Генеральный директор

Описание

Цель: Соискание должности Генеральный/Исполнительный
директор
Профиль
- Стратегическое планирование и операционное руководство
предприятиями различных сфер экономики более 20 лет, в
т.ч. на позициях Член Совета Директоров/ Генеральный
директор/Финансовый директор.
- Управление отношениями с ключевыми партнёрами.
- Единовременно управлял активами стоимостью более 7
млрд. дол. Руководил компаниями с выручкой более 1 млрд.
дол. Управлял к оллективом более 3500 человек. Две
компании подготовил к выходу на IPO.
- Выделение ключевых преимуществ, разработка стратегии с
учетом импортозамещения, цифровизации бизнеса и
тенденций рынка.
- Управление сделками по приобретению бизнеса и слияниям
(M&A) – более 25 сделок. Координация Due diligence в
отношении объектов приобретения.
- Разработка общей стратегии развития компании и
согласование ее с учредителями, контроль ее реализации.
Разработка "дорожной карты".
- Проведение технического и/или управленческого аудита
бизнес -структуры и бизнес -процессов.
- Антикризисное управление в качестве руководителя или
финансового директора команды (стратегия, финансы, связь
со стейкхолдерами (в т.ч. ФНС, акционерами и кредиторами).
- Развитие бизнеса: новых продуктов, расширен ие
предложения, увеличение оборота и маржинальности.
- Участие в разработке финансовых моделей бизнеса.
Оптимизация налогообложения.
- Детальное знание всех элементов финансового
менеджмента, экономики. Управление оборотным
капиталом. Управление затратами. МСФ О и РСБУ.
Привлечение различного долгового финансирования,
кредиты, облигации, проектное, инвестиционное
финансирование. Общий объем привлеченного
финансирования в различных инструментах более 3 млрд.
дол. Отличные знания в области корпоративных финансов.
К О Н Т А К Т Ы
+7 (903) 726 -09 -91
rpavelvik @ gmail .com
maxberg @gmail .com

П Р О Ж И В А Н И Е
Москва , РФ

Д А Т А Р О Ж Д Е Н И Я
9 февраля 19 66

Розенфельд
Павел
Викторович

- Управление дочерними компаниями через коллегиальные
органы управления. Член совета директоров зависимых и
дочерних компаний с 2000 года.
- Оценка факторов возникновения рисков для бизнеса
компаний, их анализ и работ ы по минимизации рисков.
- Умение оперативно принимать управленческие решения на
основании данных управленческой отчетности.
- Управление затратами (анализ безубыточности), анализ и
контроль структур затрат, обеспечение эффективного
использования ресурсов.
Портфолио , значимые проекты и профессиональн ые сети:
Член ассоциации Независимых Директоров России.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pavel -rozenfeld -742b8143/

Опыт работы:
АО «АНГСТРЕМ», Москва, Электроника, электрооборудо вание
Ноябрь 2018 – настоящее время
Член Совета Директоров
Задачи и ответственность:
- Функциональное управление подразделени ями компании
- Анализ экономической ситуации предприятия и диагностика
системы управления.
- Разработка и реализация стратегии по финансовому
оздоровлению компании.
- Организация работы с потребителями продукции, работы по
увеличению применения продукции и обновления изделий.
Создание совместных НИОКР групп на базе предприятия.
- Разработка программы применения компонентной базы
предприя тия на гражданских изделиях ФСК, РАО ЕС, РЖД,
автопром.

В зоне ответственности: производство, научная деятельность,
финансовый блок, юридический департамент.

Ключевые результаты, достижения:
- 2019 - н.в. Программа финансового оздоровления
предприятия, с дорожной картой оптимизации структуры,
бизнес -процессов, учета, управление НИОКР проектами:
- Оптимизировал организационную структуру компании и
обеспечил снижение затрат на 25%.
- Разработал экономическую модель развития
предприятия.
- Реструктуризировал банковскую задолженность с
дисконтом до 50%.
- Рост EBITDA более 15% (2018 г.), вывел предприятие на
показатели рентабельности.

АО «Элтех Спб», Санкт -Петербург, Строительство
Апрель 2017 — ноябрь 2018 г.
Финансовый директор
Выручка 11 млрд.руб., 5 казначейских счетов
Задачи и ответственность:
- Оперативное руководство финансово -бухгалтерской
службой.
- Формирование бюджета и подготовка управленческой
отчетности.
- Разработка и реализация стратегии по оздоровлению
компании.
- Анализ план -факторных отклонен ий исполнения бюджета.
- Среднесрочное планирование.
- Ежемесячный анализ затрат производственных операций и
оптимизация затрат.

Ключевые достижения:

- Реализовал эффективное антикризисное управление и
восстановил ликвидность компании.
- Провел реструктуризацию долга перед Сбербанком, что
позволило избежать банкротства.
- Выстроил работу казначейства и внедрил жесткую систему
бюджетирования.
- Обеспечил сокращение издержек на 50%.
- Реструктуризировал работу над проектами, что позволило
выполнить обязательства без срыв ов.
- Внедрил матричную систем управления проектами.

АО «Московский завод плавленых сыров "Карат», Москва,
Выручка 3,5 млрд. руб., в подчинении 600 чел.
Январь 2014 — Январь 2017
Генеральный директор
Задачи и ответственность:
- Руководство финансово -хозяйственной и коммерческой
деятельностью компании.
- Разработка и реализация антикризисного управления и
реструктуризации долгов.
- Реорганизация дочерних предприятий и их предпродажная
подготовка.
- Разработка и реализация системы долго срочных контрактов
с поставщиками.
- Бюджетирование и управленческая отчетность.

Ключевые результаты:
- Разработал и внедрил стратегию продаж и развития бренда.
Рост с 300 т до 2500 т в месяц.
- Разработал концепцию и произвел ребрендинг. Лучшая
марка 2015 Red Dot Design Awards.
- 2014 г. - Восстановил отношение со всеми федеральными
сетями, продукция в течении 6 месяце вернулась на полки
магазинов.
- 2014 -2017 г. - Разработал комплексную программу
восстановления предприятия и сформированы направления
развития: FMS G, HoReCa, СТМ (McDonald’s, Burger King, Х5,
Магнит), Госрезерв, Роскосмос.
- Ввел институт наставников.
- Реализовал несколько проектов по технической и
технологической модернизации производства.
- Обеспечил развитие количественной и качественной
дистрибуции:
- Разработал и внедрил структуру отдела продаж.
- Сформировал план развития по SKU.
- Заключил контракты «X5 Retail Group», «Магнит», «Дикси»,
«Магнолия», Верный», «METRO», «Лента», «Азбука Вкуса».
- За 3 года занял 2 место на рынке России -17%.

Ранее , опыт работы в компаниях:
Апрель 2008 – Декабрь 2013 - Партнер,
«Berkshire Advisory Group» (консалтинг, управление и
оздоровление активов компаний)
Июнь 2006 – Апрель 2008 -
Первый Заместитель Генерального Директора,
RDI Group (ООО АрДиАй Груп),
Июнь 2003 – Июнь 2006 - Председатель Правления, «IP Holding»
Январь 2001 – Июнь 2003 - Финансовый директор,
ООО «Альфа -Эко» «ECO holding Ltd» (Консоциум «Альфа Групп»)

Образование:
2005 г. – Российский государственный гуманитарный
университет, Экономический факультет , Организация и

управление предприятиями, отраслями и комплексами
промышленности. Кандидат экономических наук.
2001 г. – Санкт -Петербургский Государственный Университет
Экономики и Финансов, Экономист
1989 г. – Ленинградский кораблестроительный институт,
Кораблестроительный, инженер технолог

Дополнительные сведения:
уверенный пользователь Microsoft
Office/Outlook/VisioPro/Project, 1С: Предприятие, 1С: ERP.
Владение иностранными языками:
Английский — B2 — Средне -продвинутый

Рекомендации:
Контакты и/или рекомендательные письма будут
предоставлены по запросу.

Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда честно отражаю интересы собственника.
Устойчивость в периоды неопределенности.
Управление стрессом и самообладание.
Helicopter View

О себе:
Женат.
Имею личный автомобиль , права категории В.
Хобби: путешествия под парусом на яхте .