IT-Директор / CIO (Chief Information Officer)

Зона ответственности:
Управление полным ИТ-ландшафтом и стратегией цифрового развития компании.
Формирование и контроль исполнения ИТ-бюджета ~ 400 млн. руб.
Управление командой: 25 сотрудников ИТ и 3 сотрудника ИБ.
Обеспечение бесперебойности бизнес-процессов и автоматизация ключевых операций.
Управление отношениями с вендорами и подрядчиками.

Ключевые достижения и проекты:
Цифровизация бизнес-процессов: Создал единый интегрированный ИТ-ландшафт для полного цикла лизинговой сделки (CRM, 1C, RPA), что сократило время обработки заявки на 35%.
Стратегическая интеграция (M&A): Провёл аудит ИТ-инфраструктуры поглощаемой компании и реализовал миграцию всех систем за 2 месяца без единого инцидента и потерь данных.
Импортозамещение: Перевёл 100% серверов на Astra Linux и P7-Офис, заменил сетевое оборудование Cisco/Juniper на отечественные аналоги. Результат: экономия 15 млн ₽/год на лицензиях и снижение затрат на поддержку на 20%.
Оптимизация бюджета: Внедрил модель гибридного аутсорсинга, сократив операционные расходы (OPEX) на 25% (экономия 25 млн ₽/год). Автоматизировал процесс бюджетирования ИТ, сократив время подготовки отчетности для руководства на 40%.
Построение ИБ-функции: Разработал и внедрил полный пакет политик информационной безопасности (защита ПДн, коммерческая тайна, кибербезопасность). Внедрил DLP, PAM, VM, SIEM и 2FA. Запустил программу повышения осведомленности в области киберугроз для сотрудников.

Зона ответственности:
Управление ИТ-департаментом до 30 сотрудников и развитие ИТ-инфраструктуры.
Формирование стратегии автоматизации и цифровизации.
Управление бюджетом и ресурсами.
Обеспечение качества ИТ-сервисов.

Ключевые достижения и проекты:
Сервисная трансформация: Выделил ИТ-функцию в отдельное юридическое лицо, что позволило сократить ИТ-бюджет на 40% (25 млн руб./год) и повысить прозрачность затрат.
Роботизация процессов: Внедрил RPA для страховых и судебных процессов, сократив долю ручного труда на 70%.
Интеграция с госорганами: Организовал интеграцию с системой межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), увеличив скорость обмена данными в 3 раза.
Управленческая отчетность: Внедрил квартальную систему отчётности ИТ перед бизнесом, повысив прозрачность и понимание работы ИТ-департамента со стороны руководства.

Зона ответственности:
Управление ИТ крупной федеральной розничной сети.
Развитие ИТ-инфраструктуры и систем автоматизации.
Управление проектами слияния и интеграции ИТ-систем.
Обеспечение бесперебойной работы магазинов и e-commerce.

Ключевые достижения:
Омниканальность и интеграция: Объединил ИТ-системы двух сетей («Техносила» и «Техношок») на единой платформе SAP. Проект реализован за 1 год.
Инфраструктурный проект: Осуществил перенос SAP-инфраструктуры из Европы в Российскую Федерацию, снизив затраты на 30%.
Повышение качества сервиса: Внедрил облачную ITSM-платформу, сократив время решения инцидентов с 4 часов до 30 минут.
Инновации: Запустил пилотные проекты с цифровыми ценниками и AI-консультантом (совместно со Сколково).