Генеральный директор филиала

Описание

РОМАНИВ ВЛАДИМИР
Генеральный директор | Операционный директор | CEO -1
Стратегическое и операционное развитие телеком и производственных компаний

Телефон: +7 (912) 980 -20 -76
E-mail : romaniv.vladimir@gmail.com
ОБЩИЙ ОПЫТ
Доказанный результативный опыт стратегического и операционного управления в телеком -отрасли РФ — 20 лет .
В том числе успешное открыти е и развити е филиалов, организация полного производственного цикла ,
реализации проектов и новых направлений бизнеса с полной ответственностью за P&L.
• Повышение операционной эффективности бизнеса с удержанием/ростом выручки и прибыли, включая
использование инструментов автоматизации процессов и антикризисного управления.
• Проектное управление, направленное на открытие и развитие новых территорий : полный цикл M&A
сделок, интеграция приобретенных активов, проекты развития территорий, госзаказ (национальные
проекты) — более 20 успешно реализованных проектов.
• Ре зультативные навыки ведения переговоров, включая GR -коммуникацию на региональном и
федеральном уровне.
• Создание геогр афически распределенных эффективных коман д общей численностью до 5 тыс. человек .
• Работа с собственником бизнеса напрямую, член Правления, участие в советах директоров дочерних
зависимых обще ств .
• Владение современными ERP -системами , практический опыт цифровой трансформации .

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

08.20 24 — 03 .202 6 SFT Group
Компания — лидер в производстве картонов и упаковки из вторичного сырья, современный вертикально -
интегрированный холдинг, который ведет свою деятельн ость в условиях экономики замкнутого цикла .

202 5—202 6 ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕ КТ ОР ДИВИЗИОНА ВТОРНИЧНЫХ РЕ СУРСОВ
Ответственность за P&L бизнеса вторичных ресур сов, обеспечение сырье вой безопасности группы .
Достижения :
• Развитие регионал ьных и федеральных каналов заготовки .
• Вы ход на целевые показатели собств енной заготовки вторичных ресур сов – 30 000 тн.мес .
• Обеспечение мощностей переработки на 20 -ти производственных площад ках в регионах присутствия
(Москва, Санкт -Петербург и ЮФО) и повышение эффективности процессов .
• Программа технологи ческо го обновления парка оборудования производственных площадок .
• Программа цифровой трансформации дивизиона и внедрение мобильного приложения «Сбереги.РФ ».
202 4—202 5 ОПЕРАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
06.2006 — 10.2023 ЭР -ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ
Компания — лидер отрасли по темпам роста (3 место рейтинга операторов ШПД в РФ). Оборот — 92 млрд
руб. в 2023 году, 38 филиалов и 567 городов присутствия в РФ, численность сотрудников — до 18 тыс. человек.

2021 —2023 ВИЦЕ -ПРЕЗИДЕНТ ПО РАЗВИТИЮ И МАССОВОМУ РЫНКУ , СЕО -1, г. Москва
До 5 тыс. человек в управлении: команда бизнес -юнит а B2C, 12 макрорегиональных филиалов,
централизованная команда развития и 7 команд развития в регионах . Ответственность за весь P&L бизнеса В2С,
подконтрольные дочерние завис имые обществ а (ДЗО) , проекты развития бизнеса компании .
• Ответственность за достижение целевых параметров бюджета бизнеса В2С компании.
• Контроль целевых параметров бюдж ета орга нов управления шести ДЗО.
• Разработка, утверждение и реализация стратегий развития 12 макрорегиональных филиалов.
Достижения :
• Инвестировал порядка 10 млрд руб. в строительство новой инфраструктуры сетей связи в регионах РФ,
что позволило увеличить охват сетей и выход на новые рынки.
• Построил до 5 млн монтированной емкости сети в регионах присутствия, в том числе в частном секторе.
• Обеспечил ежегодный прирост выручки B2C бизнеса на 10% и рост OIBDA сегмента более чем на 40 %, в
том числе за счет использования инструментов цифровизации и автоматизации клиентских процессов .
• Достиг кратного увеличения выручки бизнеса цифровых продуктов для В2С (новые направления —
«Умный дом » и «Домофония »).

2019 —2021 ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ, СЕО -1, г. Москва
Более 1,5 тыс. человек в управлении: централизованная проектная команда, 11 команд в межрегиональных
филиалах и филиал в г. Москве .
Поиск , подготовка и реализаци я проектов по развитию бизнеса компании с полной ответственностью за P&L.
• Реализация ключевого государственного контракта.
• Интеграция стратегических проектов M&A.
• Разработка, утверждение и реализация стратегий развития регионов.

Достижения :
• Трансформировал 38 филиалов компании в 14 макрорегиональных филиал а для повышения
эффективности системы управления .
• Обеспечил исполнение государственного контракт а с оценкой более 13 млрд руб. одновременно в 13
регионах РФ. Государственный контракт успешно выполнен и сдан Заказчику.
• Реализовал интеграцию крупного M&A проекта стоимостью более 4 млрд руб. в Сибирском ФО.
• Запустил 4 региональных проекта развития с общим объемом инвестиций до 3,5 млрд руб.
• На базе приобретенных активов создал крупнейший для компании филиал в Москве .

2014 —2019 ДИРЕКТОР МАКРОРЕГИОНА «ЗАПАД», СЕО -1, г. Пермь
В управлении до 2,5 тыс. человек — 12 региональных филиалов.
Обеспечение и контроль операционной деятельности вверенных филиалов, стратегий развития территорий.
Достижения :
• Обеспечил прирост годовой выручки вверенного макрорегиона в 3 раз а за 4 года, т. е. до 15 млрд руб. ,
и рост консолидированной OIBDA на более чем 40%.
• Реализовал 5 крупных региональных проектов M&A общей стоимостью более 5 млрд руб. и
последующую интеграцию активов, подтвердив их целевую эффективность.
• Запустил новый филиал в Краснодар е (входит в макрорегион «Запад») .

2012 —2014 ДИРЕКТОР ПО СЕРВИСУ, СЕО -1, г. Пермь
До 2 тыс. человек в управлении: контакт -центр, служба подключений и абонентского обслуживания, платежный
сервис; функционально — все подразделения клиентского сервиса в 36 филиалах компании.
Организация полного цикла обслуживания клиентов по всем каналам взаимодействия, стандартизация
процессов обслуживания и внедрение этих стандартов на всей территории присутствия компании с полной
ответственностью за лояльность и отток клиентской базы.
Дости жения :
• Организовал запуск централизованного контакт -центра с единым стандартом SL 80/20. Разработал и
внедрил контрольные метрик и подразделения.
• Реализовал систему стандартов сервисного обслуживания клиентов во всех точках контакта и систему
контроля исполнения SL — достижение NPS 30+, снижение оттока до уровня 12% от базы.
• Трансформировал бизнес -процесс подключения клиента – 3 дня с момента продажи услуги.
• Оптимизиро вал платежные сервисы компании, что позволило снизить затраты на сбор платежей до
средневзвешенной ставки в 1,3%.
• Запустил институт региональных менеджеров, что дало возможность быстро тестировать и внедрять
стандарты, контролировать их исполнение и своевременную корректировку.

2010 —2012 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Екатеринбург (открытие с нуля)
2008 —2010 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Самара
2006 —2008 РУКОВОДИТЕЛЬ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СЕРВИСА И ПОДКЛЮЧЕНИЙ», г. Пермь
2006 —2006 РУ КОВОДИТЕЛЬ АБОНЕНТСКОГО ОТДЕЛА, г. Киров

09.2001 — 10.2005 ГАЛЛАХЕР ЛИГЕТТ -ДУКАТ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР , г. Киров
Управление территориями: Кировская область, Республика Коми, ЯНАО.
ОБРАЗОВАНИЕ:
2019 —2021 «Сколково » МВА . Корпоративная программа обучения.
1993 —1998 Сыктывкарский государственный университет. Факультет экономики и управления
предприятием. Квалификация — «менеджер» , специализация — «маркетинг ».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Семейное положение: женат, есть дочь.
Дата рождения: 05.09.1976.