Руководитель / Генеральный директор

Описание

[pict001.jpg] Драчевский Сергей Леонидович Мужчина +7 (916) 5176869 — предпочитаемый способ связи s_dr@mail.ru Проживает: Москва Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Генеральный директор/Исполнительный директор/Зам.генерального директора Специализации: — Генеральный директор, исполнительный директор (CEO) Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —25 лет 7 месяцев Март 2024 — Июль 2024 5 месяцев "Твоя Аптека" - аптечная сеть (более 350 аптек) - Дальневосточный Федеральный Округ Медицина, фармацевтика, аптеки • Аптека, оптика Генеральный директор - Корректировка организационной структуры Компании; - Реинжиниринг основных Бизнес-Процессов компании ("Управление ассортиментной матрицы", "Управление транспортными и складскими расходами", "Управление ценообразованием" и др.); - Выделение основных каналов сбыта (оффлайн, онлайн, оптовая торговля, доставка и др.) и постановка Регулярного Менеджмента на ежедневной/еженедельной/ежемесячной основе: - Разработка Бюджетной модели (БДР, ДДС, ИБ); - Формирование План-Факта на еженедельной/ежемесячной основе (БДР, ДДС и ИБ); - Разработка и Реинжиниринг Бизнес-Процесса "Поиск новых локаций и Открытие новых торговых точек"; - Формирование и развитие команды, обеспечение эффективного взаимодействия между департаментами/подразделениями; - Разработка системы мотивации и матрицы KPI для всех уровней сотрудников; - Разработка новых решений для улучшения качества услуг для потребителей и оценка индекса удовлетворенности (CSI); - Автоматизация, поиск и интеграция IT-решений. Ноябрь 2022 — Март 2024 1 год 5 месяцев "АлФи Групп" - Торгово-Производственный Холдинг (Производство на собственных заводах: кирпич, блок, плитка, известь, мел и др.) Заместитель генерального директора по экономике и финансам Полный функционал Зам.ген.директора по экономике и финансам Август 2019 — Октябрь 2021 2 года 3 месяца ГК "БИНХАРТС" - Сеть ресторанов и кафе БИНХАРТС по Республике Татарстан (сеть кафе + собственные производственные площадки), 500 чел. Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг • Кейтеринг (выездное обслуживание) • Ресторан, общественное питание, фаст-фуд Генеральный директор 1. Разработка и внедрение Организационной структуры бизнеса. 2. Стратегическое и краткосрочное планирование коммерческой и производственной деятельности бизнеса. 3. Оперативное управление и координация деятельности территориально удаленных групп торговых заведений, анализ их эффективности, разработка и реализация необходимых мер для поддержки и развития сети. 4. Эффективное управление продажами, обеспечение выполнения целевых показателей, анализ продаж, разработка и реализация мер повышения эффективности и результативности сети. 5. Исследование рынка, лучших технологических и вкусовых практик в сфере общественного питания. 6. Обеспечение и контроль проведения маркетинговых и рекламных мероприятий на всей территории присутствия. 7. Разработка и внедрение концепций новых бизнес-форматов. 8. Разработка и внедрение Бюджетной модели бизнеса и внедрение процесса бюджетирования. 9. Формирование и контроль исполнения бюджетов всеми подразделениями, управление себестоимостью, управление расходами, оптимизация затрат. 10. Разработка и внедрение системы мотивации и KPI. 11.Создание системы развития и обучения персонала и формирование кадрового резерва. 12. Разработка Карты Бизнес-процессов, анализ и оптимизация всех бизнес-процессов компании. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Произведен реинжиниринг и внедрена новая Организационной Структуры бизнеса. 2. Разработана и внедрена Карта основных Бизнес-процессов Группы компаний. 3. Разработана и внедрена новая бизнес-модель, т.е. новый формат заведения с выводом на рынок. 4. Разработана модель системы мотивации и KPI для руководителей подразделений и линейного персонала. 5. Спроектировано и запущено новое централизованное производство по региону. 6. Открытие новых заведений разных бизнес-моделей - 6 заведений. В результате, обеспечен темп роста Доходной части и Чистой Прибыли по сопоставимым заведениям (т.е. LFL) в среднем от 140% до 160%. Декабрь 2016 — Февраль 2019 2 года 3 месяца Многопрофильный региональный Холдинг - ГК "Журавли" (виды деятельности: Крупная продуктовая розничная сеть; Розничная сеть аптек; Оптовое направление федерального уровня; Собственное пищевое производство; Строительство жилищной (214 ФЗ) и коммерч.недвижимости; Сеть ресторанов/кафе/суши/пиццерии (более 5000 сотрудников) Финансовый директор Холдинга 1. Участие в стратегическом планировании деятельности Группы компаний/Бизнес-единиц/департаментов Управляющей компании (т.е. формирование Стратегии и BSC-карты, разработка KPI и мероприятий по достижению целей/показателей); 2. Управление доходностью Группы компаний (бюджетирование; анализ и контроль затрат по ЦФО; анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости; управление оборотным капиталом); 3. Управление денежными потоками и финансированием (планирование/лимитирование и контроль текущих расходов; обеспечение неснижаемых остатков денежных средств; создание и управление резервным фондом ГК; привлечение финансирования); 4. Внутренний контроль и управление эффективностью бизнеса (качественный управленческий учет и на его основе анализ деятельности БЕ; внутренний финансовый консалтинг для высшего руководства ГК/БЕ/УК; планирование и контроль деятельности бизнеса в рамках BSC и KPI; разработка и внедрение Регламентов по процессам планирования,контроля,анализа и учета; организация и участие в разработке моделей систем мотивации в целом и ключевых руководителей в частности); 5. Подготовка финансовой отчетности для Акционеров; 6. Планирование, оценка и аудит эффективности инвестиционных проектов; 7. Организация и участие в разработке IT-архитектуры по ГК/БЕ/УК,в разрезе зон ответственности (коммерческий контур, бухгалтерский контур, контур расчета зар.платы и контур управленческого учета) и автоматизация зон ответственности в рамках построения модели ERP-системы; 8. Оптимизация структуры департамента, существующих бизнес-процессов, организация разработки и внедрения регламентирующих документов; 9. Разработка показателей эффективности работы подразделений департамента (показатели, способы расчета, целевые и допустимые значения, периодичность оценки, источники данных, ответственные за расчет) и выработка предложений по необходимым корректирующим действиям; 10. Разработка Карты основных Бизнес-Процессов/подпроцессов (БП "Управление маркетингом", БП "Управление ассортиментом", БП "Управление ценнообразованием", БП "Управление продажами в ТТ"); 11. Разработка и внедрение инструментов для управления бизнесом ("Воронка продаж", внедрение CRM, ассортиментный калькулятор, факторная матрица (по финансовым и нефинансовым показателям); 12. Разработка и внедрение систем мотивации для линейного персонала на ТТ и на производстве, для территориальных менеджеров, операционных директоров, обслуживающих подразделений и ТОП-менеджеров; 13. Подбор персонала (уровень руководителей); 14. Обучение руководителей среднего и высшего уровней. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Разработаны и внедрены Бизнес-процессы централизованного Казначейства по БЕ. 2. Разработана и внедрена с “нуля” 3-х уровневая система бюджетирования на основе функциональных бюджетов по всей ГК, так и в разрезе каждой БЕ. 3. Разработан и внедрен инструмент – “Ассортиментный калькулятор”, для планирования Бюджета на месяц в разрезе каждой номенклатуры (SKU). В результате, темп роста рентабельности Маржинальной Прибыли по БЕ составил от 105% до 110%. 4. В Финансовом департаменте внедрена система оценки эффективности работы сотрудников по показателям BSC-карты. 5. Сформирован эффективный и клиенториентированный коллектив. Ноябрь 2010 — Июль 2015 4 года 9 месяцев Группа Компаний "Русский Аппетит" (собственное производство, более 350 торговых точек: сеть киосков быстрого питания, сеть кафе и кафе-пабов, сеть продуктовых магазинов, оптовое направление), 3500 чел. Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг • Ресторан, общественное питание, фаст-фуд Исполнительный директор 1. Управление и координация работы департаментов Управляющей компании: Финансовая дирекция, HR дирекция, Служба безопасности, Юридический департамент, GR/PR, Проектный офис, ООР (процессное управление), Служба категорийных менеджеров, Строительный департамент (общая численность сотрудников УК более 500 чел.) и Бизнес-единиц Группы компаний (6 Бизнес-единиц); 2. Управление процессом формирования Стратегий функциональных дирекций Управляющей Компании и Бизнес-единиц; 3. Стратегическое планирование развития ГК в области бизнес-процессов и качества, внедрение системы планирования и прогнозирования для оперативного управления ГК в разрезе бизнес-единиц в соответствии с целями компании; 4. Формирование долгосрочной Стратегии (на 3 года) всей Группы компаний (BSC, KPI, План мероприятий) и в разрезе Бизнес-единиц, формирование политики регионального развития ГК; 5. Внедрение системы процессного управления в ГК: разработка и внедрение методологии процессного управления в ГК; разработка и внедрение Карты Бизнес-Процессов по ГК (БП "Процессы Управления", БП "Основные Процессы", БП "Процессы Обеспечения", БП "Процессы Развития"); 6. Разработка и внедрение Маркетинговой Стратегии, Стратегии сервиса обслуживания клиентов, Ассортиментной политики, HR Стратегии; 7. Внедрение Проектного управления в ГК и формирование Проектного офиса; 8. Разработка методологии и внедрение инструментов для управления бизнесом: “Воронка продаж”, внедрение CRM, ассортиментный калькулятор, факторная матрица (финансовых и нефинансовых показателей); 9. Участие в проекте по внедрению ISO (9001 и 22000); 10. Разработка и внедрение философии “Бережливое производство”; 11. Разработка и внедрение систем мотивации для линейного персонала на ТТ и на производстве, для терр.менеджеров и операционных директоров, обслуживающих подразделений УК и ТОП-менеджеров ГК; 12. Подбор персонала и обучение руководителей среднего и высшего уровней; 13. Представление интересов ГК в государственных структурах и т.д. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Произведен реинжиниринг Организационной структуры Группы Компаний. 2. Сформирован Процессный офис и разработана процессная модель управления ГК. 3. Сформирован Проектный офис и внедрено проектное управление по стандартам PMI. 4. Разработана и внедрена с "нуля" система бюджетирования на основе ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ по всей ГК, и в разрезе каждого ЦФО. 5. Разработан и внедрен программный продукт - "АССОРТИМЕНТНЫЙ КАЛЬКУЛЯТОР", для планирования Бюджетов в разрезе каждого SKU/группы товаров на месяц и год. 6. Разработана и внедрена система мотивации и карты KPI для руководителей бизнес-единиц, руководителей и специалистов Управляющей компании. 7. Разработана концепция Корпоративного Университета. 8. Сформирована высокопрофессиональная и мотивированная команда в ГК. 9. Обеспечен ежегодный темп роста Чистой Прибыли (с 2011 по 2014 гг.) по ГК от 120% до 150%. Май 2008 — Сентябрь 2010 2 года 5 месяцев Группа компаний "Русинжиниринг" (строительство, реконструкция и проектирование энергетических объектов) Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Строительство энергетическое Заместитель генерального директора по корпоративным финансам 1. Управление и контроль работы финансово-экономической службы Управляющей компании по Группе компаний и по всем ДЗО Группы компаний (17 ДЗО); 2. Организация и контроль работы централизованного Казначейства по Группе компаний и централизованного КРУ по Группе компаний; 3. Разработка, внедрение и контроль системы бюджетирования по Группе в целом и по каждому ДЗО в отдельности; 4. Подготовка, внедрение "с нуля" и ведение всех консолидированных форм отчетности по Группе компаний (Баланс, БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет, Налоговый бюджет) и отчет перед акционерами; 5. Проведение Due Diligence на предмет проверки и оценки инвестиционного проекта и т.д. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Сформирован Финансовый департамент ГК на уровне УК "с нуля" со всеми необходимыми функциями. 2. Сформировано централизованное Казначейство по ГК с распределением денежных средств и согласованием всех заявок (по всем удаленным дочерним обществам). 3. Внедрена система "CASH MANAGEMENT" в ГК для централизованного управления движением денежных средств по всей ГК. 4. Разработана и внедрена "с нуля" система бюджетирования по всей ГК (БДДС, БДР и Баланс), через 9 месяцев начала полноценно функционировать ЕДИНАЯ еженедельная и ежемесячная консолидированная система планирования и отчетности по всей ГК и в разрезе каждого ДЗО и т.д. Апрель 2006 — Май 2008 2 года 2 месяца ФПГ "Нефтехимпром" (строительство коммерческой недвижимости и девелопмент, химическое производство, фармацевтический завод, ритейл - сеть продовольственных магазинов, банк) Директор по финансам Группы компаний 1. Управление и контроль работы финансово-экономической службы Управляющей компании; 2. Внедрение и ведение бухгалтерского и управленческого учета по всей ФПГ (1С, Navision, Cognos, прочие внутренние ПО); 3. Организация и контроль работы централизованного Казначейства по Группе компаний и управление финансовыми денежными потоками всей Группы через внедрение автоматизированного ПО; 4. Разработка и внедрение Регламентов, Положений и других нормативных документов по ФПГ. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Сформировано централизованное Казначейство по ФПГ с распределением ден.средств и согласованием всех заявок (по всем удаленным дочерним обществам) на платежи из центрального офиса. 2. Разработан программный продукт для ежедневного согласования всех платежей по всем удаленным дочерним обществам и контроля расходования денежных средств. 3. Разработана и внедрена система ежедневного ведения учета по стандартам МСФО. 4. Внедрен (для ведения управленческого учета) программный продукт Navision и Cognos. 5. Обеспечено эффективное управление Банком, принадлежащим ФПГ. Ноябрь 2004 — Апрель 2006 1 год 6 месяцев Холдинговая компания "Трансбункер" (производство топлива для судов, сеть АЗС) Директор корпоративного финансирования Управление и контроль работы подразделения (ведение управленческого учета по Холдингу, анализ ФХД предприятий, входящих в Холдинг, совместная работа с аудиторами KPMG на предмет аудирования отчетности Группы, трансформация российской финансовой отчетности в отчетность по МСФО, проведение переговоров и взаимодействие с иностранными и российскими кредитными учреждениями по вопросам кредитования Холдинга (кредитный портфель - 300 млн.$)). Апрель 2001 — Ноябрь 2004 3 года 8 месяцев Корпорация "Евросервис" (производство сахара на заводах и торговля, выращивание зерновых культур и переработка на элеваторах, крупная оптовая торговля мясными продуктами) Финансовый директор Руководство финансово-экономическим департаментом Корпорации (бюджетирование по Корпорации, калькуляция себестоимости единицы выпускаемой продукции, осуществление внешнеэкономической деятельности, форвардные и фьючерсные операции на Нью-Йоркской фондовой бирже, проведение переговоров по вопросам кредитования Корпорации - кредиты, овердрафты, лизинг, факторинг, размещение облигационного займа. Кредитный портфель - 100 млн.долларов. Март 1996 — Апрель 2001 5 лет 2 месяца Сбер rabota.sber.ru/ Финансовый сектор • Банк Начальник отдела Управления корпоративных клиентов Руководство подразделением и контроль за работой филиалов (осуществление валютного контроля (экспорт/импорт), документарные операции (аккредитив, инкассо, гарантии), операции на межбанковских валютных биржах, анализ ФХД предприятий для дальнейшего кредитования и факторингового обслуживания и т.д.). Образование Высшее 2004 Санкт-Петербургский Государственный Университет экономический - аспирантура, кандидат экономических наук 1999 Санкт-Петербургский Государственный Университет экономический, диплом 1996 Университет иностранных языков английский, диплом Повышение квалификации, курсы 2006 Международные стандарты финансовой отчетности (ACCA DipIFR) Учебный центр на базе Московской академии Управления, сертификат 2005 Курсы профессионального бухгалтера и аудитора Учебный центр на базе Московской академии Управления, аттестат 1996 Practical Training (Accounting Department) Bridon International Ltd (United Kingdom) 1995 MBA Thames Valley University, сертификат Ключевые навыки Знание языков Русский — Родной Английский — C2 — В совершенстве Навыки Ответственность Имею навыки использования и применения Power Query, Сводные Таблицы, Po wer Pivot? Power BI и др. Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Дополнительная информация Обо мне ПК: MS Office, Word, Excel, Access, Power Point, 1С-Бухгалтерия, 1С УПП, 1С-Документооборот, Navision, Cognos, Project Expert и др.торговые базы.