Топ-менеджер (быстрое)

Описание

РОМАНИВ ВЛАДИМИР

Генеральный директор | Операционный директор | CEO -1 Стратегическое и операционное развитие телеком и производственных компаний

Телефон: +7 (912) 980 -20 -76

E-mail : romaniv.vladimir@gmail.com

ОБЩИЙ ОПЫТ

Доказанный результативный опыт стратегического и операционного управления в телеком -отрасли РФ — 20 лет . В том числе успешное открыти е и развити е филиалов, организация полного производственного цикла , реализации проектов и новых направлений бизнеса с полной ответственностью за P&L.

• Повышение операционной эффективности бизнеса с удержанием/ростом выручки и прибыли, включая использование инструментов автоматизации процессов и антикризисного управления.

• Проектное управление, направленное на открытие и развитие новых территорий : полный цикл M&A сделок, интеграция приобретенных активов, проекты развития территорий, госзаказ (национальные проекты) — более 20 успешно реализованных проектов.

• Результативные навыки ведения переговоров, включая GR -коммуникацию на региональном и федеральном уровне.

• Создание географически распределенных эффективных команд общей численностью до 5 тыс. человек.

• Работа с собственником бизнеса напрямую, член Правления, участие в советах директоров дочерних зависимых обществ .

• Владение современными ERP - системами, практический опыт цифровой трансформации.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ 08.20 24 — 03 .2026

SFT Group Компания — лидер в производстве картонов и упаковки из вторичного сырья, современный вертикально - интегрированный холдинг, который ведет свою деятельность в условиях экономики замкнутого цикла.

2025—2026 ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР ДИВИЗИОНА ВТОРНИЧНЫХ РЕ СУРСОВ

Ответственность за P&L бизнеса вторичных ресурсов, обеспечение сырье вой безопасности группы.

Достижения:

• Развитие региональных и федеральных каналов заготовки.

• Выход на целевые показатели собственной заготовки вторичных ресурсов – 30 000 тн.мес.

• Обеспечение мощностей переработки на 20-ти производственных площадках в регионах присутствия (Москва, Санкт -Петербург и ЮФО) и повышение эффективности процессов.

• Программа технологического обновления парка оборудования производственных площадок.

• Программа цифровой трансформации дивизиона и внедрение мобильного приложения «Сбереги.РФ ».

2024—2025 ОПЕРАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

06.2006 — 10.2023 ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ Компания — лидер отрасли по темпам роста (3 место рейтинга операторов ШПД в РФ). Оборот — 92 млрд руб. в 2023 году, 38 филиалов и 567 городов присутствия в РФ, численность сотрудников — до 18 тыс. человек.

2021 —2023 ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО РАЗВИТИЮ И МАССОВОМУ РЫНКУ, СЕО -1, г. Москва

До 5 тыс. человек в управлении: команда бизнес-юнита B2C, 12 макрорегиональных филиалов, централизованная команда развития и 7 команд развития в регионах.

Ответственность за весь P&L бизнеса В2С, подконтрольные дочерние зависимые общества (ДЗО), проекты развития бизнеса компании.

• Ответственность за достижение целевых параметров бюджета бизнеса В2С компании.

• Контроль достижения целевых параметров бюджета и органов управления шести ДЗО.

• Разработка, утверждение и реализация стратегий развития 12 макрорегиональных филиалов.

Достижения:

• Инвестировал порядка 10 млрд руб. в строительство новой инфраструктуры сетей связи в регионах РФ, что позволило увеличить охват сетей и выход на новые рынки.

• Построил до 5 млн монтированной емкости сети в регионах присутствия, в том числе в частном секторе.

• Обеспечил ежегодный прирост выручки B2C бизнеса на 10% и рост OIBDA сегмента более чем на 40 %, в том числе за счет использования инструментов цифровизации и автоматизации клиентских процессов.

• Достиг кратного увеличения выручки бизнеса цифровых продуктов для В2С (новые направления — «Умный дом » и «Домофония »).

2019 —2021 ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ, СЕО -1, г. Москва

Более 1,5 тыс. человек в управлении: централизованная проектная команда, 11 команд в межрегиональных филиалах и филиал в г. Москве. Поиск, подготовка и реализация проектов по развитию бизнеса компании с полной ответственностью за P&L.

• Реализация ключевого государственного контракта.

• Интеграция стратегических проектов M&A.

• Разработка, утверждение и реализация стратегий развития регионов.

Достижения:

• Трансформировал 38 филиалов компании в 14 макрорегиональных филиала для повышения эффективности системы управления.

• Обеспечил исполнение государственного контракт а с оценкой более 13 млрд руб. одновременно в 13 регионах РФ. Государственный контракт успешно выполнен и сдан Заказчику.

• Реализовал интеграцию крупного M&A проекта стоимостью более 4 млрд руб. в Сибирском ФО.

• Запустил 4 региональных проекта развития с общим объемом инвестиций до 3,5 млрд руб.

• На базе приобретенных активов создал крупнейший для компании филиал в Москве .

2014 —2019 ДИРЕКТОР МАКРОРЕГИОНА «ЗАПАД», СЕО-1, г. Пермь.

В управлении до 2,5 тыс. человек — 12 региональных филиалов. Обеспечение и контроль операционной деятельности вверенных филиалов, стратегий развития территорий.

Достижения:

• Обеспечил прирост годовой выручки вверенного макрорегиона в 3 раз а за 4 года, т. е. до 15 млрд руб., и рост консолидированной OIBDA на более чем 40%.

• Реализовал 5 крупных региональных проектов M&A общей стоимостью более 5 млрд руб. и последующую интеграцию активов, подтвердив их целевую эффективность.

• Запустил новый филиал в Краснодар е (входит в макрорегион «Запад»).

2012 —2014 ДИРЕКТОР ПО СЕРВИСУ, СЕО -1, г. Пермь

До 2 тыс. человек в управлении: контакт -центр, служба подключений и абонентского обслуживания, платежный сервис; функционально — все подразделения клиентского сервиса в 36 филиалах компании. Организация полного цикла обслуживания клиентов по всем каналам взаимодействия, стандартизация процессов обслуживания и внедрение этих стандартов на всей территории присутствия компании с полной ответственностью за лояльность и отток клиентской базы.

Достижения:

• Организовал запуск централизованного контакт -центра с единым стандартом SL 80/20. Разработал и внедрил контрольные метрик и подразделения.

• Реализовал систему стандартов сервисного обслуживания клиентов во всех точках контакта и систему контроля исполнения SL — достижение NPS 30+, снижение оттока до уровня 12% от базы.

• Трансформировал бизнес -процесс подключения клиента – 3 дня с момента продажи услуги.

• Оптимизировал платежные сервисы компании, что позволило снизить затраты на сбор платежей до средневзвешенной ставки в 1,3%.

• Запустил институт региональных менеджеров, что дало возможность быстро тестировать и внедрять стандарты, контролировать их исполнение и своевременную корректировку.

2010 —2012 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Екатеринбург (открытие с нуля)

2008 —2010 ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, г. Самара

2006 —2008 РУКОВОДИТЕЛЬ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СЕРВИСА И ПОДКЛЮЧЕНИЙ», г. Пермь

2006 —2006 РУ КОВОДИТЕЛЬ АБОНЕНТСКОГО ОТДЕЛА, г. Киров

09.2001 — 10.2005 ГАЛЛАХЕР ЛИГЕТТ -ДУКАТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР , г. Киров

Управление территориями: Кировская область, Республика Коми, ЯНАО.

ОБРАЗОВАНИЕ: 2019 —2021 «Сколково » МВА . Корпоративная программа обучения.

1993 —1998 Сыктывкарский государственный университет. Факультет экономики и управления предприятием. Квалификация — «менеджер» , специализация — «маркетинг ».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Семейное положение: женат, есть дочь.

Дата рождения: 05.09.1976.