Коммерческий директор/ Исполнительный директор/ Управляющий директор

-Проектная работа по договорам подряда в сферах оценки (полный спектр) и экспертизы. Снижение кадастровой стоимости объектов 45-55%;
-Менторство и консультирование наработанной клиентской базы по вопросам тендерной деятельности;
-Нетворкинг в части финансовых продуктов: тендерные займы, банковские гарантии. Высокий процент одобрения сделок - 50%;
-Продажа образовательных услуг: классическое и бизнес-образование. Руководство департаментом продаж - увеличение выручки на 20%;
-Участие в стартапе по запуску консалтингового направления в сфере тендерной деятельности в рамках одного из игроков, занимающихся сертификацией. Набор персонала и вывод на стабильные плановые показатели.

Компания-стартап по сопровождению IT-инфраструктуры крупнейшей сети здравоохранения (180 учреждений) на территории РФ.

Якорный проект - разработка и внедрение Автоматизированной Системы Заказов "Электронный Ордер" (система исполнения договоров на 1000 представителей заказчика и 10000 - поставщиков).
-Участие в рабочих группах со стороны заказчика по формированию ТЗ/ФТ на разработку информационных систем;
-Подготовка проектной и конструкторской документации в соответствии с ГОСТ;
-Согласование договоров и контроль их исполнения на всех уровнях;
-Взаимодействие с внешними подрядчиками: постановка задач, контроль сроков разработки, тестирование и приемка модулей;
-Подбор и управление персоналом (техническая поддержка – 7 человек, call-центр – 5 человек, системный администратор -2, серверный администратор – 1, ведущий разработчик – 1);
-Подготовка системы регламентов, мотивации и их исполнение;
-Отчетность перед учредителями по сдаче модулей и продвижению проектов, финансовая отчетность;
-Разработка обучающих материалов, инструкций, написание скриптов, проведение вебинаров для представителей клиента;
-Внедрение системы на территории заказчика: командировки и выезды;
-Работа с претензиями и решение конфликтных ситуаций, урегулирование споров;
-Разработка и внедрение системы добровольной сертификации поставщиков;
-Внедрение системы статистики и аналитики по проводимым сделкам;
-Снижение расходной части учреждений на 30% по году после внедрения Системы.

Наряду с этим курирование разработки и внедрения РИС/PACS/ВЭК-систем и остальных 30 текущих и потенциальных проектов заказчика: взаимодействие с разработкой, выстраивание бизнес-процессов, постановка задач и контроль их исполнения. Запуск и вывод на плановые показатели отдела (3 человека) по поставке медицинской техники.
Увольнение в связи с окончанием контракта.

Компания - единственный реестро-держатель всех удостоверяющих центров в РФ, создатель и владелец продуктов линейки Seldon.

-Запуск и развитие направления консалтинга в государственных и коммерческих закупках (ФЗ-44/223);
-Подбор и адаптация персонала, создание системы мотивации;
-В подчинении 3 отдела, 35 сотрудников: продажи и аккаунтинг;
-Регулярное выполнение планов по продажам и допродажам существующим клиентам. Оборот свыше 15 млн.руб.;
-Вывел направление на плановые показатели и окупаемость;
-Выпустил руководителей в смежные подразделения (горизонтальный рост).
С компанией расстались по причине отсутствия роста, как вертикального, так и горизонтального.

Компания - крупнейший и старейший агрегатор государственных и коммерческих торгов (ФЗ-44/223). №1 на рынке аутсорсинга в госзаказе.

-Прошёл путь от рядового менеджера до руководителя 5 отделов, 70 человек в подчинении;
-Регулярнее перевыполнение планов 115-120%, свыше 28 млн.руб.;
-Единственный по компании с командой выполнил 200% плана;
-Развил в компании выставочное направление и виртуальные 3D-стенды. Прирост выручки 20% в месяц;
-Запустил кросс-продажи. Прирост выручки 30% в месяц;
-Вырастил руководителей в смежные подразделения (горизонтальный рост).
Причина увольнения - стагнация.