Исполнительный директор. Строительство. Производство

Капитальный ремонт 8 административных объектов
на освобождённых территориях - Мариуполь, Луганск, Алчевск, Мелитополь.
В подчинении АУП - бухгалтерия, отдел снабжения, отдел кадров. "Линия" - главный инженер,
начальник ПТО, восемь начальников участков. Внешние коммуникации: проектировщики в г.
Севастополе - ООО "Объединение ВИП КЛАСС", ООО "РАЗВИТИЕ", Заказчик - ООО "ТССП",
Глава города Алчевска и его заместители, руководители энергопоставляющих организаций.
Численность работающих до 300 чел. Генподряд.
Функции:
- отрабработка с проектировщиками ИРД, проведение по заданию проектировщиков
технических обследований зданий, геологических исследований, геодезических исследований,
работа с проектировщиками над стадией "П" - проектирование по разделам и отработка
технических вопросов проектирования;
- составление дефектных актов, ВОР, ЛС, заключения договоров. Заход на объекты - акты
приёма-сдачи стройплощадок, ПОД, начало демонтажных работ, СМР;
- формирование команды на проекты, личный подбор руководящего персонала;
- обеспечение коммуникации в командах с проектировщиками, заказчиком, ПТО, СДО, объект;
- внедрение TPS (бережливое производство) - равномерность потока и распределение загрузки
ресурсов, карточки-канбан при поддержании минимального материального запаса на участке
при формировании ресурсных ведомостей, списание материалов по М-29;
- планирование календарно-сетевых графиков, составление бюджетов, контролирование
выполнения бюджета;
- проведение финансового анализа;
- внедрение КСУП - корпоративной системы управления проектами.

Достижения:
- запустил систему проектного управления в организации.

Строительство музея-заповедника "Херсонес Таврический" (элитное строительство).
В подчинении 8 начальников участков и 970 рабочих.
Функции:
- обеспечивал коммуникации, интервью для СМИ, презентации объекта и обзорные экскурсии
для Администрации Президента РФ, Губернатора Севастополя;
- решал вопросы проектирования и конструктива с проектировщиками и дизайнерами
(проектировщики –
АО "53 ЦПИ", дизайнеры "Сретенские архитектурные мастерские"), подрядчики и службы
УИСП;
- планировал и составлял календарно-сетевой план, сроки, стоимость, риски, коммуникации,
человеческие ресурсы, качество, поставки, постановка задач, мониторинг и контроль,
формировал ВОР, КС, организовал сдачу исполнительной
документации;
- проводил еженедельные оперативные совещания (постановка задач и контроль, обходы на
стройплощадке);
- выполнили: монолит, внешний контур зданий, фасад и архитектурно-художественное
освещение, светопрозрачные конструкции, СМР внутри зданий, отопление, канализация,
вентиляция, кондиционирование, электромонтажные работы, отделка, комплектация
оборудованием, благоустройство;
- планировал в «Project» (КСП - календарно-сетевое планирование, ресурсы, бюджет).
Достижения:
- выполнили поручение Президента РФ и построили один из лучших в России
музей-заповедник. Ссылки:
https://t.me/vskmo/1820_
https://smotrim.ru/article/3256271_
Видео_https://disk.yandex.ru/d/EVcx2n6pQ-5t8Q

Функции:
• обеспечил взаимодействие Проектантов, Поставщиков, Подрядчиков и Субподрядчиков;
• отработали с конструкторами узлы крепления фасадов, светопрозрачки,
совмещение с другими строительными элементами;
• обеспечил фактическую потребность численности рабочих, для завершения
производства работ в указанную дату;
• привёл организацию строительства к реалистичному графику производства работ.

Достижения:
• выполнил работу в срок на одном из самых дорогих по стоимости квартир в Москве
объекте премиум класса клубный дом «Knightsbridge Private Park»:
https://knightsbridgeprivatepark.ru

Производство и монтаж изделий из натурального камня для навесных фасадов жилых
и административных зданий, общестроительные работы (элитная отделка). Численность
работающих до 200 чел.
Функции:
- проанализировал старую структуру, процессы и сделал оптимальную организационную
структуру, обеспечил взаимодействие конструкторов-производства-линии;
- реконструкция "Физкультурно-оздоровительного центра государственной резиденции № 11"
Президента РФ (Форос, мыс Сарыч) - "с нуля, под ключ" с комплектацией
оборудованием, мебелью. В подчинении были руководители проектов и по нисходящей
линейный ИТР. Работал по гос.контракту. Выстроил работу с проектировщиками и
дизайнерами "Архитектурное бюро Дмитрия Земова". Обеспечил коммуникации с ФСО России
- полковник А. А. Кузнецов, ГВСУ № 4 руководитель генерал-майор Н. П. Ташлык (см.
портфолио);
- объект премиум класса ЖК "Сколково Парк" сдан,
Sобщ.=60 000 кв.м: http://www.park-skolkovo.ru/
Достижения:
- сделал анализ работы старой структуры, подготовил мероприятия по улучшению работы
организационной структуры, реализация вышеназванных мероприятий.

Стартап. Производство и монтаж светопрозрачных конструкций и навесных фасадных систем
(объём СПК 70 тыс. кв. м в год) и НВФ (объём 150 тыс. кв. м в год).
Численность работающих до 300 чел.
Функции:
- работал в структуре Заказчик/Застройщик/Генподрядчик;
- определение площадки;
- ТЗ и проектирование, отработка с проектировщиками стадии "П";
- строительство завода;
- приобретение технологической линии;
- ПНР, запуск оборудования, выход на проектные мощности.
Достижения:
- построил и запустил в работу завод по производству фасадов и СПК - светопрозрачных
конструкций из алюминиевого профиля + «линия»;
- управлял организацией более 10 лет: менеджмент, персонал, финансы. Запустил систему TPS
бережливого производства - сокращение складских запасов, постоянное улучшение
организационных процессов, повышение качества продукции, производительности за счёт
введения нормативов рабочего времени на изготовление единицы продукции, введение
самоконтроля качества изготавливаемой продукции.
https://yadi.sk/i/fTBuMq08gbUTK