Директор, начальник, руководитель отдела маркетинга и pr

1. Разработка структуры, плана деятельности и формирование отдела.
2. Стратегическое и тактическое планирование.
3. Аудит бизнес-процессов, каналов продаж
4. Разработка комплексной программы продвижения Компании: брендинг, повышение узнаваемости и лояльности к бренду.
5. Подготовка и проведение сбытовых акций. Аудит, совершенствование системы работы с клиентами Компании.
6. Формирования программ продвижения по отдельным направлениям деятельности. Поддержка и контроль реализации запланированных действий в рамках разработанных стратегий и поставленных задач.
7. Медиапланирование. Формирование бюджета, оптимизация затрат на рекламу. Работа с рекламными агентствами. Составление технических заданий, организация тендеров. Контроль выполнения, сроков, качества.
7.1. Подготовка и контроль рекламных мероприятий и PR-акций (выставки, конференции, семинары).
8. Внешний и внутренний PR. Работа со СМИ - интервью, пресс-релизы, статьи.
9. Разработка фирменных стилей компаний Группы, рабочих материалов, документации.
10. Активное развитие канала продаж в сети Интернет, разработка и продвижение интернет сайтов компании.
11. Обучение сотрудников служб сбыта.
12. Проведение тренингов.
штат: 8 человек

1.Планирование продаж:
1.1. Разработка плана - производства и плана продаж по годам и по кварталам.
1.2. Контроль за выполнением плана - производства и плана продаж всеми участниками процесса. (производство - логистика, формирование складского запаса дилерами - сбыт конечным потребителям).
2. Маркетинговые исследования:
2.1. Проведение бенчмаркетинга.
2.2. Проведение исследований рынка.
3. Разработка и реализация рекламной стратегии:
3.1 Разработка сбытовых стратегий в:
- регионах;
- по клиентам (дилеры и конечные крупные отраслевые потребители);
- по продукту.
4. Разработка ценовой политики товарных групп. (управление товарными группами для ЖКХ, Горсвета, РЖД+ ) :
5. Проведение акций:
5.1. Увеличение продаж, выполнение плана продаж.
5.2. Выведение на рынок новых продуктовых линеек.
5.3. Выведение на рынок новых брендов "Галад" и "Опора Инжениренг".
6. Участие в проектах:
6.1. Предложение рынку комплексных решений и реализация данных решений. (Концепции освещения городов (комплексное предложение от разработке программы до сдачи объектов): Россия: Уфа, Стерлитамак, Петропавловск - Камчатский, Томск, Липецк + СНГ Украина, Белоруссия, Грузия, Армения: Севастополь, Полтава, Дальнее зарубежье: Иран, Алжир, Ливия)
6.2. Комплексные решения для отраслей: "Росавтодор", "РЖД", "Министерство по туризму и спорту", "ЖКХ", "Министерство энергетики" (Белгород, Калининград, Хабаровск поставка светильников и опор).
6.3. Разработка комплексных решений для дизайнеров, проектировщиков, монтажников+ (светильник+источник света +опора+цоколь+кронштейн) в данном направлении работал со всеми архитектурными мастерскими Москвы.
7. Поддержка продаж, продвижение:
7.1. Разработка обучающих программ для дилеров.
7.2. Выпуск каталогов, брошюр, листовок. (тираж более 50 тыс. экз.)
7.3. Проведение выставок около 15 в год, семинаров около 20 в год, конференций 2-3 в год. (бюджет около 15 мил. руб.)
7.4. Участие в тендерах, разработка и подача тендерной документации.
7.5. Техническая поддержка клиентов.
7.6. Проведение мероприятий с проектными организациями России и СНГ.
8. Разработка рекомендаций для создания новых товарных групп (светильников).
штат: 18 человек

1. Планирование продаж, закупка светотехнической продукции и продажа.
- через розничные сети,
- через оптовые сети.
2. Формирование сети сбыта.
- розница,
- оптовые компании,
- государственные предприятия.
3. Проектирование, монтаж, обслуживание.

Разработка и проведение спец. операций на территории РФ, по обезвреживанию и ликвидации международных религиозных деструктивных организаций.