Генеральный директор, CEO-1

Описание

РОМАНИВ ВЛАДИМИР Генеральный директор | Операционный директор | CEO -1 Стратегическое и операционное развитие телеком и производственных компаний Телефон: +7 (912) 980 -20 -76 E-mail : romaniv.vladimir@gmail.com ОБЩИЙ ОПЫТ Доказанный результативный опыт стратегического и операционного управления в телеком -отрасли РФ — 20 лет . В том числе успешное открыти е и развити е филиалов, организация полного производственного цикла , реализации проектов и новых направлений бизнеса с полной ответственностью за P&L. • Повышение операционной эффективности бизнеса с удержанием/ростом выручки и прибыли, включая использование инструментов автоматизации процессов и антикризисного управления. • Проектное управление, направленное на открытие и развитие новых территорий : полный цикл M&A сделок, интеграция приобретенных активов, проекты развития территорий, госзаказ (национальные проекты) — более 20 успешно реализованных проектов. • Ре зультативные навыки ведения переговоров, включая GR -коммуникацию на региональном и федеральном уровне. • Создание геогр афически распределенных эффективных коман д общей численностью до 5 тыс. человек . • Работа с собственником бизнеса напрямую, член Правления, участие в советах директоров дочерних зависимых обще ств . • Владение современными ERP -системами , практический опыт цифровой трансформации . ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ 08.20 24 — 03 .202 6 SFT Group Компания — лидер в производстве картонов и упаковки из вторичного сырья, современный вертикально - интегрированный холдинг, который ведет свою деятельн ость в условиях экономики замкнутого цикла . 202 5—202 6 ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕ КТ ОР ДИВИЗИОНА ВТОРНИЧНЫХ РЕ СУРСОВ Ответственность за P&L бизнеса вторичных ресур сов, обеспечение сырье вой безопасности группы . Достижения : • Развитие регионал ьных и федеральных каналов заготовки . • Вы ход на целевые показатели собств енной заготовки вторичных ресур сов – 30 000 тн.мес . • Обеспечение мощностей переработки на 20 -ти производственных площад ках в регионах присутствия (Москва, Санкт -Петербург и ЮФО) и повышение эффективности процессов . • Программа технологи ческо го обновления парка оборудования производственных площадок . • Программа цифровой трансформации дивизиона и внедрение мобильного приложения «Сбереги.РФ ». 202 4—202 5 ОПЕРАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ 06.2006 — 10.2023 ЭР -ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ Компания — лидер отрасли по темпам роста (3 место рейтинга операторов ШПД в РФ). Оборот — 92 млрд руб. в 2023 году, 38 филиалов и 567 городов присутствия в РФ, численность сотрудников — до 18 тыс. человек. 2021 —2023 ВИЦЕ -ПРЕЗИДЕНТ ПО РАЗВИТИЮ И МАССОВОМУ РЫНКУ , СЕО -1, г. Москва До 5 тыс. человек в управлении: команда бизнес -юнит а B2C, 12 макрорегиональных филиалов, централизованная команда развития и 7 команд развития в регионах . Ответственность за весь P&L бизнеса В2С, подконтрольные дочерние завис имые обществ а (ДЗО) , проекты развития бизнеса компании . • Ответственность за достижение целевых параметров бюджета бизнеса В2С компании. • Контроль целевых параметров бюдж ета орга нов управления шести ДЗО. • Разработка, утверждение и реализация стратегий развития 12 макрорегиональных филиалов. Достижения : • Инвестировал порядка 10 млрд руб. в строительство новой инфраструктуры сетей связи в регионах РФ, что позволило увеличить охват сетей и выход на новые рынки. • Построил до 5 млн монтированной емкости сети в регионах присутствия, в том числе в частном секторе. • Обеспечил ежегодный прирост выручки B2C бизнеса на 10% и рост OIBDA сегмента более чем на 40 %, в том числе за счет использования инструментов цифровизации и автоматизации клиентских процессов . • Достиг кратного увеличения выручки бизнеса цифровых продуктов для В2С (новые направления — «Умный дом » и «Домофония »). 2019 —2021 ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ, СЕО -1, г. Москва Более 1,5 тыс. человек в управлении: централизованная проектная команда, 11 команд в межрегиональных филиалах и филиал в г. Москве . Поиск , подготовка и реализаци я проектов по развитию бизнеса компании с полной ответственностью за P&L. • Реализация ключевого государственного контракта. • Интеграция стратегических проектов M&A. • Разработка, утверждение и реализация стратегий развития регионов. Достижения : • Трансформировал 38 филиалов компании в 14 макрорегиональных филиал а для повышения эффективности системы управления . • Обеспечил исполнение государственного контракт а с оценкой более 13 млрд руб. одновременно в 13 регионах РФ. Государственный контракт успешно выполнен и сдан Заказчику. • Реализовал интеграцию крупного M&A проекта стоимостью более 4 млрд руб. в Сибирском ФО. • Запустил 4 региональных проекта развития с общим объемом инвестиций до 3,5 млрд руб. • На базе приобретенных активов создал крупнейший для компании филиал в Москве . 2014 —2019 ДИРЕКТОР МАКРОРЕГИОНА «ЗАПАД», СЕО -1, г. Пермь В управлении до 2,5 тыс. человек — 12 региональных филиалов. Обеспечение и контроль операционной деятельности вверенных филиалов, стратегий развития территорий. Достижения : • Обеспечил прирост годовой выручки вверенного макрорегиона в 3 раз а за 4 года, т. е. до 15 млрд руб. , и рост консолидированной OIBDA на более чем 40%. • Реализовал 5 крупных региональных проектов M&A общей стоимостью более 5 млрд руб. и последующую интеграцию активов, подтвердив их целевую эффективность. • Запустил новый филиал в Краснодар е (входит в макрорегион «Запад») . 2012 —2014 ДИРЕКТОР ПО СЕРВИСУ, СЕО -1, г. Пермь До 2 тыс. человек в управлении: контакт -центр, служба подключений и абонентского обслуживания, платежный сервис; функционально — все подразделения клиентского сервиса в 36 филиалах компании. Организация полного цикла обслуживания клиентов по всем каналам взаимодействия, стандартизация процессов обслуживания и внедрение этих стандартов на всей территории присутствия компании с полной ответственностью за лояльность и отток клиентской базы. Дости жения : • Организовал запуск централизованного контакт -центра с единым стандартом SL 80/20. Разработал и внедрил контрольные метрик и подразделения. • Реализовал систему стандартов сервисного обслуживания клиентов во всех точках контакта и систему контроля исполнения SL — достижение NPS 30+, снижение оттока до уровня 12% от базы. • Трансформировал бизнес -процесс подключения клиента – 3 дня с момента продажи услуги. • Оптимизиро вал платежные сервисы компании, что позволило снизить затраты на сбор платежей до средневзвешенной ставки в 1,3%. • Запустил институт региональных менеджеров, что дало возможность быстро тестировать и внедрять стандарты, контролировать их исполнение и своевременную корректировку. 2010 —2012 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Екатеринбург (открытие с нуля) 2008 —2010 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Самара 2006 —2008 РУКОВОДИТЕЛЬ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СЕРВИСА И ПОДКЛЮЧЕНИЙ», г. Пермь 2006 —2006 РУ КОВОДИТЕЛЬ АБОНЕНТСКОГО ОТДЕЛА, г. Киров 09.2001 — 10.2005 ГАЛЛАХЕР ЛИГЕТТ -ДУКАТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР , г. Киров Управление территориями: Кировская область, Республика Коми, ЯНАО. ОБРАЗОВАНИЕ: 2019 —2021 «Сколково » МВА . Корпоративная программа обучения. 1993 —1998 Сыктывкарский государственный университет. Факультет экономики и управления предприятием. Квалификация — «менеджер» , специализация — «маркетинг ». ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Семейное положение: женат, есть дочь. Дата рождения: 05.09.1976.