Генеральный директор( WWAVE SPACE )

Описание

--------------------------------------------------------------------------------


Шевченко Сергей Дмитриевич



Персональные данные:
Конт. тел.: +7 (988) 4941717 (WhatsApp, Telegram)
E-mail: shevchenko5539188@yandex.ru
Видеосвязь: Skype: shevchenko.sd
Дата рождения: 17 ноября 1972 г.
Проживание: Санкт-Петербург
Готов к переезду: Москва, города России
--------------------------------------------------------------------------------

Соискание должности Генеральный директор / Исполнительный директор
Профессиональная экспертиза:
Стратегическое планирование и операционное руководство в химической, нефтегазовой и строительной отраслях - 20 лет, в т.ч. на позициях Генеральный директор / Управляющий директор.
Создание стратегических партнёрств с зарубежными и российскими компаниями.
Управление отношениями с ключевыми партнёрами и клиентами.
Участие в разработке финансовых моделей бизнеса. Оптимизация налогообложения.
Административное подчинение - от 7 до 5900 (аутсорсинг в производстве 18000).
Организация и управление процессом финансового планирования, бюджетирования. Формирование финансовой структуры бизнеса, выделение функциональных бюджетов подразделений, постановка процесса бюджетирования, анализ исполнения бюджетов, план-факторный анализ.
Ежегодный Орех, Capex, Revex - более 95 млрд. рублей.
Объем проектных работ, кап строительства, реконструкции и модернизации - 7 млрд. рублей в год.
Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, аудите, стратегии, менеджменте химической отрасли (производство полного цикла), нефтегазовой промышленности, проектировании, строительстве, управлении проектами, инвестиционной деятельности, консалтинге;
Опыт реализации проектов внешнего и внутреннего развития стоимостью от 50 млн. до 18 млрд. рублей, в т.ч. с участием международных компаний: Haldor Topsoe, Schneider Electric, BCG (Boston Consulting Group), Halliburton, Siemens, General Electric, Weatherford, M-I SWACO и др.;
Знание принципов улучшения бизнеса: Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA) и цикл Исикавы;
Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов, участие в автоматизации процессов (ERP, CRM) с целью повышения эффективности и производительности труда. Опыт организации цифрового документооборота.
Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban);
Повышение операционной эффективности бизнеса за счет уменьшения затрат и оптимизацию процессов.
Внедрение передовых методов управления, в т.ч. подготовка и проведение стратегических сессий.
Лидирование разработки, корректировки, реализации стратегии развития в целом. Составление стратегической карты компании: финансы, клиенты, процессы, персонал. Разработка "дорожной карты".
Оценка факторов возникновения рисков для бизнеса, анализ и организация работ по минимизации рисков. Составление развернутого риск-профиля бизнеса, выявление узких мест и их устранение.
Непосредственная разработка общекорпоративной карты верхнего уровня BSC, разработка карт верхнего уровня BSC и KPI по ключевым направлениям деятельности предприятия.
Опыт разработки систем внутренней коммуникации и вовлечения сотрудников, поддержания высокого уровня удовлетворенности персонала. Внедрение и популяризация Ценностей.
Умение выстраивать эффективные отношения с различными стейкхолдерами. GR. Консолидация стратегических инициатив и их проработка с привлечением государственных и административных ресурсов.
Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности.
Разработка и внедрение операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры. Построение системы достижения ключевых целей.
Непосредственное участие во внедрении , TPS, TQM.
Организация работы кросс-функциональных команд для реализации новых проектов.
Управление командами.
Due diligence.

Значимые проекты (интернет-ссылки):
ГК Ростех https://regnum.ru/article/2316056; https://novostivolgograda.ru/news/2019-07-12/ot-himproma-k-himklasteru-kak-vozrozhdaetsya-volgogradskiy-promyshlennyy-gigant-1530905;
ГК ТНК-ВР: http://www.vesti.ru/videos/show/vid/637894; https://yandex.ru/video/preview/8452497727373781559; http://youtu.be/m-GgzTg1QDQ; https://up-pro.ru/library/personnel_management/personnel_training/obuchaem-razvivaemsia/;

Социальные сети:
LinkedIn: linkedin.com/in/sergey-shevchenko-452b64291
VK: https://vk.com/id711315795
Публикации:
Проблемы современной экономики, N 3 (55),2015 "Совершенствование и адаптация
производственной системы предприятия: развитие внутренних механизмов
самоорганизации и саморазвития"/ Шевченко С.Д. http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=5506
Система мониторинга и анализа работы скважин в режиме реального времени - элемент
концепции интеллектуального месторождения / Шевченко С.Д., Пчельников Р.Л., Миронов
Д.В., Муслимов Э.Я.// Инженерная практика. 2011. № 5;
Реализация проекта энергосбережения при механизированной добыче в ОАО
/ Шевченко С.Д., Чудийович И.Я., Каверин М.Н., Тарасов В.П. //
Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса. 2013. № 6. С. 40-45;
Разработка алгоритма расчета дебита нефтяных скважин при их эксплуатации УЭЦН /
Шевченко С.Д., Якимов СБ., Ивановский В.Н., Сабиров A.A., Донской Ю.А., Бычков O.A., Прозоров A.B. // Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса. 2013. № 6.
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы

ПАО "ТРАСТ" Национальный банк, АО (смена названия 18.12.23 - )
Август 2023 - 02.01.2024 (проект завершен, актив продан отраслевому инвестору)
Генеральный директор
- Управление нефтедобывающей компанией с целью дальнейшей реализации непрофильного актива Банка "ТРАСТ" отраслевому инвестору (завершение сделки 29.11.23, переход актива к новому собственнику).
- Due diligence.
- Разработка технико-экономического обоснования сценария развития актива.
- Финансовое моделирование.
- Инвентаризация имущества.
- Идентификация рисков и нахождение справедливой стоимости актива. Переговоры с потенциальными инвесторами, проведение презентаций.
- Создание единого центра управления бывшими обществами НК "Ruspetro" (АО и АО ).
- Оптимизация расходов, бюджетирование. Бизнес-планирование.
- Оптимизация организационной структуры, сокращение численности персонала.
Результаты:
:: Увеличение дохода от продажи нефти в результате смены нефтетрейдера на 15 млн. рублей в месяц.
:: Взысканы в досудебном порядке с предыдущего нефтетрейдера 76 млн. рублей.
:: Консолидация финансовой отчетности АО и АО , стандартизация учетной политики, системы управления предприятиями.
:: Увеличение дохода от реализации мероприятий по увеличению объема производства на 27 млн. рублей.
:: Разработка решения, позволяющего увеличить процент использования попутного нефтяного газа с 84% до 95%, с минимальными затратами и в сжатые сроки - исключение ежегодных выплат с 2024г штрафов за негативное воздействие на окружающую среду (НВОС) в объеме 40 млн. рублей, снижение потребности в капитальных вложениях на ПИР и СМР газовой инфраструктуры под эти цели - 365 млн. рублей, срока реализации программы - 3 года.
:: Формирование позиции по защите интересов в Арбитражном процессе по иску Росприроднадзора о взыскании штрафов и пеней за НВОС в объеме 280 млн. рублей., предотвращение возникновения судебного прецедента в результате удовлетворения претензий Росприроднадзора.
:: Обеспечение выходной добычи нефти из 2023 года на 25 тн/сутки сверх бизнес-плана.
:: Цена актива выросла в 3 раза (20 млрд. рублей)

ООО Строительная компания - Строительство, Недвижимость. Санкт-Петербург
Сентябрь 2019 - 30.08.2023
Генеральный директор
Задачи и ответственность:
- Управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании.
- Стратегия развития - систематизация стартапа, подключение новых направлений деятельности, внешнее и внутреннее развитие компании.
Результаты:
:: Увеличение объемов строительства с 3 до 27 объектов в год.
:: Подключение новых направлений деятельности (инженерные изыскания, проектирование, обустройство, проектирование и монтаж интеллектуальных систем жизнеобеспечения, предложение и сопровождение сделок с земельными участками, ипотечным кредитованием) - увеличение заказов на 300%.
:: Внедрена система планирования, KPI, методология управления проектами (PMI) - сокращение сроков проектирования и строительства - 25%.
:: Осуществлен реинжиниринг бизнес - процессов с внедрением единого информационного пространства (заказчик - подрядчик - партнеры) - снижение транзакций на 40%, сдерживание роста численности сотрудников при увеличении объема производства.
:: Привлечение новых поставщиков - снижение затрат на МТР ~ 5%.
:: Увеличен оборот компании на 35 % в 2022 г. за счет разработки рекламно-маркетинговых мероприятий и изменения алгоритма взаимодействия с клиентами.
:: Разработан инвестиционный проект в партнерстве с ведущим в РФ разработчиком программного обеспечения и консультантом в области инвестиционного проектирования по строительству и реализации 35 индивидуальных жилых домов с объемом инвестиций 460 млн. рублей в 2023 году.

ГК Ростех, ВОАО , Волгоград - Химическое производство (отраслевые потребители - специальное назначение, авиа-, судо- и машиностроение, строительство, медицина, сельское хозяйство, бытовое назначение) - 90 позиций (B2G, B2B, B2C);
Март 2015 -- Февраль 2017
Управляющий директор
Задачи и ответственность:
- Антикризисное управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Разработка стратегии санации промышленного комплекса.
Результаты:
:: Привлечено 12 инвесторов (235 млн. руб.) в 2015 г., что позволило подготовить к запуску производство удобрений, карбида кальция, хлорной извести, глицерина, открыть автотранспортный и железнодорожный цехи.
:: Обеспечен возврат в казну государства 1 млрд. руб. в период с 2015 г. по 2016 г. за счет поиска новых технологий по обезвреживанию АХОВ, привлечения новых партнеров и проведения исследований.
:: Увеличена конкурсная масса на 300 млн. руб. в 2016 году.
:: Подготовлена совместно с мировым лидером в области отраслевого инжиниринга и технологий концепция развития - выпуск фторопластов (PTFE) и технология получения изоцианатов (MDI), разработано 43 инвестиционных проекта. Направлены инвестиционные предложения 5 700 отраслевым участникам рынка 52 субъектов РФ. Концепция развития представлена участникам промышленного съезда РФ - 2016 и легла в основу концепции, презентованной Минпромторгом РФ на площадке ПМЭФ - 2018.
:: Проведены уникальные исследования гигантских накоплений К-содержащих отходов посредством бурения 168 скважин и проведения опытов на живых организмах содержимого . Намерения холдинга по переработке и утилизации накопителя __*млн. тонн на сумму __*млрд. рублей отменены (__*конфиденциальная информация). Реализовано предложенное ВОАО решение по экранированию залежи опасных веществ.
:: Обеспечено финансирование процессов по консервации 614 объектов и ликвидации 434 наименований опасных химических веществ массой 41 тыс. тонн в 2016 г., что обеспечило устранение 400 предписаний РТН, снятие инвестиционных рисков и препятствий для реализации прав кредиторов с увеличением стоимости конкурсной массы на 1,3 млрд. руб.;
:: Организован процесс возврата дебиторской задолженности на сумму 1,5 млрд. руб. в период с 2016 г. по 2017 г.
Результаты подтверждены:
-ОЗХО ООН, Минпромторгом РФ, Минфином РФ, Счетной палатой РФ, Ростехнадзором РФ, Росприроднадзором РФ, ГК .

ГК ТНК-ВР (British Petroleum), ОАО - Нефть и газ. Нижневартовск
Сентябрь 2009 -- Апрель 2014
Первый заместитель генерального директора - главный инженер
Ключевые результаты:
- Руководство операционной деятельностью общества.
- Внедрение инновационных стратегий и решений повышения эффективности.
- Бюджетирование. Бизнес-планирование. OPEX -1,5 млрд долл., REVEX - 400 млн долл., CAPEX - 500 млн долл.
- Реинжиниринг и модернизация инфраструктуры, бизнес-процессов. Организационное развитие. Цифровизация.
- Health and Safety Executive (HSE).
Результаты:
Реализовано более 15 проектов внешнего и внутреннего развития стоимостью от 50 млн. до 18 млрд. рублей, в т.ч. с участием международных компаний (Schneider Electric, Siemens, General Electric, Weatherford и др.) Обеспечен рост производства с базисным индексом -2,2% (восполнение потерь от естественного обводнения - 8%).
По итогам 2013г естественное падение базовой суточной добычи составило рекордные 400 тн/сутки, что в 11 раз лучше аналогичного периода 2012г., FCF 2013г. - 29.5 млрд (на 3,2 млрд. рублей выше плана), эксплуатационные затраты сокращены на 2,6 млрд. рублей от уровня 2012г, экономия стоимости СМР - 0,5 млрд. рублей, снижение удельного энергопотребления - 2% с экономией 0,9 млн. квт/час к 2012 г.
Разработан и осуществлен план реорганизации Западно-Сибирского дивизиона ТНК-ВР с реализацией проекта по цифровизации основного, вспомогательного производства и логистических процессов - проект :
- реализация политики и общей стратегии развития через единый руководящий центр - АО ;
- ликвидация трех ЦДО и управленческой структуры ЗСД , снижение налоговой нагрузки;
- сокращение производственных подразделений с 34 до 19, сокращение партнеров с 1270 до 892 организаций;
- снижение численности персонала на 2700 сотрудников, высвобождение 12 административно-бытовых корпусов;
- вывод из эксплуатации более 150 единиц основного технологического оборудования;
- снижение аварий и инцидентов на технологическом оборудовании - 60%;
- повышение коэффициента готовности и наработки на отказ оборудования на 45%.
Реализован комплекс дистанционного регулирования производительности и энергопотребления подземного, наземного оборудования, онлайн-расчета потребления э/энергии и текущей себестоимости (7800 объектов), результат -- снижение себестоимости 0,4 млрд руб./год.
Разработана и внедрена система энергоменеджмента - снижение потребления электроэнергии - 1,2 млрд руб./год.
Создан центр управления логистикой (БПЛА - первый в РФ гражданский проект, БСМТС, ИК, носимые GPS-трекеры производственным персоналом, РЛС), численность персонала и транспорта более 9 000 - сокращение 250 единиц транспорта.
Разработан принцип обращенного конвейера, построена система проактивного обслуживания ОФ в автоматизированной системе EAM. Команда - 31 партнер. Результат -- снижение потерь и инцидентов на 40%, рост коэффициента использования (ОЕЕ) на 30%, снижение коэффициента оборачиваемости МТР - 45%.
Внедрена система мотивации с онлайн отображением места подразделения в таблице производственного соревнования без влияния человеческого фактора на оценку результатов - рост производительности труда на 25%.
:: Осуществлена стандартизация ISO 9001; ISO 1401; OHSAS 1801; ISO 50001:2011.
:: Влияние системных изменений на EBITDA - 2,5 млрд. руб/год.
Результаты подтверждены:
- McKinsey, Accenture, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, УВА ТНК-ВР, УВА Роснефть и др.
Демонстрация результатов внедрения первого в РФ проекта :
- Полномочному представителю Президента РФ в УрФО Холманских И.Р., Губернатору ХМАО Комаровой Н.В.: http://www.youtube.com/watch?v=lYpI4icjKm4&feature=youtu.be , представителям компаний: , , и др; ТРК .

ГК ТНК-ВР (British Petroleum), ОАО -Нефть и газ. Нижневартовск
Апрель 1991 -- сентябрь 2009
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию и технологиям
Задачи и ответственность:
- Руководство разработкой интегрированных проектов развития предприятия с горизонтом планирования 20 лет;
- Разработка планов внешнего и внутреннего развития, автоматизации, цифровизации;
- Руководство инвестиционными инфраструктурными проектами;
- Анализ действующих бизнес-процессов;
- Выявление, оценка и оцифровка операционных рисков;
- Нахождение справедливой стоимости активов, расчет EBITDA, NCF, ROI;
- Внедрение проектной методологии PMBoK;
- Разработка проектов по оптимизации бизнес-процессов;
- Руководство интегрированной системой управления рисками (ИСУР). Риск-менеджмент;
- Систематизация бизнеса;
- Руководитель рабочей группы ТНК-ВР по разработке процедуры управления изменениями и рисками;
Гейткипер IT проектов:
- электронный документооборот (Directum);
- реализация технологии беспроводного ШПД WiMAX;
- реинжиниринг финансов и логистики GFL (SAP/R3);
- геоплатформа и логистика (ArcGIS);
- ТОиР, МТР - авторское свидетельство (АТР - navigator);
- интеллектуальное месторождение (ALPS);
- трубопроводный транспорт (OIS-pipe) и др.

Результаты:
:: Разработана концепция организационного развития, целевая модель процессов и структура
управления, матрица распределения ролей и ответственности - RASCI, система KPI;
:: Внедрены процедуры управления ключевыми процессами, проектами, инвестициями;
:: Внедрены стандарты управления изменениями и рисками. Регламентированы процессы;
:: Внедрена СЭД (Directum);
:: Разработана и внедрена система управления бюджетом с системой адаптивного скользящего планирования на пять лет с интеграцией в едином информационном пространстве в 2009 г., что позволило повысить точность краткосрочного планирования на 75%, среднесрочного на 50%, развить стратегию в комплексный проект развития актива на период 2009-2029 гг.;
:: Защищены на инвестиционной комиссии холдинга инфраструктурные проекты по реинжинирингу, модернизации, техперевооружению и новому строительству инфраструктуры (реализованы в период с 2009 по 2014гг.);
:: Разработан комплексный проект внутреннего и внешнего развития предприятия с достижением роста показателя ЧДП с 30 млрд. рублей в 2013г до 45 млрд. рублей в 2018г. (основные опции реализованы в период с 2009 по 2014гг).
:: Разработана и принята на инвестиционном комитете холдинга программа строительства 576 скважин (бурения) с планируемым объемом 31 млн. тонн за 15 лет (старт реализации проекта в 2013г).
:: Произведена стандартизация и унификация проектно-технических решений и оборудования - снижение ТСО (совокупной стоимости владения) на 15%.
:: Разработан и принят на ИК проект собственной генерации электроэнергии с замещением внешнего потребления на 35%, с целью роста использования попутного нефтяного газа до 99,9%, снижения затрат на электроэнергию на 8%;
:: Разработан и защищен на ИК проект по Закачке отходов бурения в пласт (реализован в 2017г.) - снижение затрат на утилизацию и оплату штрафов Росприроднадзора РФ на 150 млн. руб/год.
:: Внедрена проектная методология в процесс капитального строительства, капитального ремонта и ППР.
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Образование
2008: Московский государственный институт международных отношений МИД РФ (МГИМО(У))
Экономист, специализация
2002: Тюменский государственный нефтегазовый университет (ТГНГУ)
Горный инженер, специализация
1996: Омский государственный технический университет. Прикладная информатика, перевод в ТГНГУ

--------------------------------------------------------------------------------
Курсы и повышение квалификации
2017: Сколково -- Цифровая экономика. IBF, Москва - BLOCKCHAIN
2016: Повышение квалификации глав местных администраций и руководителей организаций по гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности
ГБОУ ДПО УМЦ по ГОЧС и ПБ Волгоградской области
2015: Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления
Промэколог, Москва
2013-2014: Школа управления Сколково (Москва) - Программа (Управление крупными капитальными проектами)
2013: Weatherford (Хьюстон, США) -- Технологическое лидерство
2013: Учет требований безопасности при проектировании объектов капитального строительства в современных условиях. Практические вопросы взаимоотношений заказчиков с проектными организациями и органами государственной власти, ФГУ "Госэкспертиза в области ГОЧС и пожарной безопасности МЧС России.
2013: Эффективные коммуникации в команде Топ-менеджеров, Азбука успеха, Москва
2012: Transeuropean Centre limited (Лондон, Великобритания) -- Энергоэффективность. Британский стандарт BSEN 1601
2012: HIRAYAMA KaizenTraining Couse (Токио, Япония) - TPS (Toyota production System), Бережливое производство
2012: Стратегия. Процессы. Структура. Цели и критерии оценки деятельности, Synergetic, Москва
2011: Det Norske Veritas (Москва) - Менеджер по интегрированным системам ISO 9001, ISO 1401, OHSAS 1801, ISO 50001:2011
2011: British Petroleum (Москва) - Эмоциональный интеллект, лидерство
2009: British Petroleum (Москва) - ASSET, управление активами
2008: British Petroleum (Абердин, Великобритания) - Коучинг
--------------------------------------------------------------------------------
2007: Международная промышленная академия (Москва) - Современные управленческие технологии, лидерство
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Иностранные языки: английский -- A1
ПК: уверенный пользователь MS Office (Word, Excel, Outlook, Power Point), SAP R/3.
Водительское удостоверение: категория , , личный автомобиль.
Рекомендации: предоставляются по запросу.

Рекомендации:
Баранов Анатолий Владимирович - Конкурсный управляющий (1-я группа допуска).
Мильдон Николай Валерьевич - Старший Директор нефтегазовых проектов Банка "ТРАСТ" (ПАО).
Криминский Станислав Александрович - Директор департамента финансовых расследований Банка "ТРАСТ" (ПАО).
Кузнецов Владимир Владимирович - Директор департамента судебных споров ОАО
Клименко Сергей Владимирович - Председатель промышленного комитета Волгоградской области
Гончарова Марина Владимировна - Директор департамента по работе с персоналом ВОАО .

Личностные и деловые качества:
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Цифровое мышление (IT-minded). Агент изменений в сторону цифровизации.
Управление стрессом и самообладание.
Стратегическое видение.

Награды:
- Почетная грамота Минпромторга РФ
- Лидер в области энергоэффективности НК Роснефть
- Лучшее подразделение НК Роснефть
- Лидер системы НК Роснефть
- Звание НК Роснефть
- Звание
- Почетная грамота ОАО .
- Благодарность ОАО
- Благодарность филиала ТНК-ВР

Первые премии Совета Директоров ГК ТНК-ВР в области Управления, Технологий, ОТиПБ:
- Разработка и внедрение проекта (победитель). ТРК "Россия 24" - "ВестиФинанс": http://www.vestifinance.ru/videos/1768
- (победитель)
- (победитель)
- (победитель)
- (победитель). ТРК "Россия 24": http://www.vesti.ru/videos/show/vid/637894

Консалтинг:
- 2023 - Услуги дочерней компании НК "Роснефть" в области организационного развития, внедрения проектной методологии (PMI, Agile, Scrum, Kanban) и стандартизации техпроцессов.
- 2022 - Система управления боевыми действиями: реинжиниринг процессов, интеграция в режиме онлайн данных, поступающих от наблюдателей, самолетов, вертолетов, БПЛА, РЛС и наводчиков, средств разведки, управления и огневого поражения в единое информационное пространство.

Профессиональная общественная деятельность:
- 2011-2014 Председатель Западно-Сибирского отделения международного сообщества инженеров - нефтяников (SPA).

Образовательная деятельность:
- 2009 - 2014 Председатель экзаменационной комиссии "Нижневартовского нефтяного техникума"