Руководитель проектного офиса( Сбербанк-Телеком )

Описание


Сергей Вербицкий

Руководитель в сфере Управления программами и проектами (IT, телеком, инфраструктура)

Москва/Краснодар/Ростов на Дону






Компетенции:

Руководитель в области Управления программами и проектами, с 18-летним опытом работы в
телекоммуникационной отрасли из них 9 лет проектного управления в различных сегментах
(развертывание телеком и IT инфраструктуры) в разных ролях, в направлениях комерции и
предоставления услуг.

Имею опыт управления проектными распределенными командами, в т. ч. международным из
разных стран: России, Китая, Армении, Украины, Казахстана, Румынии.
Состав проектных команд - более 300 человек.
Имею опыт работы в разработке и подготовки к продажам сервисных предложений, ведение
переговоров по подписанию новых контрактов. Разработка тендерных предложений и
расчетов, управление командами продаж.

Опыт внедрения новых IT продуктов и объединения баз данных с автоматизацией
документооборота. Ответственность за выполнение контрактов, управление оперативными
группами во время предпродажной деятельности и обеспечения конечной эксплуатационной
эффективности.
В 2019 году успешно прошел международную сертификацию PRINCE2. В 2023 году успешно прошел повышение квалификации в закупках Закону №44-ФЗ: особенности, роцедуры, риски. В 2024 в Школе 21 пройден интенсив "Введение в анализ данных".

Навыки и знания:
- Опыт расширенного уровня управления поставками услуг, о чем свидетельствуют проекты,
предназначенные для разных учетных записей и различных бизнес-направлений (проекты
интеграции, развертывания и оптимизации сети).
- Командный игрок, энергичный, предприимчивый, выстраивающий отношения в команде,
хороший слушатель, проактивный, опыт управления высокопрофессиональными проектами,
подтвержденный реализованными проектами.
- Управление и способность поощрять, мотивировать и побуждать людей к достижению целей
и результатов
- Способность определять приоритеты, анализировать, способность выполнять задачи в
стрессовой обстановке
- Способность создавать доверие, проявлять упорство и действовать по субординации.
- Знание английского языка
- Уверенный пользователь SAP/MS office/1C








--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы
--------------------------------------------------------------------------------
01.2023 - по настоящее время
--------------------------------------------------------------------------------
РОСТЕЛЕКОМ, Ростов на Дону
--------------------------------------------------------------------------------
Заместитель директора филиала - Директор по прикладным проектам
Продвижение продуктов и сервисов для клиентов государственного сегмента на базе технической инфраструктуры и IT-решений общества, а также компаний-партнеров. Выполнение бюджетных KPI подразделения. Реализация бизнес-стратегии подразделения. Управление реализацией проектов внедрения IT-решений и сервисов для государственных заказчиков
Проектная команда: более 300 сотрудников, 50 подрядных организаций
Результаты: Перевыполнение бюджетных KPI по выручке на 15%, по OIBDA 19%, первое место по эффективности и OIBDA среди филиалов юга в блоке Цифровых регионов.
--------------------------------------------------------------------------------
08.2019 - 12.2022
--------------------------------------------------------------------------------
Ericsson, Москва/Краснодар - Руководитель программы
Проект: Модернизация сети мобильного оператора в России
Ответственность за развертывание и оптимизацию сети;
Цель программы полное обновление сети в отведенных регионах;
Оптимизация сети (контракт на основе KPI: 2G/3G/LTE)
Ответственность за финансы проекта;
Настройка модели работы включая обновление IT проекта (синхронизация между базами данных Заказчик, поставщик, склад), внедрение новых IT систем.
Внутренняя отчетность и отчетность клиенту.
Проектная команда: более 300 сотрудников, 50 подрядных организаций
Результаты: Внедрение автоматизации в процессы, сократил операционные расходы на 20%, операционную прибыль увеличил 1,4 раза.
--------------------------------------------------------------------------------
08.2017 - 08.2019
--------------------------------------------------------------------------------
Ericsson, Москва - Ведущий Менеджер проектов
Занимался формированием программ улучшения маржинальности и эффективности проектов.
Вел программы по менторингу новых Менеджеров проектов
Разрабатывал новые сервисные предложения для компании
Вел проекты по внедрению новых ITрешений.
Вел рабочие группы по улучшениям процессов управления в компании
Проводил аудит контроль текущих проектов компании
Результаты:Разработаны новые формы отчетности и контроля точки безубыточности и маржинальности проектов; Подготовлено 5 новых проектных менеджеров в компанию; Разработано новое сервисное предложение для Заказчиков на основе ITинструментов контроля; Победа в сервисном тендере на модернизацию транспортной сети; Внедрены ITпродукты ENFC; SRS; DigitalTwins; Remotecontrol; были выявлены проекты на критическом пути в связи с чем удалось своевременно исправить ситуацию.
Октябрь 2016 - Август 2017 Менеджера проекта, Ростов на Дону
Август 2015 - Сентябрь 2016 Менеджера проекта, Киев
Май 2015 - Август 2015 Менеджера проекта, Краснодар
Декабрь 2013 - Май 2015 Руководитель строительства, Москва
Июль 2013 - Май 2015 Руководитель группы, Нижний Новгород
Июль 2012 - Декабрь 2013 Руководитель строительства, Ереван
Май 2011 - Июнь 2012 Инженер по базовым подсистемам, Краснодар МЕГАФОН
Июль 2007 - Май 2011 Инженер по базовым подсистемам, РОСТЕЛЕКОМ
Октябрь 2006 - Июнь 2007 Системный инженер
Июль 2006 - Октябрь 2006 Электромонтажник
Образование
--------------------------------------------------------------------------------
2001 - 2006
--------------------------------------------------------------------------------
Кубанский государственный университет, Физико-технический факультет, физика и техника оптической связи
Дополнительное образование:
2024 Школа21(Введение в анализ данных)
2024 ConsultED(Гарвардская система ведения переговоров)
2023 Blueprint лидерства(Развитие себя и команды)
2023 Контракты по Закону №44-ФЗ. Особенности. Процедуры. Риски
2021 Agile (SAFeforTeams)
2021 Gamelearn (2100; Merchants; Agile; Kaos; Sahara; Pacific)
2020 Leaders Core Curriculum
2020 MBTI Training
2019 Сертификация PRINCE2 Practitioner
2017 СертификацияPRINCE2 Foundation