Финансовый директор

Описание

Настоящее время Завод УралТурбо (Газпромэнергохолдинг индустриальные активы)

Производство запасных частей для турбин

Выручка 1,5 млрд. Штат 200 человек.

Зам ген директора/советник по экономике

В моем подчинении Финансово-экономическое управление, Отдел инвестиционного развития, Бухгалтерия, Кадры

• Интегрировал компанию во внутреннюю цепочку закупок группы Газпром, обеспечил максимально выполнимый портфель внутригрупповых заказов;
• Обеспечил получение инвестиций на закупку новых станков для повышения производительности на 50%;
• Внедрил корпоративные стандарты Газпрома по финансовому учету и планированию, управлению рисками и управлению качеством, сделал эти стандарты инструментом управления компанией с плановыми задачами увеличения прибыли;
• Настроил подбор нового персонала, обосновал изменения окладов;
• Обеспечил успешное прохождение аудита Unicon;
• Провел три итерации согласования повышения цен для энергетических и газораспределительных компаний;
• Обеспечил достижение показателей и распределение прибыли за 23 и 24 годы. 

Также в период с 2022 г по настоящее время выполнены проекты по решению локальных финансовых задач в Энергостроительной компании Энергомост (выручка 30 млрд) и вендоре по СКС Hyperline (выручка 3 млрд)

2018 –2022  Группа Теплоспектр

Строительство жилых кварталов по реновации и коммерческим проектам.

5 юридических лиц. Выручка 3 млрд руб. Штат 600 человек.

1 млн кв м.

Зам ген директора 

Подчинение акционерам Группы

В моем подчинении Финансовый отдел, Бухгалтерия, Кадры, Охрана труда, АХО, IТ

• Получил беззалоговый лимит на кредиты и банковские гарантии;
• Прошел налоговые проверки; 
• Перевел бригады иностранных рабочих в ИП на сдельной оплате со штатными единицами, официальной зарплатой, извещениями ФМС, мероприятиями по охране труда изаписями в актах скрытых работ;
• Осуществил переход с 1С УПП на 1С БИТ Финанс, позволившую исключить задвоения списаний и необоснованные расходы, полностью автоматизировать бюджетный контроль и сократить ручное управление; 
• Разработал пакет взаимосвязанных регламентов с целью решения двух задач: увеличить прибыльные разделы при проектировании и снизить избыточную по цене или объемам закупку. 

2008-2018 Энергостроительная корпорация «СОЮЗ»

Строительство теплоэлектростанций от 50 до 500 Мвт.

Холдинговая компания в Люксембурге, филиальная сеть и дочерние компании в России, Украине, Казахстане, Монголии, Чехии и Швейцарии. Выручка 20 млрд руб. Штат с дочерними компаниями 2000 чел

Финансовый директор

Член Правления в подчинении акционерам Холдинга

В моем подчинении Финансовый отдел, Казначейство, Бухгалтерия, Кадры, IT, Юридический отдел, АХО, Отдел конкурентной закупки, Отдел контролинга, Сметный отдел, Финансовые директора дочерних компаний

• Получил беззалоговые лимиты на банковские гарантии, форварды, кредиты и аккредитивы на 10 млрд руб. под 1% за гарантии и 7% за ВКЛ; 
• Скорректировал методы учета по капитализации НМА, хеджу и т.п., что позволило добиться увеличения чистых активов по МСФО;
• Подготовил бизнес к выходу на Московскую биржу с облигационным займом; 
• Подготовил бизнес к оценке и продаже 30% Ansaldo (итальянский производитель турбин); 
• Прошел аудит международного BDO; получил предварительный рейтинг S&P, прошел DD от Ansaldo;
• Получил опыт работы с хеджированием, трансферабельными аккредитивами, экспортным финансированием и строительством зарубежных энергетических объектов; 
• Как член Правления разработал стратегию развития, что дало прирост выручки до 30%, и Холдинг СОЮЗ вошел в ТОП 100 энергостроительных компаний мира; 
• Собрал с 0 коллектив всего бэк-офиса компании, пронизанный взаимным признанием и поддержкой; 
• Находил консенсус с производственными членами Правления без эскалации к акционерам. 

До 2008 года работал в консалтинге над разработкой стратегий, бизнес-планов и обоснований стоимости, руководил инвестиционным проектом «Новые тепловые компании»

• Сдан ряд проектов заказчикам в Газпроме и Росатоме;
• Подписаны меморандумы с губернаторами и мэрами в регионах, протоколы о намерениях с кредиторами о проектном финансировании на 100 млн евро.

О себе

Построил дружеские отношения с первыми лицами в энергетике, машиностроении и банках.

В работе четко понимаю назначение учета, способы его постановки и автоматизации, всегда нахожу в нем потенциалы для увеличения прибыли и стоимости бизнеса. 

Хорошо владею скорринговыми моделями и методами корректировки финансовых показателей для получения лучших условий финансирования. 

Я умею собрать коллектив, создать атмосферу взаимовыручки и зарядить идеями. 

На работе живу, забочусь о людях и давно не решаю задачи конфликтами.

Ставлю знак равенства между управлением и планированием. 

Полон веселых идей и неравнодушен к чужому горю.