Директор по Логистике и Закупкам

Параметры:
● Области: Закупка услуг и Операционное управление Транспортом
● Команда: 24 сотрудника, 4 прямых подчиненных
● РЦ в обслуживании: 8
● Бюджет: более 3 млрд. руб.

Основные проекты и достижения:
● Разработка транспортной стратегии, вкл. закупку услуг по перевозке и
повышение уровня сервиса и его эффективности
● SL = 99.5%: сокращение затрат от 8.5 до 30%
● Организационный ре-дизайн с повышением эффективности отдела

Параметры.
● Области: Закупки, Производство, Цепочки Поставок / Логистика
● Планирование / S&OP
● Команда: более 450 сотрудников

Основные проекты и достижения:
● Разработка кратко-, средне- и долгосрочных программ по повышению
эффективности в каждой области ответственности, вкл. бизнес процессы

Параметры.
● Команда: более 100 сотрудников в 14 регионах, 5 прямых подчиненных
● Области:
Логистические услуги – транспорт, склады, таможенные услуги
Технические закупки – оборудование, запасные части, транспорт
Мультикатегории – IT, услуги по эксплуатации зданий, охрана, и т. д.
Бюджет – 20 млрд. руб., производственных площадок – 260, поставщиков – более 10 000

Параметры.
● Области: Упаковочные материалы – картон, гибкая упаковка, лотки
Сырьевые материалы – мясо, пищевые ингредиенты
● Бюджет – 12 млрд руб, заводов – 18, поставщиков – более 150, SKU – более 1300

Основные проекты и достижения.
● Реализован проект по изменению организационной структуры с введением категорийного управления,
произведено разделение на централизованные и децентрализованные области
● Произведена автоматизация и цифровизация закупочного процесса, были пересмотрены и улучшены
закупочные КПЭ
● Завершены 3 проекта по слиянию и поглощению, была успешно произведена интеграция бизнес процессов,
систем и команд
● Сокращение затрат и экономия – от 5 до 30%

Параметры
● Области: Логистические услуги – транспорт, склады, таможенные услуги
Технические закупки – промышленное оборудование и запчасти
Строительство заводов, электроэнергия, газ, рабочая сила
● Сегменты – Pet Nutrition, Chocolate, Wrigley, Food, Royal Canin
● Бюджет – более $200M, заводов - 9, складов – 25, поставщиков – более 750

Основные проекты и достижения:
● Стратегия развития Цепи Поставок. Разработка и осуществление стратегии развития всей Цепи Поставок (E-
2-E), объединяющей все сегменты компании Достижение высокой операционной эффективности и качества
логистических услуг при наименьших сквозных затратах (TCO)
● Стратегии закупок. Разработка и осуществление стратегий закупок, включая анализ и категоризацию рынков,
оценку рисков и сквозных затрат (TCO), Сокращение затрат и экономия в размере от 5 до 30% с
подтверждением внешней аудиторской компании
● Управление командами. Развитие сотрудников и повышение уровня вовлеченности и эффективности
работы. Ежегодное выполнение и превышение всех КПЭ, признание результатов работы отдела
руководством компании при очень высоком уровне вовлеченности сотрудников – 92 перцентиль и выше по
итогам ежегодных опросов Gallup
● Проекты Greenfield. Определение наилучшего расположения для строительства новых производственных
площадок. Переговоры и налаживание деловых отношений с государственными органами. Успешный запуск
новых производственных площадок
● Связи с госорганами. Представительство в Консультативном Совете по Иностранным Инвестициям (www.fiac.ru). Лидирующая роль в рабочей группе «Улучшение Таможенного Законодательства

Руководство по закупкам сырья и логистических услуг с операционным управлением всеми логистическими услугами: транспортом, складами, таможней и внешним производством