Финансовый директор (CFO/Chief Financial Officer)

Задачи на проекте:
- Подготовка моделей в Excel 2-х вариантов проекта: а) с инвестициями 300 млн.руб. и арендой производственных помещений, б) с инвестициями 5,4 млрд.руб в строительство завода; для каждого варианта – по 3 сценария: пессимистичный, оптимистичный и реальный.
- Расчет оценки инвестиционной привлекательности проекта: Срок окупаемости (Pay Back Period), Приведенная стоимость (Net Present Value, NPV), Дисконтированное ДДС (Discounted CF), Дисконтированный Индекс Рентабельности (Discounted Profitability Index, DPI).
- Подготовка документа «Бизнес-план по проекту» для защиты проекта перед инвесторами.
- Подготовка презентаций для представления проекта инвесторам.

Задачи на позиции:
- Организация и контроль повседневной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Оптимизация организационной структуры компании для повышения эффективности, проведение финансово-экономического анализа.
- Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, включая автоматизацию на базе 1С УПП.
- Формирование годового финансово-производственного бюджета, обеспечение финансового контроля над операционной деятельностью.
- Создание и контроль исполнения регламентирующих документов (положений, нормативов, инструкций).
- Мониторинг выполнения производственных планов и их корректировка при необходимости.
- Контроль планирования закупок сырья, материалов и оснастки для бесперебойного производства.
- Организация кадрового планирования, включая подбор, адаптацию и обучение персонала.
- Разработка и внедрение систем мотивации сотрудников в соответствии со стратегией компании.
- Взаимодействие с органами региональной и городской власти и партнерами в интересах предприятия.
- Обеспечение экологической и промышленной безопасности производства.
- Координация логистических процессов для оптимизации поставок и отгрузки продукции.
- Развитие системы управления качеством продукции в соответствии с отраслевыми стандартами.
Результаты:
 Впервые подготовлен годовой бюджет завода на базе Excel, обеспечено системный контроль затрат. Бюджет доходов выполнен на 105%, расходы снижены на 10% по сравнению с запланированными, выручка по итогам 2024 г. выросла на 15%. Несмотря на рост цен на сырьё, финансовый результат сохранен на уровне прошлого года за счёт жесткого контроля и эффективного управления затратами.
 Выполнен полный цикл разработки, внедрения и контроля исполнения производственных бизнес-процессов в 1С УПП, увеличена загрузка оборудования на 15%, сокращен срок выполнения заказов на 1 день, норма выработки увеличена в среднем с 80% до 90%.
 Реализован проект по привлечению льготного гос.финансирования от Регионального Фонда развития промышленности (ФРП) Ивановской обл. на сумму 15,5 млн ₽ для модернизации производственного оборудования. В результате производственные мощности увеличены на 19%, потенциальная стоимость произведенной продукции выросла на 80 млн ₽, а себестоимость снижена на 20%.
 Разработана и внедрена система KPI для производственных подразделений, повысив общую производительность труда на 15% за год.
 Внедрена новая система мотивации персонала, снизив текучесть кадров на 10% в ключевых подразделениях.

Задачи на позиции:
- Руководство деятельностью финансового департамента, включая бухгалтерию, экономистов, договорную работу и ИТ-поддержку.
- Контроль расчета и оптимизация производственной себестоимости продукции.
- Организация системы учета и управления производственными отходами.
- Обеспечение регулярных и точных инвентаризаций складских запасов.
- Управление внедрением и развитием системы электронного документооборота.
- Анализ и расчет маржинальности по продуктам и контрактам.
- Контроль ведения учета в соответствии с российскими и международными стандартами (GAAP).
- Организация подготовки российской и корпоративной отчетности.
- Руководство процессом бюджетирования операционной и инвестиционной деятельности.
- Координация работы Инвестиционного комитета компании. Координация взаимодействия с европейской штаб-квартирой Группы.
- Управление взаимодействием с Общим Центром Обслуживания (ОЦО) ГК.
- Интеграция финансовых процессов новых активов в корпоративную систему, разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
- Оптимизация налогового планирования и внутригрупповых операций.
Результаты:
 Обеспечил успешную интеграцию нового приобретенного актива в структуру ГК.
 Сформировал и запустил Инвестиционный комитет компании, обеспечив эффективное управление инвестиционными проектами. В результате количество заявок на инвестиционные траты сократилось в 2 раза, при этом одобрение получали ~ 50% поданных заявок – те, которые соответствовали строгим критериям, включая срок окупаемости не более 2,5 года и рентабельность не менее 20%.
 Разработал и внедрил Бюджетный кодекс, стандартизировав процессы бюджетирования и финансового контроля. В итоге полностью исключены нарушения сроков подготовки бюджетов подразделений, количество ошибок при формировании бюджетов сократилось в 2 раза, а отклонение фактических показателей от плановых не превышает 10% при отсутствии форс-мажорных обстоятельств.
 Оптимизировал структуру производственных затрат, снизив себестоимость продукции на 15% при сохранении качества за счет оптимизации закупочной политики и внедрения тендерных процедур при определении логистических схем.
 Внедрил систему автоматизированного бюджетирования, сократив сроки подготовки консолидированного бюджета с 20 до 10 рабочих дней и повысив точность прогнозирования на 25%.
 Модернизировал систему управленческой отчетности, обеспечив руководство компании и европейскую штаб-квартиру актуальной аналитикой для принятия стратегических решений.

Задачи на позиции:
- Руководство финансово-экономическим управлением (бухгалтерия, планово-экономический отдел).
- Согласование методологии ценообразования проектной деятельности с головным офисом ГМК.
- Организация процесса бюджетного планирования и анализа план-фактных отклонений.
- Обеспечение корректного отражения финансово-хозяйственных операций в отчетности.
- Координация подготовки управленческой отчетности и трансформации РСБУ в МСФО.
- Управление казначейскими операциями и прогнозированием денежных потоков.
- Оптимизация налоговой политики и банковского обслуживания компании, аудиторских проверок и аудиторских заключений.
- Разработка и внедрение внутренних контрольных процедур и политик, совершенствование финансового управления в рамках ОЦО.
- Координация работы по доходным договорам и контроль их финансовой эффективности.
Результаты:
 Участвовал в успешном завершении проекта по реорганизации и централизации функций поддержки бизнеса, в результате которого был организован Общий центр обслуживания (ОЦО) для ПАО «ГМК «Норильский никель» и обеспечена экономия свыше 40 млн $.
 В составе команды внедрено единое шаблонное решение на базе 1С ERP для ГК, что стандартизировало и оптимизировало бизнес-процессы и привело к общей экономии для ГК в размере 2 млрд ₽.
 Обеспечил стабильное финансовое состояние ОЦО с годовым оборотом около 6 млрд ₽, устранив кассовые разрывы.
 Оптимизировал процесс подготовки отчетности по РСБУ, сократив сроки подготовки с 15 до 5 рабочих дней и уменьшив количество корректировочных проводок на 25%.
 Внедрил систему централизованного управления доходными договорами, уменьшив сроки согласования и подписания договоров на 20% за счет стандартизации подходов и методов ценообразования.
 Внедрил единые стандарты финансового контроля для всех сервисных направлений ОЦО, обеспечив прозрачность финансовых потоков.
 Организовал систему кросс-функционального взаимодействия между финансовым блоком и ИТ-подразделением для автоматизации ключевых учетных процессов.

Результаты:
 Создал и внедрил комплексную систему годового бюджетного планирования, включающую баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Автоматизировал выгрузку данных из 1С и настроил формирование план-факт отчетов в Excel. В результате удалось снизить операционные расходы на 9%, увеличить годовую прибыль на 46% и получить 1,1 млн ₽ процентных доходов от размещения временно свободных денежных средств за один квартал.
 Оптимизировал затраты на 20% за счет внедрения методики калькуляции затрат на основе операций (Activity Based Costing).
 Внедрил метод анализа рисков «Что, если» (What-If Analysis), что повысило точность оценки потенциальных угроз и эффективность принятия управленческих решений. Благодаря улучшенному прогнозированию рисков удалось избежать участия в тендере, выполнение условий которого привело бы к убытку в размере 10 млн ₽.

Результаты:
 Инициировал и осуществил открытие новой компании (ООО) на базе существующего представительства, одновременно оптимизировав внутренние бизнес-процессы.
 Реализовал проект автоматизации передачи операционных и учетных данных из SAP R3 в 1С для ведения параллельного учета по UK GAAP и РСБУ, что обеспечило реорганизацию бизнеса Oki Europe в РФ и переход от представительства к ООО.