Операционный директор

Стратегическое управление. Разработка и реализация стратегии развития компании;
Контроль за реализацией проекта на всех этапах, от разработки до сдачи;
Бюджетирование, определение и поиск необходимых ресурсов;
Формирование команды;
Переговоры с заказчиком, подрядчиками, партнерами, проведение проверок;
Координация специалистов, которые задействованы в проекте.
Применяла Agile-методологии для управления проектами, что сократило временные затраты на сбор и обработку данных для отчетности.

Стратегическое управление. Разработка и реализация стратегии развития компании;
Контроль за реализацией проекта на всех этапах, от разработки до сдачи;
Бюджетирование, определение и поиск необходимых ресурсов;
Формирование команды;
Переговоры с заказчиком, подрядчиками, партнерами, проведение проверок;
Координация специалистов, которые задействованы в проекте.
Применяла Agile-методологии для управления проектами, что сократило временные затраты на сбор и обработку данных для отчетности.

• Основала компанию, разработала бизнес-план и определила стратегию развития, включая выбор ниши на рынке и целевую аудиторию. После первого года работы выручка составила более 500 млн
• Успешно привлекла финансирование и инвестиции, что позволило обеспечить стартовые операции.
• Реализовала HR-стратегию, сформировав команду из профессионалов в составе 30 человек, включая инженеров и управленцев.
• В рамках сотрудничества с ключевым заказчиком открыла и осуществляла оперативное управление аналогичными компаниями в Республиках Беларусь, Казахстан и Узбекистан.
• Управляла проектами, обеспечив их завершение в сроки и с соблюдением бюджета.
• Наладила партнерские отношения с поставщиками и подрядчиками, что способствовало снижению затрат и повышению качества материалов и услуг.
• Внедрила систему ELMA CRM, направленную на оптимизацию работы сотрудников офиса и работников на строительных объектах. Осуществила настройку и адаптацию CRM-системы под специфику строительной отрасли, что позволило улучшить документооборот и планирование проектов. Организовала обучение для 100% административного персонала. Результаты внедрения показали сокращение времени на обработку запросов на 40% и повышение общей продуктивности команды.
• Организовала и осуществляла контроль всех административных процессов внутри компании, включая управление офисом, учет материальных запасов и обеспечение эффективного функционирования служб.
• Проводила переговоры с ключевыми клиентами, поставщиками и подрядчиками для достижения выгодных условий сотрудничества и заключения контрактов на сумму более 100 млн рублей.
• Осуществляла управление денежными потоками. Оптимизировала бизнес-процессы компании, что позволило снизить операционные затраты на 15%.

Работа по возврату проблемной задолженностью юридических и физических лиц
Проведение комплекса мероприятий по урегулированию проблемной задолженности на всех стадиях (с момента ее возникновения до полного погашения задолженности, вхождения заемщика в график платежей, продажи долга (цессия)
Проведение работы по реструктуризации задолженности, получения дополнительного обеспечения по кредитному договору
Работа с залоговым обеспечением:
• проведение оценки предлагаемого в залог обеспечения и анализ предоставляемых независимых оценок;
• проведение мониторинга залогового обеспечения