Генеральный директор

Описание

РОСТОВ ПАВЕЛ ВЛАДИМИРОВИЧ 30 июня 1975 г. +7 (980) 7432020 rostov.pavel.v@yandex.ru Исполнительный / Операционный / Административный / Технический директор, Директор по эксплуатации, Директор производственного управления Более 27 лет успешной практики развития и управления бизнес - процессами на руководящих позициях в сфере трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов, модернизации механо - технологического оборудования, электроэнергетики, промышленной автоматизации, с управлением бюджета ми более 10 млрд руб. в год. Карьеру строил в дочерних обществах компании ПАО «Транснефть» (в различных регионах России) , где курировал реализацию ряда инвестпроектов. Управлял проектом п о расширени ю Балтийской трубопроводной системы с 20 до 30 млн т онн в год , а в последствии до 70 млн тонн в год. С развитием экспортного направления нефтепродуктов при моем непосредственном кураторстве произошло увеличение поставок продукта с 10 до 25 млн тонн в год. Успешно взаимодействовал с администрациями Ярославской и Новгородской областей, Республик Башкортостан и Марий Эл. Руководил производственно -хозяйственной деятельностью крупнейших филиалов компании, согласовывал и утверждал годовой план БДР, ре ализацию инвестпрограмм, выполнение целевых показателей. Выстраивал эффективные процессы с подразделениями, отвечающи ми за разработку решений в управлении производством. Адаптировал бизнес -процессы компании в кризисные периоды. Успешно управлял персонало м более 1600 человек штатной численности. В процессе реализации инвестпроектов создавал комфортные условия для работников (строительство административных зданий и столовых, реконструкция бытовых помещений, благоустройство территорий) , что естественным обра зом влияло на создание здоровых и благоприятных условий труда и способствовало поддержанию показателя текучести кадров предприятия. Обладаю организаторскими и коммуникативными способностями на высоком уровне, опытом трансформации взаимоотношений с подрядч иками и государственными органами в строительных проектах. Быстро обуча юсь и осваива ю новую информацию. Нацелен на карьерный рост и профессиональное развитие. Ориентирован на результат. Награждён Благодарностью Министерства энергетики РФ. ОБРАЗОВАНИЕ 20 16 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ / Программа подготовки управленческих кадров по направлению экономик и, юриспруденци и 1997 Уфимский государственный нефтяной технический университет / Факультет трубопроводного транспорта ОПЫТ РАБОТЫ январь 2008 – настоящее время ПАО «Транснефть» / АО «Транснефть – Западная Сибирь», ООО «Транснефть – Балтика», АО «Транснефть – Верхняя Волга», ОАО ПО «Урало -Сибирские магистральные нефтепроводы»  Заместитель генерального директора  Директор производственного управления  Заместитель директора управления Функционал Общее управление :  Руководство производственной, административно -хозяйственной и финансово -экономической деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством.  Организация договорной работы управления.  Ведение регулярной отчетности и работа с документацией. Управление персоналом:  Управление персоналом, включая территориально -распределенные подразделения (более 1600 человек), эффективное взаимодействие и направление их деятельности на развитие и совершенствование производства.  Принятие мер по обеспечению филиала квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта.  Обеспечение прави льного сочетания методов управления, стимулов повышения эффективности производства, выплаты заработной платы в установленные сроки.  Создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда, повышения творческой активности работников, роста теоретич еского и профессионального уровня. Производственный процесс и технологии:  Направление деятельности коллектива на применение наиболее рациональных технологических процессов и режимов при приёме, хранении, транспортировании и сдаче нефти, нефтепродуктов.  Ор ганизация эксплуатации оборудования в соответствии с установленными правилами.  Планирование и реализация модернизации оборудования, проведение последующих испытаний.  Обеспечение выполнения мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффектив ности предприятия в целом.  Обеспечение соблюдения стандартов качества продукции на всех этапах производства.  Внедрение современных технологий и инноваций для повышения конкурентоспособности продукции. Финансовое управление и бюджетирование:  Организация планирования и контроль исполнения бюджета, учет и оптимизация расходов с учётом требований и сроков.  Управление рисками и проведение регулярного анализа для минимизации их воздействия на производственную деятельность. Контроль и мониторинг :  Контроль техн ического состояния оборудования, организация и контроль ремонтов и технического обслуживания.  Координация и контроль выполнения плана поставок.  Мониторинг и анализ производственных показателей, разработка корректирующих мероприятий.  Обеспечение достижения ключевых показателей производственной деятельности.  Организация и контроль работ по проверке количества, качества и комплектности поступающего оборудования и материалов.  Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы технологических трубопроводов, резерву арных парков в соответствии с Уставом организации. Безопасность и экология:  Руководство работами по созданию безопасных и здоровых условий труда, обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда, охраны окружающей среды и рационального природопользования , а также обеспечения экологической безопасности.  Реагирование на аварийные ситуации и их оперативное устранение.  Обеспечение готовности к ликвидации аварий и инцидентов. Взаимодействие с внешними организациями :  Взаимодействие с административными и контролирующими органами.  Участие в закупочных процедурах и тендерах. Планирование и перспективное развитие :  Руководство разработкой, согласование и контроль исполнения перспективных производственных планов.  Определение технической поддержки и перспектив развития транспортных услуг, обеспечение перспективных и текущих планов по использованию спецтехники. Достижения  В течени е трёх лет полностью сокра щены избыточные запасы предприятия до нуля за счет внедрения политик и оптимизации закупок и использования имеющихся запасов, что привело к ежегодной экономии не менее 10% средств, направленных на обеспечение текущих расходов на сумму более 20 млн рублей.  Увеличен показател ь укомплектованности кадров предприятия с 93% до 97% в течени е трех лет за счёт создания комфортных и благоприятных условий труда, а также дополнительной мотивации персонала, что позволило поддерживать коэффициент текучести кадров не ниже 0,97 (при норме 0,95).  Реализован ряд мероприятий по замене и модерни зации механо -технологического и энергетического оборудования, это позволило повысить энергоэффективность и КПД на 15 %.  Сни жено число аварийных ситуаций на 100% путем усиления контроля за техническим состоянием оборудования и введения регулярных профилактических мероприятий.  Реализова на программ а по импортозамещению в организации, что снизило наличие импо ртных составляющих до уров ня менее 10% за счёт постепенной замены оборудования и упрощения цепочек поставок.  Обеспечен р ост производительности на 20% в течение двух лет работы, благодаря оптимиз ации производственны х процесс ов и сокра щени ю срок ов ремонтных работ. август 1997 – январь 2008 ОАО « Верхневолжские магистральные нефтепроводы »  Руководитель отдела эксплуатации  Заместитель руководителя отдела Функционал  Руководство отделом (9 человек) : распределение задач, мотивация и развитие команды, проведение регулярных тренингов и аттестаций, оценка работы сотрудников.  Отслеживание и исполнение графиков ремонтных работ и планового ТО.  Координация работы с другими отделами для минимизации простоев оборудования.  Обеспечение соответствия всех работ внутренним регламентам и государст венным стандартам.  Внедрение электронных систем документооборота для повышения эффективности работы отдела.  Организация тендеров и переговоров, заключение договоров.  Планирование и защита бюджета на закупку оборудования и расходных материалов.  Проведение внутренних аудитов и проверок для выявления и устранения несоответствий.  Участие в приёмке, монтаже и модернизации оборудования .  Проведение регулярной диагностики для выявления потенциальных неисправностей.  Планирование и организация проведения капитальных ремонтов .  Разработка и внедрение программ профилактического обслуживания.  Разработка и внедрение системы учета и отчетности по материалам.  Разработка планов аварийного реагирования и инструкций для персонала.  Координация работы аварийных бригад, обеспечен ие оперативного реагирования на внештатные ситуации.  Заполнение журналов работ .  Взаимодействие с контролирующими органами, подготовка необходимой документации.  Обеспечение выполнения всех требований охраны труда и охраны окружающей среды.  Подготовка и пред ставление отчетов для руководства и контролирующих органов. Достижения  Сокра щены сроки плановых остановок трубопроводов до 20 % за счет улучшения планирования и обеспечения сменности бригад при выполнени и ремонтных работ , тем самым обеспечив досрочное возобновление перекачки и выполнение планов поставки .  Сни жено количество отказов оборудования и аварийных остановок на 100% за счёт своевременного выявления дефектов при диагностике и применения передовых методов ремонта.  Ум еньш ены расходы на эксплуатацию и обслуживание оборудования на 15% через оптимизацию бюджетного планирования и контроля за закупками.  Обеспеч ена успешн ая приёмк а и ввод в эксплуатацию более 300 км новых трубопроводов и оборудования линейной части магистрал ьных нефтепроводов, что увеличило производственные мощности более чем на 50%.  Обеспеч ена модернизаци я объектов линейной части магистральных трубопроводов протяженностью более 100 км, тем самым увеличив пропускную способность с 20 до 30 млн тонн в год.  Повы шена эффективность работы отдела на 30% , благодаря внедрению новых методик и систем мониторинга оборудования.