Операционный директор (COO)( Job Offer )

Описание

САВАНЕЦ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ
Минск, Республика Беларусь (готов к релокации)
Мобильный +375 29 6090593 (Viber, WhatsApp, Signal) / Telegram @AndreiSavanets
savanetsa @ gmail .com / linkedin

Операционный директор ( COO )
Сферы: ритейл, девелопмент, холдинговы е структур ы, дистрибуци я, производств о.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
Операционный и финансовый директор с 25+ годами опыта управления
многопрофильными холдингами (производство, логистика, ритейл, IT) с оборотом >500
млн USD. Отвечаю за операционную эффективность, P&L и реализацию стратегии.
Обеспечиваю рост рентабельности ч ерез трансформацию бизнес -процессов, внедрение
ERP/BI и масштабирование бизнеса. Имею успешный опыт антикризисного управления и
привлечения инвесторов , реструктуризации бизнеса .
Ключевая экспертиза:
 Управление операционной и финансовой эффективностью холдинга ( P&L, EBITDA,
OPEX)
 Управленческий учет: организация «с нуля», автоматизация процесса. Обеспечена
прозрачность результатов бизнеса для собственника.
 Налоговое планирование: организация «с нуля», автоматизация процесса.
 Риск -менеджмент и compliance .
 Управление операционной моделью бизнеса ( end -to-end) .
 Управление P&L / EBITDA
 Масштабирование бизнеса и запуск новых направлений .
 Управление цепочками поставок ( supply chain) .
 Построение KPI -систем .
 Автоматизация и IT -трансформация: внедрение и интеграция ERP (LS Fusion , WMS ),
BI -систем ( QlikView, Power BI), казначейских и кадровых модулей.
 Управление командами до 90+ человек, проектами с бюджетами от 100 тыс. до 3 млн
USD.
 Отличные управленческие навыки, успешный опыт операционного управления
Бизнесом. Умею видеть систему в целом, выявлять узкие места и закономерности ,
выстраивать кросс -функциональные взаимодействия.

ОПЫТ РАБОТЫ
Производственно -торговая компания ( NDA , проект )
Производство продукции животноводства, оптовая торговля.
11.2025 – наст. время
Руководитель проекта (антикризисный управляющий), подчинение 4 человек а (прямое)
+ 6 человек (косвенное).
Ключевые задачи :
· Полная ответственность за антикризисное управление бизнесом: стабилизация
операционной деятельности, реструктуризация задолженности, привлечение
стратегического инвестора и восстановление производственного цикла .
Ключевые р езультат ы:
 Ликвидированы риски претензий со стороны органов управления по трудовым
спорам.
 Достигнуто согласие о реструктуризации долга с финансирующими организациями.
 Начата практическая производственная деятельность.
 Привлекли стратегического инвестора (РФ).

«TAU impex s.r.o.» (Чехия )
FinTech, платежный сервис (удаленно)
08.2025 – 10.2025
Руководитель проекта (Project Owner ), подчинение 7 человек (прямое) + 8 человек
(косвенное) .
Ключевые задачи :
· Реализация проекта автоматизации в процессингов ом подразделени и.
Ключевые р езультат ы:
· Полностью автоматизирован расчет балансов (ранее 2 -4 дня ручной работы 3 -4
человек), исключены ошибки на сумму до 400 тыс. USD.

ИУП «БелВиллесден»
Группа компаний, один из крупнейших ритейл еров («Гиппо» / «Бел маркет» ), производство,
логистика, девелопмент .
Оборот группы > 500 млн USD , 98 магазинов, 6 юрлиц .
09.2020 – 09.2025
Руководитель контрольно -аналитического управления (Финансовый контроллинг) |
Директор (CEO ) ООО «БелМаркетКомпани» , подчинение 9 человек (прямое) + косвенное
привлечение смежных подразделений (до 30+ человек).
Ключевые задачи :
 Операционное управление ключевыми направлениями холдинга: розница, логистика,
производство (в рамках зоны ответственности) .
 Управление P&L компании .
 Ответственность за прибыльность .
 Оптимизация и стандартизация бизнес -процессов в рознице, логистике и
производстве холдинга (Lean -подходы) .
 Повышение операционной эффективности сети .
 Координация между функциями (закупки, логистика, магазины, финансы) .
 Организация системы контроля и ревизий в розничной сети (магазины,
распределительный центр, производство).
· Управление актово -претензионной работой, снижение всех видов потерь.
Ключевые р езультат ы:
· Участвовал в разработке стратегии холдинга , отвечал за операционную реализацию
ключевых инициатив .
 Проанализировал и дал заключение по >20 инвестиционных проектов, включая
приобретение или строительство 15 торговых объектов, хлебопекарного
производства (5000 м кв), приобретения розничной сети « MartInn ».
 Систематизировал контрольно -ревизионную работу в компании.
· Автоматизирова л процесс ревизий на платформе LS Fusion (on -line контроль).
· Автоматизирова л обработк у актов расхождений ( интеграция ERP -WMS).
· Обеспечил повышение операционной эффективности сети (через оптимизацию
процессов, управление KPI и снижение потерь) : сократил потери в ритейле на 0,3%
от товарооборота (на 1,5 млн USD ).
 Управление оборотным капиталом и ликвидностью : добились снижения
просроченной ДЗ на 70+% / обеспечили контроль ее формирования.
 Обеспечивал подготовк у управленческой отчетности для собственников.

ТУП «Вэлнес Юнайтед »
Fashion -perfume , розничная сеть.

03.2019 – 08.2020
Директор (C EO в проекте полного цикла ), подчинение 8 человек (прямое).
Ключевые задачи:
· Полная ответственность за операционную деятельность компании ;
· Разработка и реализац ия стратегии развития бизнеса;
· Улучшение ключевых показателей эффективности , управление P/L;
· E -commerce: перенос сайта на новую платформу, организация работы интернет -
магазина;
· Организация и личный контроль процессов открытия новых off -line магазинов (в том
числе строительные и отделочные работы);
· Коммуникации с собственниками бизнеса (ОАЭ).
Ключевые результаты :
 Осуществил полный цикл запуска розничной сети с нуля: бизнес -планирование,
анализ юнит -экономики, подбор помещений, контроль строительных и отделочных
работ.
 Организовал все операционные бизнес -процессы и открыл 4 новых магазина ,
обеспечив их выход на плановые показатели продаж и рентабельности.
 Обеспечил бесперебойную работу интернет -магазина (E -commerce) как
дополнительного канала продаж.
 Непосредственное управление командой проекта (8 человек в прямом подчинении),
контроль найма и обучения линейного персонала магазинов.

ИУП «БелВиллесден» (проект)
Группа компаний, один из крупнейших ритейл еров («Гиппо» ), девелопмент , производство.
Оборот группы > 38 0 млн USD , 25 магазинов, 7 юрлиц .
01.20 18 – 10 .201 8
Руководитель проекта ( Project Owner ), подчинение 7 человек (прямое) + 8 человек
(косвенное).
Аудит розничной сети "Белмаркет" для цели принятия решения о совершении M&A сделк и
покупки розничной сети холдингом «БелВиллесден».
Ключевые задачи :
 Провести аудит финансово -экономических результатов деятельности розничной сети
«Белмаркет».
 Провести аудит соответствия бизнес -процессов в ООО «БелМаркетКомпани»
требованиям регламентов и процедур в холдинге «БелВиллесден».
 Интегрировать приобретенную розничную сеть «Белмаркет» в информационное и
технологическое пространство холдинга «БелВиллесден».
Ключевые результаты:
· Результаты проведенного аудит финансово -экономических показателей
деятельности сети «Белмаркет» легли в основу решения о проведении M &A сделки.
 Приобретенная розничная сеть "Белмаркет" успешно интегрирована во все
управленческие и коммерческие процессы покупателя (ИУП "БелВиллесден").
 Достигнуто масштабирование розничного бизнеса холдинга «БелВиллесден» без
дополнительных операционных затрат.
 Централизовано управление двумя ритейл -сетями: централизована финансовая
функция и коммерческое управление.
 В приобретенной ритейл -сети внедрена ERP холдинга ( LS Fusion).

СООО «Белинтерпродукт»
Группа компаний, ритейл «Рублевский» , девелопмент , производство
Оборот группы 340 млн USD, 30+ магазинов, 4 юрлица .
08.2016 – 10.2017

Заместитель генерального директора по финансам (CFO) , подчинение 40+ человек
(прямое) .
Ключевые задачи :
· Управление финансами холдинга (4 юрлица), казначейство, сопровождение
кредитны х линий .
· Бюджетирование (БДР, БДДС), план -фактный анализ ; контроль исполнения
бюджетов.
 Управленческ ий уче т и отчетность ( CF , P/L).
 Оптимизация и сокращение OPEX .
· Разработка финансовых моделей инвестиционных проектов.
Ключевые р езультат ы:
· Централизова л бухгалтери ю холдинга, сокра тил OPEX на 1,5%.
· Автоматизирова л казначейство (на основе предыдущего опыта).
· Успешно проходил due diligence и compliance -проверки со стороны международного
инвестора (МФК) .

СООО « Аптекарь -Центр » (проект)
Розничная аптечная сеть, 35 аптек.
05.2016 – 08 .201 6
Руководитель проекта ( Project Owner ), подчинение 5 человек (прямое).
Организаци я управленческого учета и отчетности в аптечной сети.
Ключевые задачи:
 Организовать системную работу по формированию управленческой отчетности в
розничной аптечной сети.
Ключевые результаты:
 Организовал формирование управленческой отчетности и финансово -
экономического анализа в аптечной сети на платформе1С.

ИУП «БелВиллесден»
Группа компаний, один из крупнейших ритейл еров («Гиппо» ), девелопмент , производство.
Оборот группы > 38 0 млн USD , 25 магазинов, 7 юрлиц .
05.2004 – 02.2016
Финансовый директор | Руководитель управления IT | Заместитель ген. директора по
коммерции (последовательный рост в рамках одного из крупнейших ритейл -холдингов
страны в период его активного развития и масштабирования) , подчинение до 90 человек
(прямое) .
Ключевые задачи :
 Управление финансами многопрофильного холдинга (производство, логистика,
ритейл, девелопмент).
 Организация и контроль ценообразования, формирования себестоимости продукции
собственного производства.
 Управление и анализ рентабельности производственных процессов, торговой
деятельности.
Ключевые р езультат ы:
 Организовал исполнение финансовой функции в холдинге с нуля, в т.ч.
казначейство, анализ финансово -экономических результатов деятельности
производственного и торгового направлений.
 Организовал и автоматизировал процессы бюджетирования и план -фактного анализа
исполнения бюджета.
 Обеспечил финансовую и IT -инфраструктуру, способную выдержать рост сети в 4
раза . Руководил ключевыми проектами автоматизации (миграция на LS Fusion ERP,

внедрение BI (QlikView), автозаказ товаров), которые заложили основу для
дальнейшего масштабирования без кратного увеличения издержек.
 Как Project Owner и бизнес -аналитик, реализовал проекты с бюджетами до 3 млн
USD и добился измеримых бизнес -результатов:
✓ Внедрение BI (2013): рост валовой маржи на 2,4% за счет повышения
качества аналитики.
✓ Миграция на LS Fusion (2014 -2015): сокращение затрат на IT -сопровождение
в 2 раза.
Реализованные проекты :
· Автоматизация казначейства (2006)
· Внедрение BI на платформе QlikView (2013)
· Миграция с 1С7 на 1С8 + внедрение ЗУП (2013 –2014)
· Миграция с Navision Axapta на LS Fusion (ERP) (2014 –2015)
· Миграция кассового ПО на УКМ4 (2015)
· Внедрение автозаказа товаров ABM Cloud (2016)
 Автоматизация актово -претензионной работы (интеграция ERP -WMS ) (2025)
 Автоматизация расчета балансов провайдеров и мерчантов в FinTech (Power BI )
(2025)
*подробнее описаны по ссылке: РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Операционные результаты:
 Снижение OPEX на 1,5 % без потери качества операционной деятельности .
 Сокращение товарных запасов на 20%
 Рост маржи на 2.4%
 Масштабирование сети с 25 до 98 магазинов без кратного роста издержек .
 Снижение потерь на 1,5 млн USD .
 Управление бизнесом с оборотом >500 млн USD .
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ (С РЕЗУЛЬТАТАМИ)
Проект Год Роль Результат
Внедрение BI
(QlikView)
2013 Project Owner,
бизнес -аналитик
Рост валовой маржи на
2,4%, сокращение ошибок
аналитики
Миграция на 1С8 +
ЗУП
2013 –2014 Project Owner,
бизнес -аналитик
Сокращение OPEX на
0,7%, высвобождение 2,5
ставки кадровиков
Миграция на LS
Fusion (ERP)
2014 –2015 Project Owner,
бизнес -аналитик
Сокращение затрат на
сопровождение в 2 раза,
масштабирование сети с
25 до 98 магазинов
ОБРАЗОВАНИЕ
·1992 -1996 Белорусский государственный экономический университет, факультет
банковского дела, специальность «Финансы и кредит», диплом экономиста.
·1998 Курсы по подготовке специалистов рынка ценных бумаг (Комитет по ценным
бумагам РБ).

·2008 Курсы «1С8 Консолидация» (учебный центр 1С, Москва).
·2012 -2014 Двухлетний проект с австрийской консалтинговой компанией
«Co nplementaition» (категорийный менеджмент, ассортимент, маркетинг, логистика).
·2024 Языковые курсы «StreamLine» (английский, B1).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
· Управление финансами холдинга (бюджетирование, казначейство, кредитование)
 Управленческий учет (организация и автоматизация)
 Налоговое планирование (формирование прогнозных моделей, автоматизация)
· Операционное управление (OPEX, товарные запасы, логистика, производство)
· Управление IT -трансформациями (ERP, BI, WMS, кассовое ПО)
· Управление проектами (Project Owner, бизнес -анализ, написание ТЗ)
· Контроль и аудит (ревизии, снижение потерь, актово -претензионная работа)
 Управление рисками , Compliance
· Управление командами (до 90+ человек)
· Инструменты : 1 С, LS Fusion, QlikView, Power BI, MS Office, Lotus Domino , CRM.
· Английский язык – B1 (чтение документации, деловая переписка , продолжаю
совершенствовать )