Начальник отдела закупок

Запуск предприятия после переезда в другой регион. Создание отдела закупок. управление логистикой. Оснащение новыми линиями промышленного оборудования. Комплексное обеспечение производства всеми видами запчастей, материалов, сырья. Создание и поддержание ЗИП. Управление складскими запасами. Проведение торгов. Перезаключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях. Снижение затрат на 10-15%. Контроль выполнения условий поставки и оплаты. Подбор и согласование замены материалов и оборудования на аналоги. Работа в 1С, CRM. Руководство отделом.
Имею рекомендательное письмо.

Управление поставками одновременно по нескольким проектам. Бесперебойное обеспечение объектов строительства необходимыми материалами. Все группы товаров, от заливки полов до кровли, в том числе инженерия. Ведение переговоров с поставщиками. Подготовка и заключение договоров поставки, аренды, логистики. Поставки по срочным заявка и заказ оборудования в производство. Составление графиков поставок. Работа в 1С и СRM. Ведение ресурсных ведомостей. Контроль первичной бухгалтерской документации. Тесное взаимодействие с отделом ПТО. Согласование замены поставляемого оборудование с ПТО и руководителем проекта.
- Уменьшение затрат при закупки материалов и оборудования;
- Привлечение надежных поставщиков качественной продукции;
- Сокращение сроков поставки, как следствие оптимизация сетевого графика проекта.

Поставка материалов и оборудования на объекты строительства. Поиск и закупка необходимых материалов и оборудования. Участие в тендерах на поставку продукции, услуг, работ. Работа на площадках Госзаказ, Сбербанк, В2В-центр и др. Подготовка всей необходимой документации. Работа в 1С бухгалтерия. Ведение отчетности.

Закупки продукции на склад (складское планирование) и под проекты. Привлечение новых поставщиков, заключение долгосрочных договоров. Работа на электронных торговых площадках, участие в тендерах, подготовка всей необходимой документации. Расширение новых направлений сбыта. Координация отделов продаж и снабжения. Сокращение дебиторской задолженности. Как итог - увеличение объемов реализации, скорости продаж, оборачиваемости склада. Повышение маржинального дохода. Выход на стабильные объемы, рентабельность.

Поддержание складских остатков. Формирование и соблюдение товарной матрицы. Руководство отделом продаж, контроль выполнения менеджерами плановых показателей, увеличения объемов продаж и контроль дебиторской задолженности. Планирование деятельности отдела в части исполнения бюджета. Согласование договоров поставок. Личные продажи.

Поиск новых покупателей и рынков сбыта. Развитие клиентской базы, увеличение объемов продаж и контроль финансовых поступлений. Вывод организации на В2В площадки. Увеличение личных продаж в несколько раз.