Руководитель

• Руководство группой разработчиков 1С
• Формирование службы поддержки пользователей по работе с информационными системами на платформе 1С (Управление Торговлей, Бухгалтерия, ЗУП, Документооборот)
• Подбор решения для автоматизации управления проектированием и стройкой (анализ конфигураций 1С: УСО 2. 0 и БИТ. Строительство)
• Внедрение информационной системы БИТ. Строительство, включая блоки БИТ. Финанс, Бюджетирование и Казначейство

Причина поиска работы: Большая задержка зарплаты.

1. Аудит и оптимизация инфраструктуры компании
2. Организация "Службы поддержки пользователей"
3. Подбор и организация обучения it-сотрудников
4. Формирование команды разработчиков
5. Взаимодействие со сторонними разработчиками
6. Анализ и оптимизация бизнес-процессов, Постановка задач разработчикам
7. Ведение проектов автоматизации (внедрение конфигураций: УПП, ERP 2. 0, Управление Торговлей, ЗУП, Бухгалтерия, Альфа-Авто, Транспортная логистика и Экспедирование, Управление Автотранспортом, Документооборот, TopLog WMS, БИТ. Финанс).

• Управление IT-ресурсами (сотрудники, инфраструктура, ПО, лицензии)
• Разработка стратегии развития IT в соответствии со стратегией бизнеса.
• Анализ и оценка рисков.
• Планирование работ и бюджета подразделения.
• Управление информационной безопасностью. Разработка и контроль выполнения политик безопасности.
• Организация взаимодействия между подразделениями компании. Анализ бизнес-процессов и поиск путей оптимизации.
• Подготовка технических заданий программистам и системным администраторам.
• Организация обучения программным продуктам сотрудников отдела и компании.
• Выстраивание работы отдела в соответствии с методиками ITIL и CobIT.

За время работы в компании, под моим руководством было реализовано большое количество проектов.
• Создана надёжная IT-инфраструктура
• Внедрена система учета оборудования, запчастей, картриджей для принтеров, Программного обеспечения и лицензий
• Создан Корпоративный портал (SharePoint, затем 1С-Битрикс)

• Корпоративная информационная система на платформе 1С 8. Внедрение и доработка функциональных блоков ("Блок CRM" (в том числе интеграция с АТС и почтовым сервером), "Система Бюджетирования", "Управление проектами", "Управление задачами", Документооборот (в том числе "Управление договорами"), Информационная система для Лизинговой компании и т. д. ).
• Перевод информационных систем с платформы 1С Предприятие 7. 7 на платформу 1С 8. 1 (в том числе и «не типовых конфигураций» ).
• Организованна работа офисов и представительств в единой информационной системе
• Сформирована команда разработчиков и системных администраторов, способная решать любые поставленные задачи.
• Организованна служба поддержки пользователей.

Причина ухода из компании: вырос, возникла потребность в более масштабных проектах.