Операционный директор, Исполнительный директор

Описание

АРТЕМ РОМЕНСКИЙ Россия , Москва | +7 (985 ) 922 3710 LinkedIn профиль : Artem Romenskiy | e-mail: usersoft@mail.ru Операционное управление | Проектное управлени е |Развитие бизнеса Опытный профессионал с развитыми лидерскими компетенциями , глубокой экспертизой в области коммерческой, операционной и проектной деятельности, построения системы продаж , описания и оптимизации бизнес -процессов ИТ - компании . Располагаю подтвержденными результатами успешного руководства и реализации проект ов по продвижению современных цифровых технологий в рамках международных и российских организаций. Обладаю навыками построения высок оэффективных команд, ориентированных на достижение бизнес -результата и способных преобразовывать техн ологические решения в привлекательные инвестиционные возможности . Заинтересован в реализации бизнес -задач в области управления деятельностью ИТ компании. ▪ Операционное управление ▪ Процессное управление ▪ Управление изменениями ▪ Управление комплексными проектами ▪ Оптимизация бизнес -процессов ▪ Операционная поддержка продаж ▪ Бизнес -стратегия ▪ Бюджетное планирование ▪ Формирование эффективных команд КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ▪ Глубокая экспертиза в области построения систем операционного управления и проектно й деятельност и компани и, формирование необходимой отчётности . ▪ Знания и практический опыт в построении системы и процессов управления ИТ -компанией , контроль выполнени я финансово -экономических показателей компании в целом и подразделений в отдельности . ▪ Знание и эффективное использование гибких методологий управления проектами (Waterfall , Agile , Scrum ). ▪ Успешный опыт оцифровки и оптимизации бизнес -процессов ИТ -компании , автоматизации деятельности компании . ▪ Навыки управления и координации финансового планирования, для обеспечения эффективно го распределени я ресурсов и достижени я финансовых целей компании . ▪ Опыт разработки, внедрения и контроля соблюдения внутренних регламентов и положений. ▪ Сильные лидерские качества , коммуникативные навыки и навыки межличностного взаимодействия на всех уровнях организации ; успешный опыт публичных выступлени й. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И РЕЗУЛЬТАТЫ ООО Эдельвейс, Москва декабрь 2022 – наст. время Исполнительный директор/Руководитель проектного офиса Построение бизнес -архитектуры компании. Разделение операционной и проектной деятельности компании. Управление бюджетом и финансовыми потоками, оптимизация затрат. Создание комплексного планирования и исполнения работ по проектами разработки и серийного производства оборудования в согласованные сроки, требуемым уровнем качества и запланированной себестоимостью. Разработка рег ламентов деятельности компании. Подбор и найм персонала. Планирование и контроль закупок для производстве yной деятельности. ▪ Внедрена система операционной отчетности, разработаны и успешно внедрены KPI для каждого из подразделений компании – продажи, разраб отка и производство; ▪ Описана методология проектного управления на основе PMBOK; ▪ Внедрена система Битрикс24 для в процесс организации проектной деятельности; Структурированы бизнес -процессы подразделений по текущим проектам, контроль исполнения проектов разработки и серийной поставки; ▪ Построена система ресурсного планирования с целью повышения утилизации сотрудников компании; ▪ Проведена оптимизация бюджетов проектов и общего бюджета на основе контроля и анализа деятельности подразделений компании; ▪ Налажен контроль за планированием и координация цепочки поставок для обеспечения своевременной поставки для исполнения проектных зада ч; ▪ Получена сертификация продукции (материнских плат) и внесена запись в реестр Минпромторга в рамках ПП РФ №719. ▪ Организованы и проведены получению сертификата системы менеджмента качества в интересах исполнения проектов МПТ. ООО Русатом Цифровое Здраво охранение, Москва июнь 2023 – апрель, 2024 Генеральный директор Разработка и корректировка стратегии компании. Построение эффективной системы управления, включая реорганизацию структуры компании, финансовое планирование, управление бюджетом и оптимиз ацию операционных издержек. Построение технологии работы с международными компаниями и медицинскими центрами. Построение проектной деятельности и разработки продуктовых решений. Построение стратегии развития цифровой платформы дивизиона Ядерная медицина Ро сАтома. ▪ Разработана и согласована стратегия развития компании на пять лет; ▪ Внедрена система операционной отчетности; ▪ Планирование, координация и развитие маркетинговых активностей по продвижению собственного решения ; ▪ Построение продаж сервисных околопродуктовых услуг при продвижении собственного решения. ООО “ОТР 2000”, Москва июль, 2021 – ноябрь, 2022 Руководитель проектного офиса Построение эффективной системы управления проектами в компании; разработка корпоративной проектной методологии; управление проектами, программами проектов, портфелей проектов. Разработке методических рекомендаций, регламентирующих документов и шаблонов, касающихся процессов проектной д еятельности. Реорганизация деятельности проектного офиса компании. Разработка показателей проектного управления в отношении проектов; программы проектов; портфеля проектов. Построение системы управления изменениями в кампании (ADKAR). ▪ Разработана методоло гия проектного управления; разделение проектной и операционной деятельности компании и блоков компании; ▪ Внедрение система проектной отчетности, контроль и оценка прибыльности проектов, разработка артефактов проектной деятельности; ▪ Проведение внутреннего обучения проектной деятельности на основе стандартов PMBok; Agile, IMPA и др.; ▪ Помощь в управлении проектами, разрешение кризисных ситуаций; минимизация рисков проектной деятельности; ▪ Оптимизация процессов ресурсного планирования и бюджетирования проек тной деятельности; ▪ Построение системы взаимодействи я между командами проекта и разработки. ООО “ЭВРИТЕГ ”, Москва февраль, 2020 – декабр ь, 2020 Исполнительный директор Построение эффективной системы управления организации ; управление продажами, производством и разработкой продукта. Приведение системы внутренних коммуникаций в соответствие с организационной структурой компании . Управление внешними коммуникациями и взаимоотношениями с ключевыми клиентами и партнерами в Росс ии и за рубежом. ▪ Внедрена система операционной отчетности, разработаны и успешно внедрены KPI для каждого из блоков организации – продажи, производство и разработка ; ▪ Налажена эффективная работа в области планирования продаж и формирования предложений для клиента ; ▪ Систематизирована контрактная деятельность ; ▪ Выстроено эффективное взаимодействие между отделами продаж и разработки ; ▪ Обеспечено участие компании в крупных пилотных проектах в гос ударственных корпораци ях и коммерческих заказчиках . ООО “ ИНТЕРПРОКОМ ”, Москва 201 5 - 20 20 Генеральный директор Разработка и корректировка стратегии компани и. П остроение эффективной системы управления , включая реорганизацию структуры компании , ф инансовое планирование, управление бюджето м и оптимизаци ю операционных издержек. Построение проектной деятельности и внедрение результативной системы премиальной поддержки заказчиков. Обеспечение участия компании в крупных аукционах и тендерах . Управление командой из 90 человек. ▪ Обеспечено участие компании в 50 тендерных закупках комплексных решений по ФЗ -44 и ФЗ -223, что позволило достичь двухкратный р ост чистой прибыл и; ▪ Расширена клиентская база по новым решениям , привлечено более 20 новых контрагентов ; ▪ Налажена эффективная работа в области сервисной деятельности , заключено девять новых договоров расширенной технической поддержки с крупными заказчиками ; ▪ Организована разработка собственного решения в рамках программы импортозамещения , обеспечен перевод решения на СПО ; ▪ Получен ы лицензии ФСБ и ФСТЭК на работ у с гостайной . ООО “ИБМ ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА/АЗИЯ ”, Москва 200 4 – 201 4 Руководитель группы по работе с партнерами департамента программного обеспечения Увеличение объема продаж ПО ИБМ на территории России и СН Г. Расширение партнерской сети и р еализация стратегии развития партнеров . Обеспечение эффективного взаимодействия с руководством европейского и глобального офисов ИБМ с целью адаптации глобальных программ для локальных рынков. Управление отчетностью по продаж ам , маркетинговы ми и техническими мероприятиями, нацеленными на продви жение ПО . Формирование , развитие и мотиваци я команды (12 чел). ▪ Многократно увеличено количеств о партнеров с активной деятельностью , построены 4 партнерских центра, внедрены новые партнерские программы, все программы адаптирован ы с учетом требований локальных законодательств ; ▪ Внедрена система эффективного операционного и финансового учета работы с партнерами ; ▪ Автори зованы новы е дистрибьютор ы на территории России и СНГ ; ▪ Сформирована с нуля команда по работе с партнерами ; команда мотивирована на достижение бизнес результата в условиях изменяющихся планов продаж и внешних факторов, созданы благоприятные условия для постоянного развития сотрудников и их движения по карьере . ROBERTSON &BLUMS CORPORATION , Москва 200 0-200 4 Руководитель коммерческого отдела Продажа систем ERP -класса, систем планирования и бюджетирования, консалтинговых услуг. Разработка стратегии и бюджетной политики отдела продаж, маркетинг а и консалтинговых услуг. Регламентация деятельност и отдела. ОБРАЗОВАНИЕ Инженер радиоэлектронных систем , Житомирское Высшее Военное Училище Радиоэлектроники ПВО Налоги и бухгалтерский учет , Московский Институт Экономики и Статистики , Москва , 1993 Международная экономика , Всероссийская Академия внешней торговли , Москва , 1998 -200 1 MBA Business and Industry Insight , London Business School , London , 20 12 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Личностные качества: системный подход, нацеленность на результат, аналитический склад ума, отличные навыки межличностного взаимодействия , умение организовать слаженную работу команд. Владение языками : английский – свободно, р усский - родной Семейное положение : женат , двое детей