Операционный Директор

Описание

игорь розно
Москва, Россия
Igor_rozno@mail.ru +79255452867
--------------------------------------------------------------------------------

Управление (высший менеджмент), Производство, Управление персоналом, Логистика, Качество, Охрана труда и здоровья, Экология и Безопасность
Стратегическое и операционное управление
--------------------------------------------------------------------------------
трансформация & эффективность LEAN Развитие лидерства

--------------------------------------------------------------------------------
Профессиональный опыт

GERSON LERHMAN GROUP 2023 - н.в
Независимый консультант.
Стратегическое консультирование с проведением аудитов и составлением планов действий с рекомендациями в следующих областях: производство, продажи, логистика, снабжение, качество, управление ассортиментом, структура организации с ориентированностью на NVA процессы, повышения производительности с достижением поставленных финансовых целей на уровне EBITDA

ТЕХСКЛАДЛОГИСТИК 2019 - 2023
Исполнительный Директор.
Стратегическое управление уникальным Автоматизированным складским комплексом с высотным хранением
Запуск нового 3PL фулфилмент оператора с 0
Управление годовым оборотом 1,2 млрд. р./год.
200 сотрудников, 12 прямых подчиненных (Отдел кадров - Технический департамент - ИТ - Качество, Охрана Труда и Экология - Закупки - Транспорт - Таможня - Складская Логистика - Транспортная Дистрибуция - Безопасность - Коммерческий Департамент)
Ключевые достижения:
Создание компании с 0.
Разработка стратегического 3-х летнего бизнес плана с заданными целями по показателю EBITDA (P&L,организационная структура, расчет технических мощностей, расчет себестоимости операций)
Создана коммерческая служба с 0
Разработана маркетинговая стратегию по выводу новой компании на рынок(создание полнофункционального сайта, продвижение услуг компании в интернете, SWOT-анализ рынка)
Создано и обеспеспечено устойчивое развитие организационной структуры компании (более 200 человек в штате; плановый штат на горизонте 3-х лет - 600 человек)
Внедрена система управления компанией по стандартам ISO 9001
Внедрен и обеспечен продвинутый уровень автоматизации складских процессов (создана системы управления процессами в режиме реального времени, произведен ре-инжиниринг имеющегося в компании оборудования для этих целей в соответствие с требованиями рынка




KUEHNE - NAGEL 2016 - 2019
Заместитель Генерального Директора Кластера Россия / Белоруссия / Казахстан/ Азербайджан /Грузия/
Управление стратегической и операционной деятельностью с целью увеличения стоимости компании и защиты бизнеса компании от рисков несоблюдения стандартов компании, рисков по безопасности и рисков в процессе операционной деятельности.
Интегрирование стандартов QSHE в бизнес-модели и ежедневные операционные процессы, чтобы увеличить бизнес возможности, увеличить потребительский спрос на услуги компании и защитить заинтересованные стороны (владельцев компании и менеджеров высшего звена).
Поддержка региональных обособленных подразделений компании на операционном и стратегическом уровне. Стимулирование создания процедур по трансформации производительности трудовых ресурсов и операционных стандартов (продажи, кадровое делопроизводство, обслуживание клиентов, закупки услуг, развитие поставщиков и т.д.). Подчинение Генеральному Директору Кластера.
Ключевые достижения:
Создана добавленная стоимость для внутренних и внешних клиентов путем расширения портфеля услуг, управления бизнес-рисками и увеличение эффективности и прибыльности бизнеса.
Повышена надежность цепочек поставок клиентов и компании(повышена способность компании работать в кризисных и чрезвычайных обстоятельствах, снижая риски нарушения цепочек поставок и бизнеса клиентов)
Разработан и внедрен Национальный План Кризисного Управления. Разработаны и внедрены BCP/DR для каждого структурного подразделения компании, чтобы гарантировать лучшие альтернативные процедуры для работы в случае кризисных и чрезвычайных ситуаций.
Реструктуризирована деятельность сотрудников , вовлеченных в вопросы QSHE и Безопасности в единую международную команду на уровне кластера.
Проведение аудитов по вопросам QSHE и Безопасности в регионах EMEA, CIS и России.
Открыты новые подразделения компании в Европе, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане и Грузии.
Разработка и внедрение QMS c "0".
Сертификация компании по следующим международным стандартам GXP PharmaChain, EngineChain (airfreight and sea freight), BatteryChain(to string DG requirements), AerospaceChain, SecureChain (TAPA TSR,TAPAFSR,ISO 27001 ), FreshChain, Food Safety (HACCP), Management System (ISO 9001), Health and Safety (OHSAS 18001), Ecology ( ISO 14001)
В рамках проведения проекта по повышению эффективности производительности персонала запущено более 200 кросс функциональных проектов, разработаны и внедрены KPI, проведены обучения по Lean и 6 Sigma. Результат - увеличение производительности на 25%.
Разработан и запущен процесс оценки удовлетворенности клиентов оказанными услугами.
Разработан и внедрен Глобальный Процесс по управлению Опасными Грузами.
Имплементировано участие команды QSHE во всех тендерных процессах компании по всем направлениям бизнеса

FM LOGISTIC 2011 to 2016
Директор Обособленного структурного подразделения / Операционный Директор.
Операционной и стратегическое управления Обособленным Структурным подразделением, как отдельно выделенным юридическим лицом с полной ответственностью за P&L.
Управление годовым оборотом 150 M$.
1400 сотрудников, 14 прямых подчиненных (Отдел кадров - Технический департамент - ИТ - Качество, Охрана Труда и Экология - Закупки - Транспорт - Таможня - Складская Логистика - Транспортная Дистрибуция - Безопасность - Коммерческий Департамент)
Операционная деятельность Структурного Подразделения 24 часа 365 дней в году.
:: управление эффективностью и рентабельностью структурного подразделения, руководство и организация складской логистики (складской комплекс класса А, 100000 кв м);
:: разработка стратегии развития и поддержание разработанной политики в достижении экономических результатов, удовлетворения требований и ожидания клиентов;
:: поддержка эффективной системы взаимодействия складского комплекса с другими подразделениями организация работы складского комплекса по приему, хранению и отпуску продукции, по ее размещению с учетом зонального деления;
:: оптимизация ресурсов и организация работы с целью повышения удовлетворенности клиента;
:: развитие коммерческих отношений с уже существующими клиентами, разработка решений по; оптимизации логистических процессов для клиента
:: привлечение новых клиентов.
Ключевые достижения:
Трансформация и стандартизация управления компанией на уровне страны.
ISO сертификация.
Коммерческие переговоры ( ежегодно 10-15% к PBT).
Оптимизация использования складских площадей ( ежегодно 10% к PBT).
Разработка и внедрение бонусной системы оплаты сотрудников (увеличение производительности на 30%, ежегодно 10% к PBT)
Оптимизация управления основными активами ( ежегодно 5% к PBT)
Создание стабильной операционной управляющей команды (staff turnover 3%)

RENAULT RUSSIA, AFTOFRAMOS 2009 to 2011
Директор по Логистике. Член Совета Директоров.
Стратегическое и операционное управление процессами индустриальной логистики и дистрибуции готовой продукции
Управление логистическими операциями и трансформационными проектами на заводе AFTOFRAMOS. Управление заводом в 3 смены. Подчиненные 450 человек.
Снабжение, работа с поставщиками, планирование материалов, планирование человеческих ресурсов, внутризаводская логистика ( склад, транспорт , программирование дистрибуции материалов на рабочие места), таможня, планирование производства, расчет производственных мощностей, запуск новых машин в производство, инженерия логистики, внедрение изменений в BOM в серийное производство
Ключевые достижения:
Запуск новых моделей машин в производство.
Внедрение нового процесса распределения.
Увеличение производственных с 16 до 32 машин в час.


Johnson Controls International 2007 to 2009
Директор по логистике Russia и CIS
Стратегическое и операционное управление Логистикой организации в России и СНГ с нуля, внедрение процедур Логистики в соответствии с бизнес-потребностью и корпоративной политикой. Подчинение Президенту компании по России и СНГ.
Ключевые достижения:
Ответственность за все логистические операции, включая дизайн производства. Успешный запуск 2 новых заводов в России.
Подписание договора с министерствами Российской Федерации о промышленной сборке авто комплектующих ( преимущество- нулевые таможенные пошлины на импортируемые компоненты)
Достижения уровня локализации 55 %, в соответствие с постановлением 566.
Установлены рабочие контакты с Министерствами Российской Федерации.
Создана стабильная и профессиональная команда по логистике в России и СНГ.

JV PACKARD ELECTRIC SYSTEMS/SAMARA CABLE COMPANY 1997 to 2007
(Division of Delphi Automotive Systems, spun of GM)
Заместитель Директора Завода, Директор по инновациям и постоянным улучшениям (ICIM)
Внедрение корпоративных принципов и стандартов по управлению инновациями и постоянным улучшением с целью повышения прибыльности компании, сертификация компании 6 Sigma, планирование и координация кросс-функциональных проектов по улучшению на основе теории 6 Sigma. Контроль качества выполняемых проектов, предотвращение потерь и анализ NVA процессов на основе P&L. Разработка и развитие новой аналитики для увеличения стоимости компании на рынке.
Директор по Логистике
Обеспечение производства основными материалами , товарами и услугами в соответствии с общей корпоративной политикой и процедурами установленными в области закупочной деятельности с учетом конкретных внутренних условий. Ведение переговоров, подготовка и заключение контрактов с иностранными и отечественными поставщиками. Анализ и оценка коммерческих предложений. ABC анализ. Участие в подготовке и проведении тендеров и выборе поставщиков. Транспортная и складская логистика. Планирование производства. Таможенная очистка.
Специалист по логистике
Контроль и планирование материалов.
Ключевые достижения:
Запуск завода .
Разработка и внедрение надежной системы поставок материалов.
Аудиты и развитие поставщиков ( достигнутая доля локализации 70%)
Управление обучением по 6 Sigma всех сотрудников и ведение кросс-функциональных проектов по улучшениям всех процессов в контексте организации ( 6% сокращения затрат от оборота ежегодно)

--------------------------------------------------------------------------------
Образование
SECURITY LEAD AUDITOR ISO 28001:2017 SECURITY MANAGEMENT SYSTEM
KUEHNE-NAGEL -- Amsterdam, Netherlands, 2018
PHARMA LEAD AUDITOR
KUEHNE-NAGEL -- Amsterdam, Netherlands, 2018

INTERNAL QMS AUDITOR ISO 9001:2015
DNV GL -- Moscow , Russia, 2017
INTERNAL QMS AUDITOR IATF 16949:2016
DNV GL -- Moscow , Russia, 2017
INTERNAL QMS AUDITOR OHSAS 18001
DNV GL -- Moscow , Russia, 2017
SAFETY ADVISOR FOR THE TRANSPORT OF DANGEROUS GOODS
SQS IDGCA -- St. Petersburg , Russia, 2017
6 SIGMA BLACK BELT
DELPHI AUTOMOTIVE -- Wuppertal, Germany, 2005


MBA, General Management
MANCHESTER BUSINESS SCHOOL -- Manchester UK, 2000-2001

Diploma, General Management
RUSSIAN PRESIDENT'S MANAGEMENT TRAINING INITIATIVE. INTERNATIONAL MARKET INSTITUTE -- Samara, Russia, 1999-2000

Diploma, Engineer ( Design of Radio Electronic means)
Самарский Государственный Аэрокосмический Университет -- Samara, Russia, 1991-1997


Различные курсы развития для Высшего Руководства (Delphi Automotive, Johnson Controls, Renault, FM, Kuehne - Nagel).
Обширное понимание Российской, Европейской, Американской, Китайской and CIS бизнес культур.
Персональная информация:
Дата Рождения: 14.12.1973, Гражданство: русский.
Свободное владение английским и русским языками. Немецкий и Французский языки на начальном уровне.