Генеральный директор завода

Описание

[pict001.jpg] ДяченкоСергейАлександрович
Мужчина 38 лет родился25 октября1983
+7 — предпочитаемыйспособсвязи • c 9-00 до22-00
dsa25@mail.ru
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Генеральныйдиректор/ Исполнительныйдиректор
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения

500

руб
Опытработы—14 лет10 месяцев
Июнь2021 — настоящеевремя1 год2 месяца
ОООЛетогрупп
Серпухов 188.225.45.114/
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Продуктыпитания
•Пищевыеконцентраты(производство
•Пищевыеконцентраты(продвижение оптоваяторговля
Первыйзаместительгенеральногодиректора•Управлениегруппойкомпанийвсостав
е ООО"Заокское (Птицефабрикаяичногонаправления-
производствосырьядляпоследующейпереработки ООО"Летогрупп
(Заводпоглубокойпереработкеяйца- производствопищевыхингредиентов
ООО"ТДЛето (торговыйдом
•Завершениестроительстваисдачаобъекта(Заводпоглубокойпереработкеяйца
•Запускпроизводстваиотладкатехнологии
•Выводпродуктанарынок
•Систематизированиеиповышениеэффективностивовсехвнутреннихбизнеспроцесс
ах
•Организацияэкспортапродукции
•Организацияимпортасырьяикомплектующих
•Активноевзаимодействиесакционерами
представителямигосударственныхорганов ключевымиклиентамиипоставщиками
банками
Достижения
•ПолученЗОС объектвведенвэксплуатацию
•Втечение6 месяцевпроведенапусконаладкатехнологическогооборудования
функциональныесвойствадоведеныдоуровня
позволяющегокоммерциализироватьпродукт поитогаммарта2022
года(шестоймесяцсмоментазапуска выручкапревысила100 млнруб
Ноябрь2018 — Июнь2021
2 года8 месяцев
ООО“Управляющаякомпания“УправлениеВ”
управляетптицефабрикойяичногонаправления(выручкаболее1,5 млрд руб
численностьоколо400 человек
Москва
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Исполнительныйдиректор•ФормированиеиреализациястратегииразвитияКомпании
•Управлениепродажами повышениеэффективностисистемыпродаж
продвижениепродукциивфедеральныхсетях
•Стратегическоепланированиефинансовойдеятельностикомпании
Операционноефинансовоепланированиеибюджетирование
контрольисполнениябюджета Управлениефинансовымипотокамикомпании
•Формированиеоптимальнойструктурыинвестиционногобюджетаиегоэффективноео
своение
•Организация планированиеиконтрользакупочнойдеятельностикомпании
•Контрольэффективностииспользованияресурсов
•Активноевзаимодействиесакционерами партнерами
ключевымиклиентамиипоставщиками банками
Достижения
•Всжатыесрокиудалосьвывестипредприятиеизхроническихубытковвприбыль(2016
убыток170 млнруб 2017 убыток177 млнруб 2018 убыток228 млнруб 2019
прибыль33 млнруб 2020 прибыль241 млнруб
•Заключеныконтрактыс9 федеральнымисетями(общееколвовырослос1 до10), 2
региональнымисетямии2 крупнымипереработчиками
•Существенноповышенаценареализациипродукции(средниезначенияпогодам2016
3,57 рубшт 2017 3,11 рубшт 2018 3,63 рубшт 2019 4,25 рубшт 2020 4,81
рубшт
•Впервыйжегодбылпоставленновыйрекордпообъемупроизводствакуриныхяиц(2016
–292 млншт 2017 –244 млншт 2018 –221 млншт 2019 –354 млншт 2020
прогноз–350 млншт
•Себестоимостьснизиласьболеечемна10%;
•Эффективностьпроизводственныхобъектоввырослаболеечемна7%;
•Качественныехарактеристикипродукцииулучшилисьна17%.
Апрель2018 — Июнь2021
3 года3 месяца
АО“Управляющаякомпания“Управление” управляетактивамивстроительной
энергетической телекоммуникационной
сельскохозяйственнойотраслях(входитводнугруппукомпанийсУК«УправлениеВ»
начинаясфевраля2019 годана100% погруженвдеятельностьУК«УправлениеВ»
Москва
Заместительгенеральногодиректорапоэкономикеифинансам•Разработкаиактуали
зациястратегийразвитиякомпанийвходящихвпериметрУК
•Построениеиорганизациясквозныхпроцессовбюджетированиясдвухуровневойкон
солидацией
•Разработкаизащитаинвестиционныхпредложенийпередакционерамиипартнерами
экспертизаинвестиционныхпредложенийсостороныпартнеров
•ОбеспечениефинансовойустойчивостикомпанийвходящихвпериметрУК
•Разработкамоделейишаблоновдляформированияиконсолидацииуправленческойот
четности
•РазработкацелевойорганизационнойструктурыкомпанийвходящихвпериметрУК
актуализацияпомеренеобходимости
•Взаимодействиесакционерами партнерами подконтрольнымикомпаниями
банками контрагентами налоговымиигосударственнымиорганами
аудиторскимикомпаниями
Ноябрь2017 — Апрель2018
6 месяцев
АО“НИФХИим ЛЯ Карпова” дочернееобществоГоскорпорации“Росатом”
Медицина фармацевтика аптеки
•Фармацевтическаяпродукция(производство
Финансовыйдиректор•Разработкастратегииразвитиякомпании
•РазработкапланареорганизацииФилиала
•Разработкаиформированиеуправленческойотчетности
•Пересмотр(расширение
задачвчастифинансовогоконтроляиорганизациясоответствующейработы
•Участиевразработкеинвестиционныхпроектовспоследующимсопровождениемнапр
отяжениивсегожизненногоцикла
•Эффективнаяорганизацияведениябухгалтерскогоиналоговогоучетаиотчетности
•Идентификациявозможностей
позволяющихповыситьоперационнуюэффективностьбизнеса
•ТрансформацияIT инфраструктурыОбщества
•Консолидацияфинансовоэкономическогоблокавголовнойорганизации
•Выделениеказначейскойфункцииизсмежныхподразделенийиобеспечениеэффектив
ногоуправленияликвидностью
•Выделение«Бэкофисной»функцииизсмежныхподразделенийиорганизациясоответс
твующейработы
•Актуализациябизнеспроцессовсвязанныхспланированиемибюджетированием(изм
енениеметодикиивнедрениеконтрольныхпроцедур
•Повышениеэффективностивзаимодействиясзаказчикамиврамкахгосударственног
ооборонногозаказа(ГОЗ
ПриведениеметодикиведенияраздельногоучетавсоответствиестребованиямиГОЗ
Август2011 — Ноябрь2017
6 лет4 месяца
АО“ВО“Изотоп” дочернееобществоГоскорпорации“Росатом”
Медицина фармацевтика аптеки
•Фармацевтическаяпродукция(продвижение оптоваяторговля
Промышленноеоборудование техника станкиикомплектующие
•Оборудованиеистанкидлядобывающей энергетической
нефтегазовойихимическойотрасли(продвижение оптоваяторговля
•Медицинское диагностическоеоборудование инструменты(продвижение
оптоваяторговля
Перевозки логистика склад ВЭД
•ВЭД таможенноеоформление
•Автомобильныеперевозки
Заместительгенеральногодиректорапоэкономикеифинансам•Стратегическоеплан
ированиефинансовойдеятельностикомпании
•Анализиоценкафинансовыхрисков
обеспечениефинансовойустойчивостикомпании
•Формирование актуализацияиконтрольисполнениябюджета(втч
среднесрочногоБП
•Разработкапланамероприятийпоповышениюоперационнойэффективностибизнеса
посредствомвсестороннегоанализафинансовохозяйственнойдеятельности
•Управлениеденежнымипотоками
повышениеэффективностииспользованиявременносводныхсредств
снижениестоимостиобслуживаниякредитногопортфеля
обеспечениенадлежащеговалютногоконтроля
•ОптимизациязакупочнойдеятельностиОбщества(всоответствиисЕОСЗнаоснове22
3 ФЗ
•Экспертизаисопровождениеинвестиционныхпроектов
•Разработкаиформированиеуправленческойотчетности
•Эффективнаяорганизацияведениябухгалтерскогоиналоговогоучетаиотчетности
•Взаимодействиесакционером ДЗО банками контрагентами
налоговымиигосударственнымиорганами аудиторскимикомпаниями
•Участиевформированиииконтролеключевыхпоказателейэффективности(КПЭ
руководящегосоставаОбщества
•КоординированиеиконтролькорпоративныхпроцедурОбщества(до2013
годаюридическийотелнаходилсявпрямомподчинении
•Организацияиобеспечениефункционированияадминистративнохозяйственнойдея
тельностиОбщества
•ПовышениенадежностииэффективностиIT инфраструктурыОбщетва
•Выстраиваниесистиматизированнойработысдебиторскойикредиторскойзадолжен
ностью
•Сопровождениесделоквсферегосударственногооборонногозаказа
Достижениянапоследнемместеработы
•РеализовалосновныесредстваОбществанасуммуоколоодногомиллиардарублей
•С2012 по2016 гг управленческиерасходыОбществасократилисьпочтина25%
(162 млнруб > 124 млнруб
•Втечение2012-2016 гг
дебиторскаязадолженностьконтрагентовработающихнавнутреннемрынкесократил
асьна28%;
•ВремянеобходимоенавозмещениеНДСсократилосьс4 кв до2 кв
(следующихзаотчетным
•С2013
годауОбществаотсутствуютштрафызанарушениевалютногозаконодательства(благ
одарятрехуровневойсистемеконтроля
•РазработалиреализовалпланпоповышениюэффективностиДЗО(чистаяприбыль2015
г –305 тыс руб 2016 г –10 468 тыс руб
Август2010 — Июль2011
1 год
ЗАО“КБ“Проминжиниринг”
Руководительпроектовпоразработке
изготовлениюивнедрениюавтоматизированныхсистемрадиационногоконтроля•ана
лизтребованийзаказчика подготовкапроектаирасчетегоэффективности
•подготовкаконкурснойдокументациииучастиевтендерах
•проведениепереговоровисовещанийсзаказчиком(защитапроекта
построениедолгосрочногосотрудничества решениетекущихзадач
•разработкатехническойдокументации(исходныеданныедляпроектирования
техническиезадания
•подборсубподрядчиковизаключениедоговоровсними
•организацияикоординациязакупкикомплектующих изготовленияоборудования
упаковкииотгрузкиоборудованиязаказчику монтажныхипусконаладочныхработ
•контрольианализисполнениябюджетовпроектов
контрольпотоковденежныхсредствврамкахихреализации
Январь2010 — Июль2010
7 месяцев
ОАО“ВО“Изотоп” дочернееобществоГоскорпорации“Росатом”
Начальникотделаэкономикиифинансовогоанализа•совершенствованиеметодикисо
ставленияуправленческойотчетностииформированияпрогнознойотчетности(разр
аботка внедрениеиконтроль
•организацияиконтрольформированиягодовогоиквартальногобюджетаКомпании
проведениепланфактногоанализаикорректировкибюджета(Бюджетдоходовирасход
ов Бюджетдвиженияденежныхсредств Баланс Бюджетуправленческихрасходов
Бюджеткоммерческихрасходов Бюджеткапитальныхвложений
Инвестиционныйбюджет
•анализфинансовохозяйственнойдеятельности(расчетэкономическойэффективно
стипроектов анализрисковвдоговорахиконтрактах
разработкарекомендацийпооптимизациирасходоворганизации
расчетсебестоимостиреализуемыхтоваров работ услугитд
•разработкасистемымотивациисотрудников(разработкаианализключевыхпоказат
елейэффективностикомпании подразделений сотрудников
•написаниепрограммобработкиинформациииз1С
сцельюсозданияаналитическойбазыданных
Октябрь2007 — Декабрь2009
2 года3 месяца
ОАОБанкПетрокоммерц
Финансовыйсектор
•Банк
ГлавныйэкономистДепартаментастратегическогопланирования•участиевформиро
ваниицелевыхпоказателейврамкахстратегическогопланирования
•анализвыполненияплановыхпоказателей
•анализпубликуемыхбухгалтерскихотчетностейведущихбанковРФ
•анализдинамикиключевыхфинансовыхпоказателейфилиальнойсетиБанка
•разработкапланаоптимизациичисленностиперсоналавфилиалах
контрольисполнения
•разработкаисозданиеметодикинормированиячисленностифилиалов
•автоматизацияпроцессовнормированияснаписаниеммакросовнабазеMicrosoft
Excel;
•участиевформированиисистемыпремированияподразделенийфилиалов
•подготовкааналитическихотчетовипрезентацийруководствуБанка
•информационнотехническоесопровождениебазыданныхДепартамента
•работасбольшимимассивамиданных
Образование
Высшее
2010 ФинансоваяАкадемияприправительствеРФMBA
Финансовыйменеджмет дипломМБА
2006 Электрическиесетиисистемы
Электроэнергетическийфакультет диплом
Повышениеквалификации курсы
2016
Особенностизакупоквсферегосударственногооборонногозаказапо275-ФЗи159-ФЗ
ООО"Ценныйопыт Сертификат
2013
Нормативноеобеспечениемобилизационнойподготовкиимобилизацииорганизации
ЦентральныйинститутповышенияквалификацииРосатома Удостоверение
2013 Ведениеработвобластииспользованияатомнойэнергии
ЦентральныйинститутповышенияквалификацииРосатома Свидетельство
2011 Разработкаобоснованиярадиационнойиядернойзащиты
Московскийгосударственныйстроительныйуниверситет Сертификат
2008 Современноебанковскоедело
ФинансоваяАкадемияприправительствеРФ Сертификат
2007 Основыфункционированияфондовогорынка
УчебныйцентрФИНАМ Сертификат
2007 НезависимыйФинансовыйСоветник
ИнститутНезависимыхФинансовыхиИнвестиционныхСоветников Сертификат
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки 1С Предприятие8 ПродвинутыйпользовательMS Office
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации АО"ВО"Изотоп
АкакиевБорисВиктович(Генеральныйдиректор(до2017 года
Обомне Личныекачества
высокаяработоспособность аналитическийскладума целеустремленность
коммуникабельность