Руководитель транспортного отдела

Осуществление руководства, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании.
Организация производственно-хозяйственной деятельности организации на основе планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
Подбор персонала и обеспечение условий для его эффективной работы; организация безопасной эксплуатации транспортных средств, оборудования и механизмов, а также их своевременного технического обслуживания; организация грузоперевозок в интересах заказчиков.

Обеспечение эффективной работы транспортного терминала организации:
- Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями (диспетчерский центр, ремонтно-механическая мастерская, отделы по безопасности движения, экономического анализа, технического обслуживания);
- долгосрочное и краткосрочное планирование деятельности транспортного управления;
- Управление цепочками поставок;
- Организация и проведение мероприятий по достижению плановых показателей и контроль их выполнения;
- составлению бюджета подразделения, исходя из целей компании;
- составление внутренней отчётности транспортного подразделения;
- Разработка и реализация проектов по снижению логистических затрат;
- Проведение переговоров с партнёрами, заключение договоров;
- Решение проблемных вопросов, связанных с доставкой;
- Снижение затрат организации (тендерный выбор поставщиков расходных материалов, наёмного транспорта, ГСМ )
- Организация взаимодействия отдела транспортной логистики с структурными подразделениями компании.
Управление транспортом:
- Организация внутрифилиальных и межфилиальных перевозок;
- Маршрутизация собственного и наёмного транспорта;
- Разработка логистических схем, формирование маршрутов, оптимизация доставки;
- Контроль технического состояния автотранспорта;
- Оценка эффективности использования собственного транспорта;
- Организация ремонта и обслуживания транспортных средств (контроль качества, сроков выполнения)
- Контроль целесообразности проведения ремонтов, дальнейшей эксплуатации, продажи техники;
- Контроль над выполнением графика ТО и ППР , технологической дисциплиной, правильной эксплуатацией;
Управление персоналом:
- Планирование и контроль работы подчинённых отделов;
- Участие в подборе персонала;
- Составление инструкций, регламентов, должностных обязанностей;
- Разработка и внедрение мотивационных схем для персонала;
Достижения: снижение транспортных издержек в результате оптимального соотношения использования собственного и наёмного транспорта.

Обеспечение эффективной работы автоколонны предприятия:
- организация, контроль работы водителей на линии;
- контроль за своевременностью направления автомобилей на техническое обслуживание в соответствии с планом;
- контроль за соблюдением водителями производственной и трудовой дисциплины, правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности;
- Планирование и оптимизация транспортных расходов;
- Планирование оптимальной загрузки транспорта;
- Контроль своевременной доставки груза и определение оптимальных способов доставки.
-Составление внутренней отчётности транспортного подразделения