Директор по ИТ

Член Совета Директоров компании.
Определение и реализация ИТ стратегии в соответствии с общей бизнес-стратегией компании.
Управление бюджетами ИТ.
Участие и согласование в разработке всех бизнес-процедур компании
Подбор и матричное управление ИТ персоналом региональных представительств.
Руководство проектом по построению модели основных бизнес процессов компании.
Реинжиниринг. Адаптация текущей информационной системы в соответствии с моделью БП.
Курирование проекта по подбору, закупке и переходу на единую технологическую платформу для операционного и финансовых блоков.
Интернационализация платформы, интеграция зарубежных подразделений компании в единое информационное пространство.
Курирование и ответственность за предоставление аналитической информации для принятия бизнес-решений.
Результаты:
Эффективность постоянных затрат ИТ на одного сотрудника выросла на 40% за 8 месяцев.
Сформирован ИТ департамент, группа технической поддержки, отдел поддержки и развития информационных систем.
Разработан SLA. Созданы должностные инструкции департамента, система мотивации, KPI.
Достигнут и обеспечивается уровень бесперебойной работы основных сервисов "две девятки" (99%). В режиме круглосуточной операционной работы. При почти 2-х кратном росте персонала компании.
Разработана, внедрена и поддерживается стратегия информационной безопасности компании (совместно со службой безопасности).
Развернуты две новые площадки в Москве. Осуществлены 2 переезда складских терминалов без прерывания основных технологических процессов.
Разработана технология оперативного развертывания, ИТ поддержки и контроля удаленных региональных подразделений. Как результат: открыто 6 филиалов

Член Совета Директоров компании.
Определение и реализация ИТ стратегии в соответствии с общей бизнес-стратегией компании.
Разработка и реализация стратегии информационной безопасности холдинга (политики безопасности, аудит информационных активов, оценки рисков).
Обеспечение доступности (непрерывности, восстановления. масштабируемости), конфиденциальности, целостности информационных активов.
Бюджетирование, определение политики работы с поставщиками ИТ услуг.
Построение системы предоставления ИТ услуг как сервиса (ITSM).
Разработка архитектуры и поддержка территориально распределенной учетно-аналитической системы,
Разработка и поддержка системы управленческого и финансового учета, установка и внедрение системы в региональных представительствах.
Общее руководство ИТ департаментом (6 человек в прямом подчинении, около 15 поставщиков на аутсорсинге, матричное подчинение 22 региональных специалистов ИТ).
Развитие и поддержка клиентоориентированности ИТ персонала.
Результаты:
Внедрены системы контроля версий, отслеживания ошибок, технологий тестирования, обучения.
Разработана и внедрена распределенная система базы знаний, внутренний корпоративный портала (интранет).
Разработана система мотивации и контроля ИТ персонала по ключевым показателям (KPI).

Участие в разработке типовых отраслевых решений (ТОР-ов): "1С-Рарус:Общепит".
Внедрение решения связки с ресторанным комплексом R-Keeper.
Разработка клиентской части интернет-магазина.
Разработка систем поддержки связи со специализированным торговым оборудованием (POS терминалы, принтеры этикеток, штрих-кодирование, сканеры и т.п.)

Разработка и поддержка гетерогенной (Netware, WinNT, FreeBSD) локальной сети. 30 рабочих станций. Настройка, оптимизация, поддержка File/ SQL / Mail/ WWW - серверов.
Разработана оригинальная система автоматизации: склад, магазин, бухгалтерия, анализ хозяйственной деятельности. На базе платформы "1С Предприятие".
Зарегистрирован домен, разработан веб-сервер компании (дизайн, верстка, поддержка): http:\\www.tahoe.ru.

Разработана система складского учета, торговая площадка и анализ хозяйственной деятельности. Язык программирования - Visual FoxPro.
Развернута одноранговая локальная сеть (5 компьютеров).

Разработана системы автоматизированного документооборота страховой компании. Учет полисов, автоматический расчет ставок, страховых премий, печать документов.
Язык программирования - FoxPro.