Руководитель направления развития ИТ-процессов

Описание

О СЕБЕ 

Руководитель с более чем 12 -летним опытом управления проектами и ИТ-подразделениями (общий опыт работы в ИТ – 20 лет), в том числе , проектным офисом , аналитиками и консультантами, разработчиками , архитекторами , специалистами по инфраструктуре. 

Ключевые компетенции: 

 Разработка и реализация стратегии . Разработал бизнес - и ИТ -стратегии/стратегии цифровизации для гос.органов и коммерческих организаций. Стратегии утверждены советами директоров и коллегиальными органами заказчиков. 

 Трансформация бизнеса, аутсорсинг. Реализовал проекты по интеграции бизн еса в рамках M&A, по трансформации и централизации функции в организациях федерального масштаба, созданию сервисных организаций (общие центры обслуживания, ЦОД, контакт -центры), передаче процессов на аутсорсинг. В результате проекта с Росатомом, затраты на ИТ -персонал госкорпорации оптимизированы на 45%. Создан и успешно функционирует общий центр обслуживания на базе АО «Гринатом». 

 Разработка и внедрение систем. Реализовал про екты по анализу и повышению эффективности ИТ; разработке корпоративной ИТ -архитект уры; созданию системы сервис -деск; портального решения для службы ИТ; инфраструктуры мобильного доступа к корпоративным приложениям; системы управления проектной деятельностью; мобильного решения для управления проектами и инвестициями; системы бизнес -планирования потребностей в ИТ; аудиту внедрения систем BI (бизнес -аналитики ), документооборота (ECM ); аудиту информационной безопасности по ISO 27001 . 

 Запуск новых услуг . Запусти л нов ые услуг и, включая облачные (от бизнес -плана ЦОД, каталога услуг, архитектуры услуг и модели ценообразования, до SLA , OLA ). Подписа л с ПАО «НК «Роснефть» договор на услуги IaaS. 

 Портфельное /программное управление проектами . Управлял масштабной программой проектов (свыше 100 проектов и проектных активностей), портфелем коммерческих проектов (свыше 500 шт.), портфелем инвестиционных ИТ -проектов компании федерального масштаба (свыше 15 млрд руб.) . 

 Контроль реализации и экспертный анализ проектов (ПО, инфраструктура, ИБ, проекты капитального строительства). Обеспечил экспертный анализ качества планирования и реализации более чем 100 проектов, включая страте гии контрактования, закупок, ресурсов, архитектуры, бюджета доходов и расходов, NPV , ROI , DPP . 

 Финансы в ИТ . Разработал ТЭО, TCO , ценовые модели услуг, бюджеты проектов, подразделений. Разработал и успешно защитил методику расчёта стоимости эксплуатации ( TCO ) информационных систем Москвы перед Директором департамента информационных технологий, Министром правительства г. Москвы А.В.Ермолаевым. 

 Анализ и реинжениринг бизнес -процессов . Управлял командами по проектированию целевых бизнес - и ИТ -процессов в нотациях EPC , BPMN , IDEF . Оптимизировал процессы проектного управления и процессы управления ИТ организации федерального масштаба. 

 Управление персоналом. Управляю ИТ -подразделениями, обеспечивал формирование профилей должностей, системы мотивации, подбор и обучение персонала. 4 года успешно руководил подразделением численностью 50 человек в прямом и свыше 15 в функциональном подчинении. 

Отраслевой опыт: нефтегазовый сектор, энергетика, телекоммуникации, банки, автопром, страхование , масс -медиа, ритейл и гос.сектор. 

ОПЫТ РАБОТЫ 

07.2017 – настоящее время – ООО ИК « СИБИНТЕК » (ИТ -интегратор ПАО «НК «Роснефть») , Директор дирекции (прямое подчинение генеральному директору) . В подчинении: инвестиционные аналитики, проектный офис Сибинтек (PMO), обеспечение работы коллегиальных органов Сибинтек и Роснефть (РН) , разработка процессов и регламентирующих документов. 

Ответственность:

  Управление портфелем коммерческих проектов Сибинтек - как заместитель председателя Комитета по проектам и инвестициям (КпПИ, уровень CEO) и как руководитель PMO. 

 Планирование и контроль исполнения инвестиционной программы Сибинтек и дочерних обществ, отчёт ность по CAPEX перед РН . 

 ЕОЛ «Программы повышения эффективности Блока ИТ и Блока главного метролога» РН со стороны Сибинтек . 

 Работа коллегиальных органов - КпПИ Сибинтек и Экспертного совета по информационным технологиям (ЭСпИТ) РН (уровень VP ). 

 управление сервисн ым договор ом , оказание услуг дирекции по договорам. 

 Оптимизация процессов проектного управления и процессов управления ИТ РН. Разработка ИТ -стратегий 2 -го уровня бизнес - и функциональных блоков ПАО «НК «Роснефть» на 2024 - 2026 гг (32 стратегии). 

До ноября 2018 г. - Директор проектов. 

Опыт некоторых проектов: Проектирование и запуск предоставления услуги IaaS в корпоративном ЦОД ; Программа повышения эффективности Блока ИТ и Блока главного метролога РН; Разработка ИТ - стратегии Роснефть 2020 -2022. 

03.2017 - 07.2017 – Hewlett Packard Enterprise , Практика технологического консалтинга, Архитектор решений. Разработка методологии планирования затрат на ИТ -инфраструктуру активов Системного Оператора ЕЭС. 

06.2015 - 03.2017 – Atrinity (Астерос Консалтинг) , Практика управленческого консалтинга, Руководитель направления проектирования сервисных организаций. Опыт некоторых проектов: р азработка бизнес -плана и системы КПЭ организации, а нализ и бенчмаркинг ИТ -функции ; разработка стратегии импортозамещ ения, разработка программы оптимизации и развития ИТ ; а удит внедрения BI, Service desk . Заказчики: Газпром нефть, ЦМТ, Мособлгаз, ЛокоТех. 

01.2012 – 06.2015 – NVision , Департамент консалтинга. Начальник отдела проектирования сервисных организаций. Опыт некоторых проектов: разработка стратегии, создание аутсорсинговой компании для телеком «с нуля» , подготовка процессов к передаче на аутсорсинг; проект по созданию крупнейшего в РФ провайдера облачных услуг ЦОД (IaaS, SaaS, PaaS, BPaaS) ; аудит и оптими зация ИТ -функции, разработка методики TCO , создание контактных центров. Заказчики: ИнтерРАО ЕЭС , Мосэнергосбыт , АвтоВАЗ , МЕДСИ , Beeline , МТС, АФК «Система» , ДИТ Москвы. 

08.2007 - 01.2012 – Accenture, Accenture Technology Consulting , консультант . Опыт некоторых проектов: создание общих центров обслуживания «с нуля»; подготовка к передаче бизнес -процессов на аутсорсинг ; р азработка инфраструктуры мобильного доступа ; аудит внерения системы электронного документооборота; аудит информационной безопаснос ти по ISO 27001 . Заказчики: РОСАТОМ , СУЭК , Lukoil Overseas , Лукойл -Интеркард , Фортум , Tarkett , Сбербанк. 

10.2004 - 07.2007 – IBS , старший консультант. 3 Реализация проектов по разработк е ИТ -стратегий, ИТ -архитектуры, аудиту ИТ, разработке бизнес - процессов, КПЭ, подготовка к M&A. Заказчики: Минобрнауки, Минсвязи, ФТС, Внешторгбанк , Россельхозбанк , TNK -BP, Тюменьтрансгаз , Техснабэкспорт , СК Zurich 

ОБРАЗОВАНИЕ 

2004 – МАИ , специальность «Информационные системы и технологии». Тренинги и курсы: 

 2023 – MBA -Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса (Школа Генерального директора ). 

 2017 – Big Data processing in Dataiku (HPE, Dataiku). 

 2015 – Моделирование процессов в Business Studio 4.0 (BPM Consulting Group). 

 2008 – 2011 – Analyst, Strategy и Project Management School (Accenture США , Великобритания ). 

 2008 – IBM TIVOLI OMEGAMON (IBM). 

 2008 – ITIL v.3 Foundation (IT Expert).

 2007 – Развитие навыков проведения интервью с использованием технологий SUCCESS INSIGHTS (Dialog Management Consulting). 

 2006 – Основы ITIL для управления ИТ -сервисами (HP). 

Владение иностранными языками 

 Английский (владею свободно), 

 Немецкий (базовые знания).