Финансовый директор

Описание

Финансовый директор с 15-летним опытом стратегического и операционного управления финансами, построения эффективных финансовых систем под задачи бизнеса. Разрабатывала финансовые стратегии, участвовала в разработке бизнес -стратегии, взаимодействовала с акционерами, клиентами и надзорными органами. Руководила командами от 15 до 80 человек : финансы , бухгалтерия, казначейство, юридический и ИТ.
Реализовала проекты операционной эффективности, автоматизации бюджетирования и управленческого учета, управления рисками . Эксперт в централизации финансовых функций , трансформации и автоматизации процессов для роста бизнеса. Опыт работы в рекламе, производстве, консалтинге и финансовых услугах.

ОПЫТ РАБОТЫ:
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, 2025 – по настоящее время
Финансовый директор на аутсорсе, консультирование по вопросам бюджетирования и управленческого учета , налогообложения, финансового моделирования и оптимизации процессов финансового управления.

Зам. ФИНАНСОВОГО/ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА ГРУППЫ (управляющая компания), 2021 -202 5
АДВ Групп , топ -3 в РФ по медиа -закупкам.
Лидирование проектов в рамках стратегии операционной эффективности группы , управление рисками , оптимизация и автоматизация процессов, выстраивание кросс-функционального взаимодействия и руководство центральной бухгалтерией, участие в сделках M&А, курирование венчурной студии стартапов.

● Централизация бухгалтерии группы – проект изменений для обеспечения единых и управляемых процессов:
-- 50 юр лиц, - оптимизация численности со 110 до 70 чел., экономия ФОТ на 35 % и сохранение численности/ФОТ при росте оборотов бизнеса в течение 3 -х лет.
- Разработана стратегия и дорожная карты по переходу к целевому уровню развития функции , включая стандартизацию , автоматизацию процессов
- Выстроены единые сквозные процессы в группе, организовано кросс -функциональное взаимодействие с бизнес -департаментами для роста эффективности и снижения ресурсоемкости процессов до 20 %, полноты бухгалтерских данных (до 30%) и сокращения сроков закрытия месяца на 7 дней
- Разработана новая структура отдела с ответственностью за конкретный процесс/результат и исключением дублирования функций;
- Разработаны модель внутреннего ценообразования и договор на услуги бухгалтерии для бизнес-единиц
- Руководство центральной бухгалтерией: постановка задач и обратная связь , оценка персонала (360 и пульс -опросы) и формирование команды.

● Автоматизация процессов :
- Сквозное закрытие: разработан и внедрен единый процесс по группе - от сметы проекта до выпуска
закрывающих документов клиентам по этапам , разработаны единые печатные формы по услугам,
интегрированы ИТ системы (операционные и 1С) - ускорение процесса в 3 раза; Исключен ручной ввод
данных и дублирование документов на 100%;
Прозрачность процесса для участников , 250 + сотрудников группы вовлечены.
- Внедрение ЭДО в части бухг. и юр. документов (согласование договоров) , эл. архив бух. документов.

● Compliance & Risks :
- Актуализирован регламент проверки подрядчиков (KYC) в соответствии с требованиями законодательства и внедрен автоматический процесс проверки в 1С Документооборот.
- Оцифрована налоговая нагрузка по группе, определена налоговая политика, зафиксирован порядок ответов в налоговую и гос.органы, закрыто рисков на ХХХ млн.
- Собрана карта бизнес -рисков и внедрены мероприятия по их митигации.


CFO/ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ,
Experience , реклама (маркетинговые услуги, BTL ), 2011 -2021 , 5 агентств, 1 2 юр лиц, рост бизнеса в 4 раза.

Разрабатывала и внедряла финансовые стратегии, участвовала в разработке стратегии бизнеса; взаимодействовала с акционерами по ключевым показателям бизнеса и инвестиционным проектам, с клиентами по коммерческим сделкам и банками по привлечению финансирования. Выстроила систему управления финансами - обеспечение информацией в режиме онлайн, финансового и бизнес -планирования, повышения рентабельности, ликвидности бизнеса и системы управления рисками.

Лидерство и управление:
● Разработала финансовые стратегии и модели, функциональные стратегии отделов, лидировала
стратегические проекты в группе ( операционная эффективность , коммерческое мышление)
● Внедрила KPi и бонусную политику компании по уровням сотрудников для достижения стратегических целей бизнеса (годовые, проектные бонусы)
● Руководила 5 отделами ( до 50 чел) финансовый отдел, казначейство, бухгалтерия, юристы, документооборот, ИТ департамент (development + infrastructure). «Вырастила» финансового директора, руководителя казначейства и 2 -х руководителей юридического отдела.

Процессы и системы :
● Автоматизировала бюджетирование и управленческий учет , что сократило сроки подготовки данных и уменьшило вовлечение бизнес-единиц в процесс планирования в 2 раза.
- перешли от excel к системе B= c пересмотром фин. структуры, форм и статей управленческой отчетности
- внедрен план -фактный анализ , гибкие бюджеты и сценарное планирование
- разработан дешборд по основным метрикам бизнеса с мониторингом в режиме реального времени.
● Внедрила внутреннюю систему контроля через интеграцию информационных систем и встраивания контрольных точек , что позволило отслеживать экстремумы (низкая маржа проекта, отсутствие договора, несанкционированные расходы) и оперативно принимать меры.
● Организовала лучшую в группе систем у управленческого , операционного учёта и бюджетирования с высоким % автоматизации процессов и аналитикой (до 90%).

Коммерческая эффективность:
● Разработала sales book c рекомендуемыми ставками /тарифами по проектам и нормами рентабельности по видам деятельности .
● Обеспечила аналитику эффективности бизнес -направлений, клиентов, проектов, команд, сервисов для определения точек роста рентабельности и оптимизации коммерческой политики .
● Снизила расходы на %% по кредиту в 2 раза и получила доход от размещения свободных денежных средств при постоплатной системе расчетов с клиентами (отсрочка до 180 дней) за счет изменения политики расчетов с подрядчиками и пересмотра внутренних процессов управления дебиторской задолженностью .

Взаимодействие с банками, аудиторами , надзорными органами и клиентами . Опыт прохождения налоговых проверок, финансовых и клиентских аудитов, аудита информационной безопасности по ISO. Выстроена система налогового планирования для обеспечения комплаенса и оптимальной налоговой нагрузки.

Финансовый контролер
Телеканал 2Х2, Профмедиа (в наст. вр. часть Газпром -медиа).
Подготовка пакета регулярной управленческой отчетности, бюджетов, бюджетный контроль, аналитика, подготовка презентаций результатов бизнеса топ-менеджменту и акционерам

Директор консалтингового департамента
CTNC, ФК Сенти , консалтинг , финансовые услуги
Управление командой, заключение контрактов, руководство консалтинговыми проектами в области финансового менеджмента и анализа. Брокерская деятельность на фондовом рынке.

Руководитель финансово -экономического отдела
Завод Айнур, производство эл. -техн. изделий.
Управление финансовым отделом , бухгалтерией и отделом кадров , ценообразование и себестоимость продукции, анализ эффективности деятельности, планирование. Оптимизация налогообложения.

ОБРАЗОВАНИЕ
Информационные системы в экономике ,
бакалавриат, КТУ

Деловое администрирование (MBA), Магистратура
Академия управления при Президенте КР
Финансовый у ниверситет при Правительстве РФ ,
Налоговый консультант

CFO: Strategic Financial Leadership Program,
Stanford University Graduate School of Business

The Wharton Business School, Leadership program

Член Палаты налоговых консультантов
Налоговое планирование и прогнозирование, ПНК
Консолидированная финансовая отчетность по МСФО, Hock Training
CFA I (Chartered Financial Analyst)
ДипИФР Рус
CAP (Certified Accounting Practitioner ), CIP AEN