руководством
порядка согласования платежей и введению графика оплаты счетов в
зависимости от договоров с поставщиками.
⇨ Оптимизировал систему управленческой отчетности и финансовое
планирование (бюджетирования) вследствие разработки новых форм бюджетов
и отчетов (от бюджета производства до консолидированного БДР и БДДС),
составления учетной политики по управленческому учету и бюджетированию
для каждой компании, утверждения нового порядка расчета себестоимости и
ценообразования.
⇨ Увеличил результативность сотрудников, благодаря разработке системы
показателей эффективности работы всех подразделений и внедрению новой
системы мотивации производственного и управленческого персонала по
подразделениям в зависимости от KPI.
⇨ Обеспечил заключение договоров с банками о выдаче гарантий без
обеспечения под 2,5% и общим лимитом 140 млн руб. для быстрого
выполнения обязательств по госзакупкам и тендерам.
⇨ Договорился об увеличении в 1,5 раза лимита по возобновляемой
кредитной линии и реализовал заключение договоров факторинга и
овердрафта с несколькими банками для своевременного финансирования
производства.
⇨ Добился снижения комиссии за банковские гарантии с 4% до 2,5%.
⇨ Исключил из договора с банком денежное обеспечение по гарантиям и
вернул 4,5 млн руб. по уже выданным гарантиям.
⇨ Договорился о снижении ставки по ипотечным кредитам на офисные здания
с 16% до 12% (в декабре 2017 г.).
⇨ Провел реструктуризацию 4 банковских кредитов под 9,6% годовых на 3
года, обеспечив комфортный уровень ежемесячных платежей по погашению (в
ноябре 2019 г.).
⇨ Снизил комиссию за банковское обслуживание на 500 тыс. руб. в месяц,
договорившись с другим банком о более выгодных условиях.
⇨ Подробнее о кейсе по ссылке:
https://drive.google.com/file/d/1yfvxiXCnUtsc-4u13yxt4vkLimm2buah/edit
Сентябрь 2015 — Июль 2016
11 месяцев
Международный многопрофильный концерн «Западно-Уральский
Машиностроительный Концерн» - зона ответственности: в прямом подчинении
8 чел., управление бюджетом – 1 млрд руб.
Финансовый директор материнской компании концерна
Задачи:
• Оптимизация финансовой стратегии компании с целью улучшения
финансового состояния и снижения финансовых рисков.
• Управление процессом финансового планирования и бюджетирования с
учетом результатов работы и поставленных целей, обеспечивая баланс
между операционными расходами, инвестициями и финансовыми
обязательствами.
• Анализ эффективности текущих инвестиций и разработка стратегии
дальнейших инвестиционных решений.
Достижения:
⇨ Снизил объем кредитного портфеля до 1,1 млрд руб. путём достижения
договорённости о зачёте в погашение кредита госбанка Узбекистана
дебиторской задолженности госкомпании Узбекистана за строительство
калийного рудника.
⇨ Разработал инвестиционный проект для реконструкции
машиностроительного завода под субсидии Фонда развития промышленности
РФ на сумму 249 млн руб.
Февраль 2011 — Сентябрь 2015
4 года 8 месяцев
ООО «Производственно-Коммерческая фирма «ЭКА»
Заместитель директора по экономике и финансам
Зона ответственности: управление бюджетом – 150 млн руб.
Задачи:
• Разработка и реализация финансовой стратегии компании с учетом
текущей экономической ситуации и стратегических целей.
• Анализ и оценка финансовой деятельности компании, выявление
проблемных аспектов и разработка мероприятий по их устранению.
• Контроль исполнения финансовых обязательств компании, включая платежи
поставщикам, налоги, зарплаты и прочие финансовые обязательства.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностями компании,
разработка мер по оптимизации оборачиваемости оборотных средств.
• Поддержка финансовой отчетности, включая разработку финансовой
отчетности, анализ ее результатов и предоставление рекомендаций по
улучшению финансовой производительности компании.
Достижения:
⇨ Внедрил управленческий учет и бюджетирование с нуля, за счет чего
удалось снизить производственные затраты и увеличить прибыль на 14%.
⇨ Разработал технико-экономическое обоснование выпуска новой продукции,
что позволило быстро и экономно наладить производство и увеличить
выручку на 13%.
Февраль 2010 — Январь 2011
1 год
Холдинг «Картофельный край» - 6 предприятий по всему Пермскому краю
численностью 500+ человек.
Исполнительный директор, Руководитель финансово-экономического
департамента
Зона ответственности: в прямом подчинении 6 чел., управление бюджетом –
550 млн руб.
Достижения:
⇨ Разработал 3 инвестиционных проекта на общую сумму 400 млн руб., что
позволило снизить кредитную нагрузку за счет привлечения более дешевого
банковского кредита и лизинга.
⇨ Составил и внедрил «Положение о системе финансового планирования,
учета и контроля холдинга», что повысило скорость и точность
отчетности, а также объективность принятия управленческих решений.
⇨ Разработал инвестиционный проект строительства Индустриального парка
«Красный» (г. Краснокамск).
⇨ Инициировал процесс автоматизации управленческого учета для
оперативного финансового контроля всех подразделений холдинга
(программа «1С:Управленческий учет»).
Июль 2001 — Июль 2009
8 лет 1 месяц
«С-Комплект» - крупный непубличный инвестиционно-производственный
холдинг.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Зона ответственности: в прямом подчинении 10 чел., управление бюджетом
– 800 млн руб.
Достижения:
⇨ Увеличил чистую прибыль компании на 15% за год за счет оптимизации
расходов на сырьё и материалы, увеличения эффективности работы отдела
продаж.
⇨ Повысил эффективность бизнес-планирования компании путем внедрения
системы комплексной оценки бизнес-планов, что позволило сократить на
20% время на подготовку планов.
⇨ Снизил дебиторскую задолженность на 25% путем внедрения системы
управления дебиторской задолженностью и улучшения процессов взыскания
долгов.
⇨ Разработал и реализовал инвестиционный проект, который позволил
купить в лизинг новое оборудование и увеличить на 20% производственную
мощность одного из предприятий холдинга.
Образование
Высшее
2001 Пермский государственный университет
Экономический факультет, Экономист-менеджер (красный диплом)
1996 Пермский государственный университет
Юридический факультет, Юрист
Повышение квалификации, курсы
2018 «Финансы компании»
FIN-SKIL
2013 Мини МВА / Блок «Управление персоналом»
Финанс Консалтинг
2009 Биржевая торговля «Forex and Stock»
TeleTRADE D.J., Сертификат
2007 «Управление финансами компании»
Высшая школа экономики, Сертификат
2004 Экзамен на получение базового сертификата по управлению ценными
бумагами
Федеральная комиссия по ценным бумагам, Базовый сертификат ФКЦБ РФ
2003 Лидерская программа (тренинг личностного роста)
НОУ «Открытый форум», Диплом
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Навыки Анализ и обеспечение финансовой устойчивости
Разработка и утверждение финансово-экономической стратегии
Управление процессом финансового планирования
Оценка эффективности дочерних компаний
Координация процесса принятия финансовых и экономических решений
Дополнительная информация
Обо мне Опыт работы в финансовой сфере более 23 лет, их них в
руководстве финансами и экономикой более 20 лет. Работал в крупных
холдингах в отраслях строительства, управления коммерческой
недвижимостью, сельского хозяйства, машиностроения с оперативными
бюджетами в зоне ответственности до 24 млрд рублей и инвестиционными
бюджетами до 64 млрд рублей. Продуктивно руководил персоналом до 27
сотрудников.
Осуществлял операционный и финансовый контроль. Имею опыт прохождения
проверок аудиторскими компаниями и контролирующими органами (УФК,
ИФНС). Успешно интегрировал вновь приобретённые компании в
бизнес-группы.
Обладаю навыками организации и внедрения эффективных бизнес-процессов и
финансовой функции с нуля. Быстро вникаю в бизнес-процессы любой
компании, вижу пути развития и взаимодействия со всеми функциями
бизнеса. Вижу и оцениваю финансовые риски компании через создание
финансовых моделей. Разрабатываю стратегии и бизнес-планы. Уверенно
защищаю бюджеты перед акционерами. Оптимизирую налоговую структуру.
Имею опыт антикризисного управления финансовыми потоками в условиях
ограниченного финансирования.
Ежегодно прохожу профессиональные тренинги. Обладаю яркими лидерскими
качествами. Ориентирован на результат.
Ссылка на кейсы:
https://drive.google.com/file/d/1yfvxiXCnUtsc-4u13yxt4vkLimm2buah/edit