HR-директор ("Сеть партнерств")

Описание

Осипов Сергей Борисович ЗГД по персоналу , Директор по персоналу 27.11.1970, Москва E-mail: oss1 -serge@hotmail.com Тел.: +7 (916) 821 -4358 ОБРАЗОВАНИЕ  1995 — Военный институт иностранных языков (Военный Университет). журналист - международник , китайский и английский языки  2010 — MBA "Управление человеческими ресурсами" , Государственный университет управления, диплом MBA Повышение квалификации/курсы  2005 —Тренинги и семинары по HR , ФК "УРАЛСИБ", сертификаты  2007 — Оценка должностей: технологии и инструментарий , «Имикор Консалтин г», сертификат  2008 — Новая идеология рекрутмента в России и СНГ , MARCUSEVANS, сертификат  2008 - Личный тренинг Джона Шоула «Первоклассный сервис»  2009 – Личный тренинг Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»  2009 – Тренинг тестов SHL Elements T alent Q, сертификат  2010 – Тренинг «Создание эффективных «живых» бизнес -презентаций» , PowerLexis  2011 – Форум «Talent Management Russia -2011»  2012 – Международная Межбанковская конференция «Человек как капитал»  2013 – Международная Московская Финансово -Бан ковская школа, HR - для бизнеса  2014 - Международная Московская Финансово -Банковская школа, Управление персоналом Банка  2015 - Международная Московская Финансово -Банковская школа, Трансформация HR - функционала в кризис  2016 - Международная Межбанковская кон ференция «HR и IT: новые вызовы»  2017 - Agille in business and HR  2018 - Skolkovo, Venture Capital: Seed Angels  2020 - PWC, Менеджмент удаленных команд  2021 – Cape Code Model , Повышение осознанности в системе клиента ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ Английский: свободн о владею Китайский: разговорный ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫ Т 08.2021 – н/в – Крупнейший Концерн ОПК ГК Ростех (интегрированная структура, объединяющая более 40 промышленных предприятий, научно -исследовательских институтов и конструкторских бюро) Заместитель г енерального директора по персоналу -Формирование и реализация единой кадровой политики в Обществе и организациях Концерна в целях исполнения ГОЗ -Организационное развитие и функциональное проектирование на предприятиях Концерна -Разработка и внедрение сис тем мотивации на основе КПЭ на предприятиях , контроль исполнения и оценка показателей (бонусных карт) управленческого звена -Регламентация и стандартизация бизнес процессов на предприятиях Концерна, оптим изация управленческих процессов в рамках организацио нных структур , участие в реструктуризации предприятий -Контроль реализации функций подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала , кадрового администрирования, обеспечения персонала социальными гарантиями на всех предприятиях Концерна -Бюджетир ование и контроль исполнения ФОТ , социальных расходов на всех предприятиях Концерна -Формирование кадрового резерва, разработка и реализация программы его развития -Развитие программ наставничества на предприятиях -Разработка и реализация наградной политик и на предприятиях Концерна -Развитие стандартов корпоративной культуры и единой корпоративной социальной политики Концерна, реализация социальных программ для работников; -Взаимодействие с профсоюзными, молодежными и ветеранскими организациями предприятий Концерна в рамках социального партнёрства -Организация и проведение культмассовых и спортивных мероприятий в контуре предприятий Концерна и ГК Ростех -Взаимодействие с Минп ромторгом, Минэкономразвития, Минобороны, Минтрудом по вопросам, комплектования и р азвития персонала , бюджетирования расходов на персонал, программе финансового оздоровления 06.2019 – 07.2021 - ПАО Аэрофлот ( национальный перевозчик, лидер авиационной отрасли) Директор Департамента развития персонала -Разработка и реализация стратегич еских инициатив и методологии развития персонала -Анализ и оптимизация действующих бизнес -процессов в компании в части развития персонала, внедрение лучших практик -организационное развитие и проектирование в компании -Реализация проекта по оптимизации и т рансформации офисного пространс тва с применением технологий уда ленной работы -Разработка и внедрение модели компетенций с целью интегрированной оценки руководителей -Разработка критериев оценки кадрового потенциала -executive search руководителей -развитие программы корпоративного обучения и адаптации новых сотрудников -развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций -организация корпоративного конкурса «Лучший по профессии », спортивных и куль тмассовых мероприятий -развитие наставничества, разраб отка критериев отбора наставников -организация внедрения профессиональных стандартов в компании -развитие бренда Аэрофлот как работодателя -участие в работе Совета по профессиональным квалификациям воздушного транспорта Нацсовета по профквалиф икациям при Президенте РФ -взаимодействие с государственными структурами в рамках федеральных кадровых, социальных и образовательных проектов (АП, АСИ, ОНФ, СПК ВТ, Общественная палата РФ, Минпросвещения, Минтруд, Минтранс и другие ведомства) - активное взаимодействие с Профсоюзами, филиальной сетью и представительствами, дочерними обществами по вопросам управления и развития персонала 02.2018 – 05.2019 –Российское агентство правовой и судебной информации (РАПСИ), Заместитель Генерального директора по управлению п ерсоналом Организация функционального анализа штатной структуры компании, оценка эффективности работы менеджмента компании, оптимизация численности и штата, разработка и внедрение локально -нормативных актов компании, разработка и имплементация системы моти вации персонала, подбор и адаптация, обучение и развитие 2016 –01.2018 - ООО «Управляющая компания «РОСНАНО», Управляющий директор по работе с персоналом и административной деятельности Организация работы и контроль Дивизиона по операционной деятельност и в составе 5-ти функциональных блоков (в т.ч. планирование, актуализация и контроль исполнения бюджета): Разработка и реализация кадровой стратегии компании; внедрение digital трансформации HR процессов, создание пилотных Agile команд: -Фокус на клиенто ориентированность в компетенциях, развитии, управлении эффективностью; -создание и поддержание культуры эксперимента, обучение руководителей, коммуникация и поддержка команд; -развитие культуры положительной и критической обратной связи, смещение фокуса на адаптивность и скорость реагирования; -найм и продвижение экспертов в большей степени, чем управленцев; -ориентация на каждодневный результат; -эксперимент введения ролей в команде вместо должностей; -децентрализация принятия решений и принятие опера ционной ответственности членами команд; -оценка эффективности членов команд на основе обратной связи). Классический HR: Управление персоналом контроль поиска и найма персонала, оценки, обучения и развития персонала, построение системы внутренних коммун икаций и информирования персонала о достижениях компании, стратегии развития, ключевых проектах; разработка и внедрение систем мотивации - краткосрочной на основе КПЭ и долгосрочной на основе carried interest; опционных и социальных программ для сотруднико в; контроль кадрового администрирования) «организационное развитие и корпоративная культура» (обеспечение активностей по развитию корпоративной культуры компании и employer branding; участие в разработке стратегии УК «РОСНАНО»; разработка и оптимизация карты бизнес -процессов; разработка, анализ и оптимизация организационной структуры компании под задачи ее развития, оформление организационных изменений в компании в целом; разработка системы КПЭ УК на базе стратегии УК, стратегии АО «РОСНАНО», годового бюджета УК и АО «РОСНАНО»; разработка и ведение реестра локальных нормативных актов УК и АО «РОСНАНО») «информационные технологии» (разработка и реализация стратегии развития IT в компании, организация бизнес -процессов и корпоративных стандартов в сфере ИТ , контроль работ по поддержке и автоматизации деятельности УК и АО «РОСНАНО»; обеспечение наличия и актуализации целевой архитектуры ИТ -систем; определение и актуализация перечня ИТ -сервисных услуг сторонних компаний (аутсорсинг); обеспечение участия в закупочном процессе УК и АО «РОСНАНО» в части ИТ; «административно -хозяйственное обеспечение» , курирование дочерних компаний (методологи ческое обеспечение процессов управления портфельных компаний и ДЗО АО «РОСНАНО»; обеспечение сотрудников компании необходимыми материально -техническими средствами; оптимизация размещения сотрудников и структурных подразделений компании в офисных помещениях здания; работы по эксплуатации инженерных систем здания, ремонту офисных помещений; организация учета и хранения материальных средств УК и АО «РОСНАНО»; организация и ведение работы по сдаче в аренду свободных офисных площадей и материальных ценностей; ос уществление контроля исполнения плана бюджета административно -хозяйственных расходов; организация и протокольное обеспечение встреч и переговоров Председателя Правления; организация лингвистических переводов) «управление делами» (организация контроля за ис полнением поручений Председателя Правления Общества, организация делопроизводства и архивного дела в УК и АО «РОСНАНО»; документационное обеспечение деятельности УК и АО «РОСНАНО; организация процесса оформления командировок и служебных поездок сотрудников (в пределах РФ и за рубежом); создание и поддержание в актуальном состоянии библиотеки электронных образов документов; организация централизованного хранения документов; регистрация, учет и хранение доверенностей) 2015 –2016 – АО АКБ «НОВИКОМБАНК», Совет ник Председателя Правления по управлению персоналом Трансформация роли HR как стратегического партнера бизнеса и участие в подготовке новой стратегии развития Банка. Ревизия организационно -функциональной структуры Банка, штатных расстановок, минимизация л иний функционального подчинения. Подготовка и внедрение предложений по повышению эффективности работы бизнес и поддерживающих подразделений, повышению вовлеченности персонала, ревизия модели бонусирования. Подготовка предложений по сокращению административ ных расходов и эффективному комплектованию подразделений за счет уменьшения операционных линий. Контроль эффективности Управления по работе с персоналом по направлениям подбора и адаптации, обучения и развития, компенсаций и льгот, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, кадрового администрирования. 2010 – 2015 Юниаструмбанк (Группа компаний Банка Кипра), Вице -президент по персоналу Разработка и имплементация кадровой стратегии в соответствии с бизнес целями Банка в рамках стратегического парт нерства с бизнесом, политик и процедур, направленных на развитие персонала и достижение результата. Выстраивание вертикали взаимодействия с филиальной сетью, установление и поддержание эффективных коммуникаций с Банком Кипра. Планирование, управление и кон троль за всеми HR активностями в Банке: -Обучение и развитие персонала, внутренние коммуникации и корпоративная культура (разработка и реализация матрицы обучения в рамках плана Корпоративного Университета Банка на основании результатов полугодовой оценки персонала по выполнению KPIs и соответствию модели компетенций; организация и контроль проведения тренингов продаж, навыковых и поведенческих тренингов, специализированных тренингов, коучинга, внутреннего и внешнего обучения, E - learning; создание системы и зучения и внедрения лучших банковских и управленческих практик; разработка и внедрение системы наставничества; переориентация обучения на развитие сегмента МСБ, продажи страховых продуктов, трансляция очных тренингов в регионы; повышение эффективности дист анционного обучения; организация team -buildings и мозговых штурмов, стратегических сессий и региональных совещаний; создание и развитие комплексной программы развития руководителей (внутренний MBA) – Talent management, развитие корпоративной культуры и вну тренних коммуникаций); -Рекрутмент и адаптация персонала (разработка методологии подбора, трансформация процедуры подбора в HR бизнес -партнерство, формирование внутреннего КА, оперативное заполнение вакансий всех уровней); -Бонусы, компенсации и льготы, м отивация персонала (совершенствование системы материального вознаграждения в соответствии со стратегией развития Банка, разработка и введение новых систем мотивации фронт -офиса и поддерживающих подразделений, актуализация программы нематериальной мотивации персонала Банка); -Кадровое администрирование (ревизия организационного -штатных структур, внутренних нормативных документов, оптимизация численности и штата Банка в рамках повышения эффективности бизнеса и сокращения издержек, взаимодействие с внешними пр овайдерами по вопросам консалтинга и контролирующими организациями в части соблюдения норм трудового права; разработка предложений и имплементация проектов по автоматизации HR -процессов; разработка Staff -model) 2006 – 2010 ОАО Сбербанк России (Head Offic e), Департамент кадровой политики, начальник Отдела подбора персонала Подбор, оценка, разработка и имплементация процедур по комплектованию ЦА Банка и территориальных банков, мониторинг рынка имплоймента и банковского сегмента в частности, изучение сущес твующих трендов и прогнозирование, подготовка аналитических обзоров. Взаимодействие с ведущими рекрутинговыми консалтинговыми агентствами. Сотрудничество с профильными ВУЗами России и средними профессиональными учебными заведениями по вопросам комплектован ия отделений и ЦА Сбербанка России. Планирование и составление ежегодного бюджета рекрутинга, стипендиального фонда, спонсорской помощи ВУЗам, студенческой практики. Разработка нормативных положений и политик, касающихся вопросов комплектования. Курировани е и контроль работы служб комплектования персонала 18 территориальных банков. 2005 – 2006 ОАО ВАО "Интурист" , Директор Департамента управления персоналом Контроль деятельности HR -подразделений, разработка и имплементация кадровой стратегии и процедур го ловной компании и транслирование их в дочерние структуры, HR -поддержка интеграционных процессов компании (слияния и поглощения), ревизия организационно -штатных структур новых активов компании, сопровождение процесса оптимизации численности персонала в проц ессе слияния, планирование и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение новой системы мотивации персонала, планирование и «ведение» кадрового резерва компании, составление и реализация планов обучения сотрудников, разработка концепции и практиче ское сопровождение деятельности Корпоративного Университета. 2003 - 2005 БАНК УРАЛСИБ, Московская Дирекция, Начальник отдела по работе с персоналом Полный спектр HR -поддержки, подбор и наем персонала, проведение процедур планирования и оценки деятельно сти персонала, подготовка кадрового резерва, разрешение конфликтных ситуаций, управление персоналом разветвленной сети дополнительных офисов, мониторинг и анализ основных показателей работы и загруженности персонала, штатно -организационный анализ, организа ция профессиональной подготовки персонала Банка, разработка и реализация мотивационных схем, грейдирование, разработка и контроль соблюдения общекорпоративных правил, подготовка внутренних нормативных документов по кадровой политике, формирование позитивно го психологического климата в коллективе, консультации персонала. 2000 - 2002 COMPEL ELECTRONICS (продажа электронных компонентов), Менеджер по персоналу Поиск, интервьюирование, прием на работу, адаптация и мониторинг персонала, разработка системы моти вации, проведение аттестации персонала, разрешение конфликтных ситуаций, написание статей по проблемам трудоустройства, подготовка и проведение семинаров для дилеров по вопросам управления персоналом 1997 - 1999 Рекрутинговое агентство SOLEANS VIP SERVICES , Менеджер по персоналу Постановка работы в агентстве с начального цикла, интервьюирование, психологическое тестирование кандидатов, поиск заявок, участие в написании книги «Трудоустройство советы профессионалов совместно с кафедрой психологии МГУ им.М.В .Ломоносова 1988 – 1997 Служба в ВС РФ, Главное управление ГШ , офицер отдела КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ: Инновационное мышление , отличные управленческие и командные навыки, креативность, фокус на достижении , лидерство РЕКОМЕНДАЦИИ: от первых лиц компаний (по запр осу)