Начальник отдела закупок

- организация своевременного комплексного снабжения компании ТМЦ, транспортом, строительной техникой.
- управление отделом закупок, распределение среди сотрудников ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы (в подчинении 2 человека)
- организация и контроль работ на строительных площадках компании по приему, хранению и разгрузке/погрузке ТМЦ.
- управление отделом транспорта, своевременная подача т.с. на разгрузку/погрузку, своевременная подача наемной строительной техники на объекты компании, оптимизация и снижение транспортных затрат, рациональное распределение грузопотоков (в подчинении 1 человек)
- организация составления заявок на закупку
- контроль исполнения договорных обязательств, обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
- контроль остатков по всем ассортиментным группам, выявление наличия неиспользованных ТМЦ
- контроль документооборота, запрос и сбор первичной документации с объектов строительства
- проведение переговоров с поставщиками касательно размещения заказов (условий оплаты, цен, сроков поставки товара)
- мониторинг новых поставщиков на рынке, постоянная работа по улучшению условий для компании
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности, планирование и проведение взаиморасчетов с поставщиками
- осуществление технической и информационной поддержки других отделов

Достижения:
Формирование деятельности отдела с нулевого цикла. Провел оптимизацию частоты заказов на строительные площадки согласно сметам и графикам работ. Организовал перемещение материалов между строительными площадками компании. Снизил кол-во перевозок на 30%. Снизил входящую стоимость ТМЦ по определенным группам на 5-20%. Обеспечил своевременный документооборот в компании.

- закупка продукции для обеспечения продаж компании
- управление отделом закупок, распределение среди сотрудников ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы (в подчинении 4 человека)
- управление складским хозяйством, оптимизация площади складов, оптимизация транспортного потока и персонала на складах, переоснащение складов(3 склада, в подчинении 1 человек – нач. складов)
- руководство работой отдела транспорта, своевременная подача т.с. на разгрузку/погрузку, оптимизация и снижение транспортных затрат, рациональное распределение грузопотоков (в подчинении 1 человек – нач. трансп. отд.)
- контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам на складах компании и производстве, выявление профицита, дефицита и неликвида
- проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, ситуаций на производстве.
- проведение ABC анализа по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, проведение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа.
- контроль составления и размещения заказов на закупку
- контроль исполнения договорных обязательств.
- мониторинг новых поставщиков на рынке, постоянная работа по улучшению условий для компании
- проведение переговоров с поставщиками касательно размещения заказов (условий оплаты, цен, сроков поставки товара)
- принятие решений о необходимости изменений условий работы с конкретными поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки)
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности
- организация надлежащего учета, ведения и хранения документации в департаменте
- создание базы альтернативных поставщиков
- организация и проведение инвентаризации складов два раза в год
- введение новых продуктов в товарную матрицу компании как собственного, так и стороннего производства
- осуществление технической и информационной поддержки других отделов

Профиль компании торговля вентиляционным оборудованием собственного и стороннего производства. С 04.2007 по 01.2010 занимал должность «Менеджер по закупкам», с 01.2010 по 07.2010 занимал должность «Ведущий менеджер», с 07.2010 по 04.2011 занимал должность «Зам. Директора департамента логистики», с 04.2011 по 03.2013 занимал должность «Директора департамента логистики»

Достижения: Уменьшение складских товарных запасов, увеличение оборачиваемости. Достижение постоянного наличия более 95% ассортимента товара со статусом складской. Успешно ввел новый ассортимент продукции в товарную матрицу компании. Провел работу по распродаже неликвидов. Провел корректировку номенклатуры в 1С. Пресек возникновение новых неликвидов.
Складская логистика: Оптимизация использования складских площадей, уменьшение площади складов на 20%. Провел координацию работы сети складов компании, оптимизацию транспортного потока и персонала на складах, переоснащение складов.
Логистика перевозок: Провел обновление парка компании собственных т.с. и складской техники.

- активное создание клиентской базы с нуля, реанимация клиентской базы компании
- проведение переговоров и заключение договоров
- подготовка коммерческих предложений и выставление счетов
- контроль оформления сопроводительных документов
- контроль дебиторской задолженности
- отслеживание отгрузок
- участие в профильных выставках

- закупка продукции для обеспечения продаж компании
- составление и размещение заказов на закупку
- контроль исполнения заказов
- организация доставки продукции на склад
- транзитные поставки продукции от поставщика к потребителю
- проведение переговоров и заключение договоров
- мониторинг рынка
- создание базы альтернативных поставщиков
- поиск, закупка, ценообразование нестандартного оборудования
- ведение документооборота
- анализ спроса по группам товаров
- претензионная работа

- сопровождение груза
- проверка документации
- сохранность, проверка перевозимого товара
- проведение взаиморасчетов с клиентами